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      双矿公司东保卫矿在强化灾害治理、提高安全生产可靠程度的基础上，，，，，抓好生产准备和现场管理，，，，，为建设安全高效矿井奠定基础。。。。。。

      合理摆布生产布局。。。。。。他们在采掘工作面布置上，，，，，实现合理集中生产，，，，，达到安全“三量”需要，，，，，保证生产接续正常。。。。。。他们还通过技术改造，，，，，通风、供电、提升、运输、排水、瓦斯抽采等主要系统，，，，，实现布局更加合理，，，，，系统运行更加稳定。。。。。。

      优化工艺设计。。。。。。他们从优化工艺、优化设备、优化人员配置入手，，，，，综合分析煤层赋存状况和各种因素,在灾害治理和生产准备上下功夫，，，，，超前设计，，，，，提高生产效率。。。。。。

      强化安装准备。。。。。。采煤和掘进工作面安装前，，，，，他们在设备选型、材料组织和安装工艺方面，，，，，做到科学组织、精心准备，，，，，保证安装工期和安装质量，，，，，确保正常接续。。。。。。

      强化灾害治理。。。。。。目前制约生产的主要灾害是瓦斯和冲击地压，，，，，按照采煤接续，，，，，这个矿编制了“一面一策”灾害治理措施和工程计划，，，，，在工作面安装前完成灾害治理工程，，，，，在回采前实现瓦斯抽采达标，，，，，防冲治理到位。。。。。。

      强化现场管理。。。。。。结合设备使用现状，，，，，不断更新淘汰高耗低效设备，，，，，实施采掘运输设备升级改造，，，，，进一步提高设备运行效率。。。。。。在实际生产过程中，，，，，严格执行设备操作程序和标准，，，，，确保设备规范运行。。。。。。严格实施入井设备质量跟踪制，，，，，强制执行设备检修制度，，，，，降低设备故障率，，，，，为生产高效能提供可靠保证。。。。。。

      积极开展安全生产竞赛。。。。。。他们每月制定安全生产竞赛和生产指标考核奖罚办法，，，，，并实行每周一通报、每月一奖罚制度；；；；；；；；各生产队组积极搞好月初开门红战役，，，，，科学组织生产，，，，，定措施，，，，，打会战，，，，，为实现稳产高产奠定坚实的基础。。。。。。

      细化管理降成提效。。。。。。他们加强生产成本精细化管控，，，，，以定额为基础，，，，，严把各单位成本费用的审批关。。。。。。加强对设备、材料等成本大户的周期跟踪管理，，，，，对材料消耗实行超罚节奖,坚决杜绝重复投入和浪费现象，，，，，推动安全生产工作健康发展。。。。。。（云 霞）