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新疆公司黑眼泉矿“双提升”取得新成效

      新疆公司黑眼泉矿以“提升安全基础，，，，，，提升管理水平”为目标，，，，，，全面提升安全生产标准化矿井建设水平，，，，，，全面提升管理精细化水平，，，，，，为企业健康高质量发展奠定坚实基础。。。。。。

      在提升安全基础上，，，，，，这个矿严格按照国家颁布的《新标准》，，，，，，组织开展形式多样的学习活动，，，，，，并采取“走出去，，，，，，请进来”的办法，，，，，，先后组织生产管理人员、技术人员到先进企业学习，，，，，，并邀请全国知名煤矿行业专家到矿现场指导工作。。。。。。他们还研究制定了《安全生产标准化达标工作实施方案》《质量标准化验收考核办法》，，，，，，明确了现场每个环节、每个细节的主体责任。。。。。。坚持每月按照《煤矿安全生产质量标准化基本要求及评分方法》，，，，，，对全矿各个专业进行验收考核。。。。。。

      他们坚持“管理、装备、素质、系统”四并重原则，，，，，，在管理上，，，，，，积极推进矿井“三位一体”建设工作，，，，，，全矿安全管理人员通过电脑、手机可以随时关注和管理隐患问题整改情况，，，，，，实现更加科学的风险分级管控、事故隐患排查治理的“双控”体系，，，，，，形成了责任更清晰、管控更有效的安全管理模式。。。。。。在装备上，，，，，，全面推进机械化、自动化、信息化、智能化建设，，，，，，充分发挥新技术、新装备、新工艺对安全生产重要支撑作用。。。。。。在系统升级上,率先完成数字化监测监控系统、人员定位系统、应急广播系统升级改造，，，，，，大力推行岗位自动化无人值守系统升级改造。。。。。。在提升管理水平上，，，，，，这个矿重点推进内部市场化管理，，，，，，他们先后到山东华丰煤矿等单位学习，，，，，，多次召开专题会议讨论研究，，，，，，对标找差距与不足，，，，，，并确定了“以点带面、逐步推进、科学规范、注重效益”的工作思路，，，，，，先后制定了《黑眼泉煤矿内部市场化实施方案》《内部市场化管理运行办法》等十七项管理制度。。。。。。

      去年11月初，，，，，，他们率先在综采队试点推行内部市场化，，，，，，采取分专业领导亲自督导、职能科室分工指导、专业人员包保服务的方式，，，，，，帮助各区队建立完善市场体系、架构及管理办法。。。。。。仅综采队就制定完善了12项规章制度，，，，，，14项标准细则，，，，，，2套结算分配方案，，，，，，126条统一价格目录，，，，，，形成了内容详实、措施得当、进度明确的推进计划方案，，，，，，实现了区队原工资分配核算由“以量计分”改为“以量计资”，，，，，，进一步增强了区队、班组、个人共同承担降低成本、增加收入的责任感。。。。。。

      他们在学习借鉴兄弟单位先进内部市场化管理建设经验的基础上，，，，，，形成了具有本矿特色的“12358”内部市场化管理模式，，，，，，形成了组织保障、制度保障、结算管理、价格管理、计量管理、信息化保障、预算管理和市场保障“八大保障体系”。。。。。。按照“收入-支出±奖罚＝工资”的原则，，，，，，严格根据工作量和各项工序单价结算每个班组、岗位的收入，，，，，，确保内部结算市场的运行。。。。。。成立价格管理委员会，，，，，，落实制定测算标准及确定测算方法，，，，，，并将测算出的综采单价与采区进行对标。。。。。。同时，，，，，，依据综采区的经验各专业与掘进队、洗煤厂共同制定了掘进、洗煤结算工序单价；；；；；；并由结算中心工作人员将每次测算的基础及内容编制成《内部市场管理价格目录》。。。。。。截止10月末，，，，，，内部市场价格体系已达到8519种，，，，，，其中：工资价格717种，，，，，，修旧制新752种，，，，，，材料单价6960种等。。。。。。

      通过推进内部市场化管理，，，，，，全矿各级干部开阔了管理视野，，，，，，抓管理的意识逐渐增强，，，，，，逐步树立了资源市场化配置的理念，，，，，，工资分配真正实现了由“过去干多干少一个样的平均主义”，，，，，，到“多干多挣、少干少挣、不干不挣”的转变，，，，，，极大地激发了职工工作潜能，，，，，，使职工由“企业发工资”转向“我要挣工资”。。。。。。通过优化岗位组合，，，，，，实现了由“过去人多好干活、增人就增资、处处都要人”，，，，，，到“人少收入高、增人不增资、处处求精干”等诸多理念转变。。。。。。通过积极推行内部市场化建设，，，，，，提高了企业经济效益，，，，，，也显著提高了职工收入，，，，，，实现了企业、个人“双赢”，，，，，，全面提升了企业管理系统化、规范化、精细化和科学化工作水平，，，，，，有力地促进了企业健康、可持续发展。。。。。。（卞言君）