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      鹤矿公司新一选煤厂紧紧围绕“管理效益年”和“两升一降”两条主线，，，，，，，严抓精细化管理考核和内部市场化工作，，，，，，，经营管理工作取得新突破。。。。。
      他们制定下发《精细化管理考核细则》，，，，，，，将各项生产指标消耗纳入细则考核，，，，，，，包括小时处理量、介耗、油耗、电耗、装车量、矸石带煤、生产技术指标、化验快慢灰、产品合格率、稳定率等24项。。。。。瞄准选煤行业先进企业，，，，，，，以先进指标为标杆，，，，，，，制定可操作性强的指标考核细则。。。。。
      他们建成原煤返仓系统改造工程，，，，，，，保证入洗量均衡稳定。。。。。新建介质制备系统，，，，，，，提高介质利用率；；；；；建成生产事故收集地坑，，，，，，，有效防止介质流失；；；；；经常更换筛板确保脱介效果，，，，，，，改造各脱介筛喷水角度和增加喷水面积；；；；；增开磁选机，，，，，，，调整磁选机性能参数，，，，，，，增加磁辊刮料板、喷水喷头等一系列的技改措施，，，，，，，有效的降低了介质消耗。。。。。及时了解煤质变化情况，，，，，，，精细操作洗选设备，，，，，，，保证入洗量均衡稳定。。。。。加强重介悬浮液的密度控制和各弧形筛、脱介筛、磁选机的脱介回收效果，，，，，，，保持各分流箱的正常分流量及各筛喷水量稳定；；；；；及时检查和更换固定箱和弧形筛筛板。。。。。定期检查和疏通脱介筛稀介和合介管路，，，，，，，确保管路畅通。。。。。加强生产操作管理力度，，，，，，，最大减少堵管坐桶生产事故发生，，，，，，，减少放桶造成的介质损失等工作细节。。。。。通过多措并举，，，，，，，2月份吨煤介耗达0.28公斤，，，，，，，创历史最低水平。。。。。     

      他们对矿浆搅拌桶进行改造，，，，，，，保证矿化好的矿浆以较合理的流速进入浮选机；；；；；给矿浆搅拌桶加入合理的稀释水，，，，，，，保证入浮浆矿浓度在合理的范围内；；；；；检查更换调整间隙不合理的浮选机搅拌叶轮，，，，，，，优化改善各隔室的浮选效果；；；；；对浮选机精矿槽下料管进行增扩改造，，，，，，，使浮选机适应煤质变化的能力增强。。。。。在精细管理方面。。。。。及时跟踪了解浮选精煤、尾矿灰分等产品指标，，，，，，，第一时间指导洗煤生产，，，，，，，精确调整浮选用油、浮选剂的使用量；；；；；制定严格细致的车间班组油耗考评制度，，，，，，，与班组绩效奖金挂钩；；；；；浮选司机实行每班报表管理，，，，，，，将煤量、油耗、药耗、产品灰分等指标实时记录，，，，，，，并班后总结分析；；；；；不定期进行入浮浓度、尾矿浓度及尾矿沉降试验，，，，，，，确定合理的给药制度。。。。。（王登科）