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严细管理提标准增效益

      七矿公司设备租赁站在经营管理上突破传统考核模式，，，，，，，，通过每月召开经济分析会深入分析当月经营管理情况，，，，，，，，并做出同期对比，，，，，，，，查找管理中存在的问题，，，，，，，，制定具体整改措施，，，，，，，，今年前4个月，，，，，，，，经营管理工作得到了有效提升。。。。。。。。

      严格兑现年初承包指标，，，，，，，，控制资金流量。。。。。。。。他们严格控制非生产性支出，，，，，，，，每月对非生产性支出盈亏因素进行分析，，，，，，，，及时堵塞管理漏洞，，，，，，，，使非生产性支出得到了有效控制，，，，，，，，提升了精细化管理水平。。。。。。。。今年前4个月计划利润比计划增盈200多万元。。。。。。。。

      严把采购计划审核关。。。。。。。。他们每月对厂矿上报的生产需要计划进行认真梳理，，，，，，，，并实际需要确定采购计划；；；；；其次由管理科室根据日常消耗情况和库存结构，，，，，，，，在能利库、能调剂、能代替的基础上确定采购计划；；；；；再次由计划审核会议集中审核编制出切实需要的采购计划，，，，，，，，避免了超储积压现象的发生，，，，，，，，通过"三关"审批实现了减少采购。。。。。。。。今年前4个月，，，，，，，，在满足生产需要的情况下减少厂矿计划采购资金800多万元。。。。。。。。

      严控制储备资金占用。。。。。。。。他们在供应上制定安全储备方案，，，，，，，，竭力提高配件周转天数，，，，，，，，严格控制二级库房储备。。。。。。。。管理科室对超储的单位查找自身的管理不足，，，，，，，，同时分析超储单位管理原因；；；；；在采购上扩大代储待销范围，，，，，，，，实现零库存，，，，，，，，有效降低了储备资金占用。。。。。。。。今年前4个月，，，，，，，，全公司储备资金占用比计划下降1000多万元，，，，，，，，有效地缓解了公司资金紧张问题。。。。。。。。

     严控材料费消耗管理。。。。。。。。他们加强材料定额管理，，，，，，，，管理科室根据消耗情况分析厂矿材料是否存在损失浪费、跑冒滴漏现象，，，，，，，，同时强化动态管控工作力度，，，，，，，，每月对厂矿材料消耗做到事前控制、事中跟踪、事后核销。。。。。。。。今年1-4月吨煤材料每吨煤23.98元，，，，，，，，比年初计划每吨煤下降3.34元，，，，，，，，仅此一项就节约原煤成本800多万元。。。。。。。。（张成海）