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城山矿精细管理降成本增效益
城山矿在成本控制上深入推行精细化管理，，，，，通过采取“切块承包、分级管理、严格考核、节奖超罚”的办法，，，，，量化细化各项成本指标，，，，，增强全体干部员工的经营观念，，，，，切实提高生产效率，，，，，降低生产成本，，，，，推动企业实现高质量发展。。。。。
今年以来，，，，，由于该矿二水平投入生产，，，，，生产条件复杂，，，，，生产成本随之升高。。。。。他们年初便将全年的综合成本进行细化分解，，，，，下达给相关主管部门和基层单位，，，，，再由基层单位分解到班组，，，，，实现层层有压力、人人有指标。。。。。
“今年以来，，，，，我们进一步完善材料管理办法和实施细则，，，，，及时调整相应材料指标，，，，，使指标更切合实际、更具约束力，，，，，不断提高材料管控能力。。。。。”该矿材料科相关负责人说。。。。。在做好抓生产、保接续、促高效等工作的同时，，，，，该矿牢固树立“摸着口袋花钱”的思想，，，，，建立健全严格的成本预算制度，，，，，做到不盲目花钱、不超出计划之外花钱，，，，，确保支出有计划、花钱有预算。。。。。
他们进一步加强对分管指标完成情况进行分析，，，，，总结经验，，，，，查找漏洞和不足，，，，，制定切实可行的办法，，，，，不断提高管理水平。。。。。在明确目标任务的基础上，，，，，进一步强化考核奖惩机制，，，，，将指标的完成情况与相关单位和部门负责人的绩效工资挂钩，，，，，促使其在成本管控上花大心思、下大力气。。。。。
该矿还让物资管理科对井下闲置不用的物资进行了拉网式排查，，，，，回收各类井下物资价值数十万元。。。。。对于检查中发现物资管理不到位的问题，，，，，该科向责任单位下发整改通知单，，，，，并按相关规定进行罚�？？？？？睢�。。。。该矿在确保满足安全生产对物资需求的同时，，，，，坚持“有旧品不用新品”的原则，，，，，加大回收复用、修旧利废工作力度，，，，，严把新品投入关。。。。。对于在用物资，，，，，该矿建立物资台账，，，，，盯紧物资去向，，，，，加大动态检查力度，，，，，避免出现物资浪费或闲置现象。。。。。（郭峻熙）
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