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注重管理细节 建设钢铁队伍
——双矿公司集贤矿313掘进队工作小记
“第一组人员把帮护好，，，，，看住顶板，，，，，小循环就行，，，，，少一米道不要紧，，，，，必须保证安全；；；； ；；第二组组织大家把头尾的活都清完，，，，，锚杆别打了，，，，，直接上锚索，，，，，新工人别让他往前去……”这是双矿公司集贤矿313队队长鲁井波在布置当班各组的生产任务 。。。。。。。
这个队是全矿“重量级”的掘进队，，，，，在双矿公司也是响当当的队组 。。。。。。。他们之所以能有这样强的战斗力，，，，，关键是他们有着多年坚持下来的铁律：遇到断层要超前防范，，，，，不贸然掘进；；；； ；；瓦斯管理要先探后掘，，，，，不冒险爆破；；；； ；；围岩完整要光爆掘进，，，，，无一米废巷 。。。。。。。
交接班时，，，，，队干部在现场记录，，，，，每个工作面都放有锚杆扭矩扳手，，，，，专门用来测锚杆紧固合不合格；；；； ；；对完整围岩、按照光爆模具进行施工的工作面，，，，，没有出现光爆眼痕的，，，，，当班工作量减半；；；； ；；喷浆、轨道铺设、管路吊挂等“五点六线”上尺上线，，，，，达不到质量要求的返工重来，，，，，保证下一小班零隐患交接，，，，，等等 。。。。。。。现场情况记录备案，，，，，升井以后，，，，，跟班段干掐着记录本按队里的制度执行奖罚 。。。。。。。有规矩才能成方圆，，，，，时间长了，，，，，没有人敢在质量上动歪脑筋，，，，，全队的质量标准化工作走上了程序化、制度化轨道 。。。。。。。
这个队分为三个组 。。。。。。。相比来讲，，，，，第三组人员少，，，，，力量也弱 。。。。。。。为了让第三组快点强起来，，，，，队里从第一组、第二组共抽调4名业务骨干，，，，，值班段长、打眼工、维修工，，，，，个顶个是生产硬手，，，，，把技术毫无保留地传给第三组的职工 。。。。。。。现在，，，，，全岩一个月能进80米，，，，，而且工人工资上来了，，，，，工人士气很旺 。。。。。。。
为保证接续，，，，，这个矿专门对掘进队组出台激励政策，，，，，圆班能进5米道，，，，，上来就能挣500分，，，，，矿上还安排招待餐 。。。。。。。今年元月份，，，，，二组所在的二段东一采区战线非常远，，，，，而且掌子面两条皮带，，，，，一条皮带拐两个弯，，，，，非常麻烦，，，，，队干部轮流在现场跟班，，，，，材料送到掌子头，，，，，出勤人员不够，，，，，干部顶上，，，，，硬是闯过了困难条件 。。。。。。。3月份，，，，，这个队进尺完成301米，，，，，超过了公司给重点队组设定的创水平指标 。。。。。。。
经济杠杆显威力，，，，，激发活力用好包机制市场化 。。。。。。。一样的耙斗机，，，，，别的队用上半年一年，，，，，在这个队用了两年多，，，，，而且目前还在用，，，，，这是他们包机制落实得好，，，，，加上职工责任心强，，，，，延长了设备使用寿命，，，，，提高了开机率，，，，，也节省下大量的维修费用 。。。。。。。维修工每天都会按制度规定检查、检修机器运转情况，，，，，每隔三天打开机体深入检查一次减速机，，，，，每七天对滚筒注油、减速机注油仔细检查一遍，，，，，因为耙斗机保养得好，，，，，进尺没耽误事，，，，，多次受到队里嘉奖 。。。。。。。
推行市场化以后，，，，，各个工种工资不同，，，，，在掌子头干活和在后面干零活的挣的钱也不一样，，，，，技术活还给“特殊”奖励，，，，，如皮带钳工和电气出现质量问题，，，，，工分减半或全部取消，，，，，绝不迁就 。。。。。。。
如果说市场化激发了员工的生产积极性，，，，，科学的管理、公平的考核就保唬唬唬� ；；ち舜蠹业幕� 。。。。。。。现在材料费完全分解到班组，，，，，每个小班都有自己的工具箱，，，，，班组使用材料定价发放，，，，，领取材料与小班的进米对照考核，，，，，小到一颗道钉、一根锚杆、一个钎头、一发雷管和一管火药，，，，，都当班核算，，，，，实行节奖超罚 。。。。。。。4月份，，，，，二组节约材料费2万，，，，，一组节约1千，，，，，经过与矿里沟通，，，，，都将打入下月材料费 。。。。。。。
全队的三个组分布较远，，，，，现场条件时时有变化，，，，，要保证安全、质量都有条不紊，，，，，从干部到工人，，，，，每一个小班都不敢放松 。。。。。。。（杨桂珠）
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