双矿公司东保卫矿实施“双轮驱动”收到好效果

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发布时间：2018-12-25 00:00:00

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握紧“金钥匙” 打开“效益门”

双矿公司东保卫矿实施“双轮驱动”收到好效果

双矿公司东保卫矿紧紧围绕打好打赢“七大攻坚战”这一总体目标，，，，，牢牢抓住精细管理这把“金钥匙”，，，，，坚持眼睛向内，，，，，强管理、练内功，，，，，深度挖掘潜力，，，，，做到节支降成和增收创效双轮驱动，，，，，取得了明显的经济效益。。。。。

从源头抓起牵住增效“牛鼻子”。。。。。他们针对矿井瓦斯、冲击地压、大倾角等灾害和地质条件制约安全生产的实际，，，，，这个矿党政领导班子深入现�。。。。。�，，认真研究，，，，，科学谋划，，，，，形成了实现效益经营必须首先治灾的思想共识，，，，，举全矿之力，，，，，大打开拓掘进攻坚战，，，，，保证安全“三量”，，，，，为治灾提供充足时间和空间。。。。。同时，，，，，超前抓好生产准备，，，，，加快新面安装速度，，，，，充分释放质量好、有效益的安全产能。。。。。

科学合理制定激励政策，，，，，充分调动职工生产积极性，，，，，提高掘进效率。。。。。这个矿每月根据实际科学制定“掘进系统高限奖励方案”，，，，，按完成规划目标情况，，，，，实行阶梯式奖励。。。。。优化工艺和施工组织，，，，，提高半煤岩单进水平，，，，，在803队采用“铲车-高分子溜子-皮带作业线”，，，，，溜子铺到工作面，，，，，铲车直接出货，，，，，每进一米出货12.3立方米，，，，，最快25分钟就可完成，，，，，提高了生产效率。。。。。发挥重点队组引领作用，，，，，211、212掘进队针对现场实际，，，，，锁定目标，，，，，及时调整施工方案，，，，，优化施工工艺，，，，，使各环节之间形成无缝连接，，，，，实现了班班正规循环。。。。。其中，，，，，212掘进队6月份掘进进尺达300米以上。。。。。同时，，，，，结合掘进系统工作实际，，，，，从抓生产准备入手，，，，，重点解决好各工作面设备、材料、备件等问题，，，，，保证顶板支护、皮带运输等材料备件及时供应，，，，，最大限度减少因生产准备不到位对生产造成的影响。。。。。今年前三个季度，，，，，该矿累计完成掘进进尺11982米，，，，，超计划102米；；；；；；；；安全“三量”达到了3.5年、25.1个月和19个月，，，，，有效缓解了接续紧张局面，，，，，为实现增收创效提供了保障。。。。。

紧紧围绕增收创效这一目标，，，，，加快新面安装进度，，，，，实现提前回采创效。。。。。在6月份安装三采区36层负640右面工作中，，，，，该矿统筹兼顾，，，，，超前部署，，，，，落实责任，，，，，倒排工期，，，，，科学制定安全技术措施，，，，，严细奖励办法和考核细则，，，，，每天召开安装生产平衡会，，，，，及时解决安装过程中遇到的各种难题。。。。。同时，，，，，矿、队两级干部现场跟班指挥安装，，，，，做到全方位、全时段、全过程管控，，，，，仅用16天就将138部支架全部安装完毕，，，，，创建矿以来安装历史纪录，，，，，节约人工费6万多元，，，，，提前开始采煤生产，，，，，增加效益300多万元。。。。。

挖降成空间打好增效“铁算盘”。。。。。他们坚持以降低成本为目标，，，，，抓住管理薄弱点，，，，，强化措施，，，，，严格管控，，，，，守住效益底线，，，，，全力打好精细化管理攻坚战。。。。。强化成本管控，，，，，从源头抓好节支降耗。。。。。每月月初根据现场条件，，，，，下达成本计划，，，，，组织相关人员深入现�。。。。。�，，加强生产过程中每一个环节、每一道工序动态监督考核，，，，，月末兑现奖罚。。。。。以推进内部市场精细化管理为切入点，，，，，将指标分解到各队组，，，，，细化分工、明确责任，，，，，做到人人身上有指标、有考核。。。。。对支护材料进行编码管理，，，，，实现账卡簿、牌板物一一对应。。。。。每月对大型材料、大额配件进行预警分析,精查细测、精准使用，，，，，防止材料、配件超计划投入。。。。。加强物资管理，，，，，从计划抓起，，，，，层层把关，，，，，准确掌握所管物资消耗使用状况，，，，，既满足生产需要又不造成新的超储积压，，，，，提高计划的准确性。。。。。加大物资回收、以旧换新、自制加工、修旧利废管理力度，，，，，严把修理关，，，，，坚持能自制加工的决不外委，，，，，能用旧品的决不用新品，，，，，进一步降低材料消耗和生产成本。。。。。1至9 月份，，，，，该矿材料费较计划降低了429万元。。。。。同时，，，，，进一步加强工资管理，，，，，深化工资分配制度改革，，，，，对辅助及地面单位实行砍块工资，，，，，采取“包定基数，，，，，增人不增资，，，，，减人不减资”的分配政策，，，，，鼓励各单位内部深挖潜力，，，，，将井下辅助工作量全部量化，，，，，实行一职多能、一岗多责，，，，，真正做到“多劳多得、少劳少得，，，，，不劳不得”，，，，，充分调动了辅助人员工作积极性，，，，，提高了工时利用率。。。。。

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