转型升级要“穿新鞋走新路”

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发布时间：2018-11-08 00:00:00

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转型升级要“穿新鞋走新路”

无论从事什么行业，，，，，，如果缺少核心竞争力这样一个“太阳”，，，，，，

任何时候都很难看到光明，，，，，，只会被激烈竞争的大潮淘汰

艾平

　　当前，，，，，，煤炭企业转型升级的步伐加快。。。。。。。在转型升级的过程中，，，，，，煤企投资有个共同特点，，，，，，即力求做到“东方不亮西方亮，，，，，，矿业衰退有非煤”。。。。。。。这无疑是一种正确的战略考量，，，，，，但历史教训不能忘记，，，，，，转型也不是“人有多大胆，，，，，，地有多高产”。。。。。。。“黄金十年”，，，，，，有些煤企搞起了自己极不熟悉的制药、化纤等产业，，，，，，结果赔得一塌糊涂，，，，，，只好悄然退出。。。。。。。所以，，，，，，决策者一定要头脑清醒，，，，，，对市场竞争的复杂性和残酷性要有充分认识，，，，，，不要忘了，，，，，，没有“太阳”哪里也不会亮。。。。。。。

　　那么，，，，，，企业的“太阳”究竟是什么？？？？？通俗地说是企业的核心竞争力，，，，，，也就是说与同行相比，，，，，，我们能干的别人干不了，，，，，，大家都能干的我们会干得更好。。。。。。。如果，，，，，，转型企业有了这样一个“太阳”，，，，，，必然能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。。。。。。。市场经济不相信眼泪，，，，，，无论从事什么行业，，，，，，如果缺少核心竞争力这样一个“太阳”，，，，，，任何时候都很难看到光明，，，，，，只会被激烈竞争的大潮淘汰。。。。。。。

　　过去，，，，，，国企中存在一些不顾有无核心竞争力、盲目投资现象，，，，，，其主要原因有两条：一是政企不分。。。。。。。国企决策者不仅追求企业效益，，，，，，还要谋求个人政绩。。。。。。。这就让决策者容易产生不计成本，，，，，，不顾企业未来，，，，，，贪图业绩暂时“好看”的行为。。。。。。。二是现代企业制度不健全，，，，，，经营思想还不成熟。。。。。。。有的管理者以为只要有钱什么事情都可以干，，，，，，没有技术可以购买技术，，，，，，没有人才可以招聘人才，，，，，，忽视了当今市场竞争的残酷性和复杂性，，，，，，忘了核心竞争力是包含技术、管理、人才、资金和企业文化等因素的综合能力。。。。。。。哪个方面出现短板，，，，，，都难以形成企业的“太阳”。。。。。。。

　　如何避免盲目投资，，，，，，提高转型企业的成功率？？？？？笔者认为至少要做到以下四点。。。。。。。

　　一是 “要比娶媳妇还谨慎”。。。。。。。转型上新项目，，，，，，必然要面对全新的市场�。。。。。。�，，，，，全新的竞争者。。。。。。。一个“外行”，，，，，，想在新领域中立足，，，，，，是一项十分艰巨的任务，，，，，，稍有不慎，，，，，，巨额投资就可能打水漂。。。。。。。一个人如果娶错媳妇可能只是毁了自己一时的幸福；；；；；；一个企业要是投错资，，，，，，转向了错误的战略方向，，，，，，可能让整个企业从此一蹶不振，，，，，，毁了成千上万职工的幸福。。。。。。。所以，，，，，，企业转型上项目必须比娶媳妇更谨慎，，，，，，不仅要进行充分的市场调研，，，，，，严谨的市场分析，，，，，，有些项目最好还要寻求战略合作者，，，，，，让有专长的企业和个人参与决策，，，，，，确保新项目选择精准。。。。。。。

　　二是“穿新鞋要走新路”。。。。。。。现在有些煤企，，，，，，新上转型项目后，，，，，，还是沿用老办法，，，，，，先定个行政级别，，，，，，然后再派个同级别的干部去当厂长或经理。。。。。。。�；；；；；股柚酶翘子媚柑迤笠档木赡Ｊ剑�，，，，，人、财、物管理依照老套路。。。。。。。在推进国企混改的今天，，，，，，这种“穿新鞋走老路”的做法，，，，，，不仅不适应市场经济，，，，，，不会给企业带来活力，，，，，，也不符合改革大势，，，，，，只能走入死胡同。。。。。。。从互联网，，，，，，到大数据，，，，，，再到人工智能，，，，，，新技术革命浪潮风起云涌，，，，，，一次次改写商业世界的游戏规则。。。。。。。一个传统行业中的国有企业，，，，，，如果想在新规则中成为赢家，，，，，，显然不能带着旧思维用老套路去闯新世界。。。。。。。

　　三是要建立命运共同体。。。。。。。新建项目技术新、人员新、市场新，，，，，，必然就像一匹从未被驾驭的良驹，，，，，，需要具有高度责任感的骑士去驯服。。。。。。。那么，，，，，，骑士高度的责任感哪里来？？？？？近年来，，，，，，一些煤企在新上项目时，，，，，，实行“谁调研，，，，，，谁建设，，，，，，谁管理”，，，，，，将转型企业兴衰与管理者命运捆绑在一起的做法，，，，，，取得的可喜成效，，，，，，充分证明这是增强转型企业管理者责任意识的有效途径。。。。。。。这对于增强项目前期决策的准确性，，，，，，保证项目建设管理的科学性，，，，，，提高项目投产运营的成功率，，，，，，有着不可估量的积极作用。。。。。。。

四是要注重培养转型产业的核心竞争力。。。。。。。以投资100多亿元的兖矿榆林煤制油项目为例，，，，，，该项目之所以能在2015年投产后取得了流程稳定，，，，，，没有发生任何一次非计划性停车的佳绩，，，，，，就是因为兖矿集团早在10多年前，，，，，，就从国外请来了煤化工专家，，，，，，建立了实验室及模拟装置，，，，，，进行了长时间研究，，，，，，获得了多项专利。。。。。。。在这个过程中，，，，，，他们不仅取得了成熟的技术，，，，，，而且培养了大批人才。。。。。。。这些都为兖矿榆林煤制油项目顺利投产，，，，，，奠定了坚实基础。。。。。。。

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