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越是压力大 越要练内功
丁怡婷
《人民日报》（ 2019年08月28日 19 版）
市场压力加大时， ，，，，也是企业耐住寂寞、苦练内功的好时机。。。。。。。。如果能在冬天的逆境中磨炼， ，，，，就不怕夏天的竞争
煤企遇到压力了。。。。。。。。中国煤炭工业协会的报告显示， ，，，，今年前5个月， ，，，，全国规模以上煤企利润总额同比下降9.4%， ，，，，煤炭经济周期性增长动力明显减弱。。。。。。。。
利润增速下滑， ，，，，有高基数的影响， ，，，，但归根结底还是供需关系转向宽松。。。。。。。。那么面对市场新变化， ，，，，煤企怎么办？？？？？笔者近日采访了两家企业， ，，，，尽管上半年煤炭消费增速放缓， ，，，，煤价稳中有降， ，，，，但它们的日子过得不错， ，，，，利润还有不小的增幅。。。。。。。。一家坚持提品质、调结构， ，，，，电煤卖570元一吨时， ，，，，其优质喷吹煤能卖到近1000元。。。。。。。。另一家则在产业链上下功夫， ，，，，利用煤炭生产高纯硅烷， ，，，，主要用于高端半导体、多晶硅等制造， ，，，，摆脱了过去我国高纯硅烷受制于人的局面， ，，，，产品销往马来西亚、越南、泰国等地。。。。。。。。
虽然创造利润的具体路径不同， ，，，，但这两家煤企有一个共同点——都在四五年前， ，，，，煤炭行业在低谷徘徊时， ，，，，就坚持练好内功、蓄势崛起。。。。。。。。其实， ，，，，“练好内功”并不新鲜， ，，，，难就难在当市场压力加大时， ，，，，还能排除万难、坚持投入财力物力谋求转型升级。。。。。。。。
在一些企业看来， ，，，，行情不景气， ，，，，资金紧张， ，，，，人力、营销、环保等投入都缺不了， ，，，，哪来的闲钱搞技术改造？？？？？但会算账的企业可不这么想。。。。。。。。笔者采访过的一家煤企， ，，，，应用智能化开采技术后， ，，，，工作面人员从20人减少为4人， ，，，，效率提高了9倍， ，，，，“用不了两年就能回本”。。。。。。。。人力成本低了、生产效率高了、还能节省隐形的安全成本， ，，，，这么一比， ，，，，孰轻孰重？？？？？可能会有企业想， ，，，，等市场行情好些再投入技术改造。。。。。。。�？？？？？墒牵� ，，，，上升周期何时到来始终是个未知数， ，，，，真正等到下一个风口， ，，，，不主动练好内功的企业， ，，，，往往会被无情甩下。。。。。。。。
还有一些企业认为， ，，，，煤炭市场需求放缓， ，，，，产品都卖不出去， ，，，，研发新产品又有什么用？？？？？其实， ，，，，只要瞄准市场需求， ，，，，高端优质产品往往不愁卖。。。。。。。。上文生产高纯硅烷的企业， ，，，，就是看准了当时产品被国外企业垄断、需要高价进口的时机， ，，，，果断进行技术研发， ，，，，如今这家企业生产的高纯硅烷占据了国内约40%的份额。。。。。。。。
练好内功， ，，，，不仅是企业发展需求， ，，，，也是行业增强国际竞争力的内在呼唤。。。。。。。。5年来， ，，，，我国累计退出煤炭落后产能8.1亿吨， ，，，，煤矿减少至不到5700处， ，，，，煤炭产业集中度和供应质量均有提高。。。。。。。。但客观而言， ，，，，当前煤炭业结构性问题依然突出。。。。。。。。这就需要行业继续“向内开刀”， ，，，，深化供给侧结构性改革， ，，，，全面转入结构性去产能、系统性优产能新阶段， ，，，，加快退出资源枯竭、灾害严重以及与生态环境敏感区重叠的煤矿和“僵尸企业”。。。。。。。。
企业管理中有“冰淇淋哲学”一说：卖冰淇淋应该从冬天开始， ，，，，如果能在冬天的逆境中磨炼， ，，，，就不怕夏天的竞争。。。。。。。。唬�；；；；桓鼋嵌瓤矗� ，，，，对于煤炭行业来说也是如此， ，，，，市场压力加大、产品没那么畅销时， ，，，，可能正是企业耐住寂寞、苦练内功的好时机。。。。。。。。抓住了机遇、找对了方向， ，，，，在下一个上升周期来临时， ，，，，就很有可能“凤凰涅槃”。。。。。。。。而如果还有下一个冬天， ，，，，这些已经练就了一身真功夫的企业， ，，，，又有何惧？？？？？
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