永煤顺和煤矿:这样念好本质安全经
河南能源化工集团永煤公司顺和煤矿通过多种措施,,,,,,打造本质安全型矿井,,,,,,自建矿以来连续安全生产3400余天。。。。。。他们是怎么做的????????
岗位练级有保障
该矿将全矿职工按照新入职、再培养、会操作、好工匠、大技师分为A、B、C、D、E五级,,,,,,针对不同级别职工,,,,,,实施精准培养。。。。。。
该矿培训办公室负责人许淑真介绍,,,,,,新入职职工4个月实习期满后,,,,,,自动升为“D级再培养”,,,,,,考核合格后晋级为“C级会操作”。。。。。。技术水平达到C级的职工,,,,,,将进入区队轮值班组长管理层级,,,,,,最后逐渐成长为综合素质强、具备一定管理协调能力的A级大技师。。。。。。
“分级定向精准培养,,,,,,体现的是精,,,,,,关键还在练。。。。。。”许淑真说。。。。。。顺和煤矿根据工种不同,,,,,,设定相应的培养周期,,,,,,职工培养过程全程跟踪,,,,,,区队提供良好环境,,,,,,避免随意调换职工岗位。。。。。。同时,,,,,,各区队精细划分,,,,,,对生产班和检修班进行个性化培养,,,,,,生产班人员培养侧重增强安全意识和实现流程规范操作,,,,,,检修班人员则按照“缺什么、补什么”的原则,,,,,,进行针对性培养。。。。。。
人才在岗位上练级,,,,,,制度提供支撑。。。。。。为保障区队的培养效果,,,,,,该矿重新修订制度,,,,,,将工资的5%作为培训专项考核,,,,,,进行二次分配,,,,,,人才晋级率和工资挂钩。。。。。。
各基层单位也出台了自己的奖励办法。。。。。。“我们对培养效果‘明码标价’,,,,,,培养一名成熟端头工奖励1500元、支架工奖励2000元、煤机司机奖励3000元、电工奖励6000元,,,,,,晋级合格就兑现。。。。。。”该矿综采队党支部书记郑祥春说。。。。。。
盯住关键隐患点
在该矿办公楼到食堂的必经之路上,,,,,,笔者看到一幅醒目的标语:“在重复隐患上较劲,,,,,,在重点问题上开刀。。。。。。”
该矿根据安全管理数据梳理出重点职工、重点班组、重点区队、重点环节和重点工程,,,,,,并制定针对性措施进行跟踪管控。。。。。。对全矿每月的不安全行为、主要隐患等海量基础数据进行统计、分析、对比,,,,,,根据隐患、不规范行为、事故等出现的频率及性质,,,,,,排查出重点人员、班组和区队。。。。。。
对于排查出的重点人员,,,,,,通过党支部书记谈心、班组长结对子等方式进行重点管理;;;;;;;对于重点班组,,,,,,采取队干帮扶、安检员专盯等方式进行重点管控;;;;;;;对于重点区队,,,,,,由相关业务科室召开现场会、专题会等进行专项帮扶,,,,,,提高区队自主管理能力。。。。。。
同时,,,,,,该矿对每月出现的典型问题、重复隐患进行梳理分析,,,,,,找出矿井安全管理的薄弱环节,,,,,,由专业副总工程师牵头制定专项整治方案。。。。。。根据矿井当前施工作业活动和作业计划,,,,,,超前排查出施工难度大、存在安全风险的重点工程,,,,,,由分管矿级管理人员牵头制定管控措施,,,,,,相关技术管理人员进行专盯落实。。。。。。
五道关口超前防范
该矿构建了以“辨识风险、安全确认、流程作业、规范操作、安全站位”为核心的“五道关口”多重预防体系,,,,,,狠抓超前防范。。。。。。
他们严格落实“三匹配”原则。。。。。。在安排工作时统筹考虑,,,,,,他们将安全风险较大的零星工程集中到早班进行,,,,,,将相对安全的工程安排到夜班,,,,,,实现“人时匹配”。。。。。。各施工单位在班前会主动辨识安全风险,,,,,,把排查出的不安全的人放在比较安全的岗位上,,,,,,把存在潜在危险的工作交给安全可靠的人,,,,,,实现“人岗匹配”。。。。。。根据工作量安排人员,,,,,,根据人员确定合理的工作量,,,,,,达到“人活匹配”。。。。。。最后,,,,,,他们通过安全站位,,,,,,规避管控失效可能造成的人身伤害事故,,,,,,构建闭合式安全管理体系。。。。。。
在该矿安检科相关负责人林旭看来,,,,,,“三匹配”原则只能辨识风险、安全确认,,,,,,作业过程中的流程作业、规范操作、安全站位才是管理的重头戏。。。。。。
该矿组织专业人员编制了工序流程123条、安全站位规范168条,,,,,,编制了77个工种的岗位操作规范。。。。。。每班安排安检员对施工现场的五道关口进行监督检查,,,,,,每天进行汇总、考核、分析,,,,,,形成双控体系日报表,,,,,,做到安全风险、事故隐患的班检查和日管控。。。。。。(中国煤炭报 李春红 范碧龙)