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      双矿公司东保卫矿结合生产实际，，，，，狠抓安全生产标准化工作不放松，，，，，坚持严管理、重激励、深挖潜，，，，，安全生产标准化工作水平得到不断提升。。。。。
      工程质量，，，，，严管理。。。。。他们制定了安全生产标准化的各项制度，，，，，严格执行奖罚。。。。。对日常检查存在的问题及验收不合格的项目，，，，，严格按处罚规定奖罚。。。。。在巷道造型上抓质量达标，，，，，各段队锚杆、锚索打设全部执行画号管理，，，，，对达不到要求和不合格的锚杆、锚索，，，，，严肃追究责任人责任。。。。。严格执行小班评估制度，，，，，值班段长、安瓦员和小班人员严格执行手拉手现场交接制度，，，，，对达不到标准的，，，，，落实责任，，，，，及时整改，，，，，做到职责明确、考核到位。。。。。
      落实标准，，，，，重激励。。。。。他们专门制定了质量标准检查簿册，，，，，重点推进掘进工作面工程质量，，，，，并在第一道工序上下功夫，，，，，严格监察兑规打周边眼，，，，，对超过规定距离情况，，，，，执行连带处罚措施，，，，，并现场监督整改，，，，，直到合格为止。。。。。从完善验收考评制度入手，，，，，根据工作实际重新完善工程质量标准和考核细则，，，，，将标准化工作与工资收入直接挂钩，，，，，全岩、半煤岩工作面达不到光爆标准和控爆标准的，，，，，单价下调50%和20%；；；；；；；每月进行奖头罚尾评比，，，，，质量排名第一、第二的段队，，，，，奖励2000元和1500元；；；；；；；质量排名倒数第一、第二的罚2000元和1500元，，，，，以此增强各段队之间的竞争意识，，，，，形成对照标准争先创优的良好局面。。。。。
      细化预算，，，，，深挖潜。。。。。以确保工程质量为前提，，，，，积极开展节约挖潜活动，，，，，努力降低生产成本。。。。。坚持“集中管理，，，，，统一核算，，，，，分层控制”的原则，，，，，按矿、专业线、区队、班组四级市场主体制定考核体系，，，，，严格审批程序，，，，，做到细化预算管理，，，，，形成预算管理、成本控制、资金计划相互结合和共同制约机制。。。。。在旧设备设施维修和配件的制作上，，，，，坚持能自制的不外委加工，，，，，能维修的不报废，，，，，能再用的不丢弃，，，，，不断加大回收复用力度，，，，，对损坏变形的单体及时维修、整形，，，，，对回收的道木、旧油桶等重新修复使用，，，，，实现了节支创效。。。。。充分发挥员工的自主创新意识，，，，，把标准化有机融入精细化管理，，，，，对每一个人、每一件事、每一天、每一处实行精确控制，，，，，认真做好“打、放、装、支、运”各工艺环节的优化工作，，，，，即通过每天、每一项工作质量的提升，，，，，促进质量管理“质”的飞跃。。。。。
（郑艳丽）