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创新管理机制 提高管理水平
富力矿扎实推进内部市场化建设
鹤矿公司富力矿坚持以经济效益为中心，，，，，，不断创新经营管理机制，，，，，，全面推进内部市场化，，，，，，实施全过程经营管控，，，，，，严格兑现考核奖惩，，，，，，有效激发经营管理内生动力，，，，，，提高了全矿精细化管理水平 。。。。。。
积极推进内部市场化建设 。。。。。。这个矿认真学习鲁皖先进煤企经验，，，，，，建立健全了计量体系、基础价格体系、预算管理体系、考核管理体系和结算管理体系、物资管理系统等，，，，，，积极推进内部市场信息化平台建设 。。。。。。目前，，，，，，全矿已运行了12个管理系统，，，，，，使用各类模版共计150余个，，，，，，制定内部市场价格21564个，，，，，，提高了全矿内部市场化运行效率 。。。。。。
加强物资流通使用跟踪管理 。。。。。。他们对58个品种、99种规格的主要物资进行租赁跟踪调剂回撤修复管理，，，，，，全年共调剂电缆2.5万米、中部槽1507节、圆环链6055米，，，，，，轻轨147吨、钢管224吨、皮带4800米，，，，，，调剂金额1125万元，，，，，，降低了新品投入 。。。。。。同时，，，，，，加强煤质管理，，，，，，从源头抓起，，，，，，严格设计、开采、运输、手选全过程的质量控制，，，，，，热值达到4906千卡/千克，，，，，，比计划提高56千卡/千克 。。。。。。
开展修旧利废工作 。。。。。。大力实施“六零”降成管理机制，，，，，，以修复厂、机电科检修基地、联合机电班为龙头，，，，，，大打修旧利废回收复用会战，，，，，，对废旧物资进行大改小、长截短、宽变窄，，，，，，真正做到了“吃干榨净” 。。。。。。
开展“五小”攻关活动 。。。。。。他们充分发挥王纪坤工作室优势，，，，，，破解技术难题，，，，，，服务全矿生产，，，，，，重点对730型交流电牵引采煤机变频器、主控器、�？？ ？？？？？仄鳎贫涓哐棺酆媳；； ； ；； ；ぷ爸茫傻缏烦涞缈刂破鳎翟厥郊淄榇衅鳌⒖刂魄械雀髦稚璞负团浼懈脑臁⒀蟹⒑臀ぃ丛炝撕芎玫木眯б� 。。。。。。
加强专项材料跟踪管理 。。。。。。全面开展锅炉煤专项治理活动，，，，，，对全矿自用锅炉煤加强跟踪管理，，，，，，制定下发了《富力煤矿锅炉煤管理办法》，，，，，，明确工作责任，，，，，，制定奖罚措施，，，，，，并对使用单位增设监控设备，，，，，，有效地杜绝了锅炉煤的跑冒滴漏现象，，，，，，节省资金43万元 。。。。。。（王连生 李明雨）
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