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城山矿精细管理降成本增效益
城山矿在成本控制上深入推行精细化管理，，，，，，，通过采取“切块承包、分级管理、严格考核、节奖超罚”的办法，，，，，，，量化细化各项成本指标，，，，，，，增强全体干部员工的经营观念，，，，，，，切实提高生产效率，，，，，，，降低生产成本，，，，，，，推动企业实现高质量发展。。。。。 。
今年以来，，，，，，，由于该矿二水平投入生产，，，，，，，生产条件复杂，，，，，，，生产成本随之升高。。。。。 。他们年初便将全年的综合成本进行细化分解，，，，，，，下达给相关主管部门和基层单位，，，，，，，再由基层单位分解到班组，，，，，，，实现层层有压力、人人有指标。。。。。 。
“今年以来，，，，，，，我们进一步完善材料管理办法和实施细则，，，，，，，及时调整相应材料指标，，，，，，，使指标更切合实际、更具约束力，，，，，，，不断提高材料管控能力。。。。。 。”该矿材料科相关负责人说。。。。。 。在做好抓生产、保接续、促高效等工作的同时，，，，，，，该矿牢固树立“摸着口袋花钱”的思想，，，，，，，建立健全严格的成本预算制度，，，，，，，做到不盲目花钱、不超出计划之外花钱，，，，，，，确保支出有计划、花钱有预算。。。。。 。
他们进一步加强对分管指标完成情况进行分析，，，，，，，总结经验，，，，，，，查找漏洞和不足，，，，，，，制定切实可行的办法，，，，，，，不断提高管理水平。。。。。 。在明确目标任务的基础上，，，，，，，进一步强化考核奖惩机制，，，，，，，将指标的完成情况与相关单位和部门负责人的绩效工资挂钩，，，，，，，促使其在成本管控上花大心思、下大力气。。。。。 。
该矿还让物资管理科对井下闲置不用的物资进行了拉网式排查，，，，，，，回收各类井下物资价值数十万元。。。。。 。对于检查中发现物资管理不到位的问题，，，，，，，该科向责任单位下发整改通知单，，，，，，，并按相关规定进行�？ ？？？？？睢�。。。。 。该矿在确保满足安全生产对物资需求的同时，，，，，，，坚持“有旧品不用新品”的原则，，，，，，，加大回收复用、修旧利废工作力度，，，，，，，严把新品投入关。。。。。 。对于在用物资，，，，，，，该矿建立物资台账，，，，，，，盯紧物资去向，，，，，，，加大动态检查力度，，，，，，，避免出现物资浪费或闲置现象。。。。。 。（郭峻熙）
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