鹤矿公司铁路运输部
深挖内部潜力 推进节支降成
鹤矿公司铁路运输部以建设节约型企业为契机,,,,,,强化经营管理,,,,,,深挖内部潜力,,,,,,有效降低了生产成本。。。。。。
为进一步加强企业管理,,,,,,他们利用职工大会、生产调度会、班组会、宣传栏、黑板报,,,,,,认真贯彻鹤矿公司“两会”精神,,,,,,认真分析企业生产经营形势,,,,,,增强干部职工节支降成、建设节约型企业的紧迫感和责任感。。。。。。完善管理制度,,,,,,堵塞管理漏洞。。。。。。进一步完善财务核算、物资采购、工程审批等项制度,,,,,,对财务管理、工程项目做到跟踪问效。。。。。。压缩采购资金,,,,,,严格限制采购一般性生产材料,,,,,,减少现金支出。。。。。。从节约“一滴水、一滴油、一段材料”做起,,,,,,大打节支降成会战。。。。。。电务段严格控制新品投入,,,,,,对回收的架线认真进行分类代替新品。。。。。。车辆厂严格对17台电力机车进行提档升级改造,,,,,,进一步提高车辆安全运行把握程度。。。。。。唬�;;;;;穸尾欢侠┐蠖阅谌蓟档男薷捶段�,,,,,,自制修复工具,,,,,,提高修复质量,,,,,,降低了外委维修资金的投入,,,,,,保证了内燃机车安全运行。。。。。。通过严格作业程序,,,,,,强化现场监督,,,,,,加强隐患排查,,,,,,提升设备质量,,,,,,降低机车维修率。。。。。。
针对油价不断上涨给企业带来的资金压力,,,,,,他们把加强能耗管理做为节支重点。。。。。。完善燃油使用制度,,,,,,加强燃油采购监督,,,,,,严格三方验收入库制度和机车加注燃油三人现场监督制度。。。。。。自制内燃机车计量供油箱,,,,,,杜绝了机油供给计量管理粗放现象。。。。。。加强机车检修,,,,,,提高设备性能,,,,,,确保柴油机处于良好状态。。。。。。定期检查司乘人员标准化执行情况,,,,,,强化司乘人员节油行为养成,,,,,,进一步提高司乘人员作业水平。。。。。。加强司机岗位人员的技能培训,,,,,,使其掌握“经济操纵法”,,,,,,遇到内燃机车等待超过20分钟的情况,,,,,,适当停唬�;;;;;�,,,,,,以降低燃油消耗。。。。。。对燃油使用进行考核,,,,,,查找分析油耗增大的原因。。。。。。 拓宽电力机车应用范围,,,,,,大幅降低生产成本。。。。。。(孙维世)