富力矿依托市场化平台加强经营管理
鹤矿公司富力矿牢固树立“节约的是成本”“省下的是效益”理念,,,,,,,,依托内部市场化管理平台,,,,,,,,整合各方先进经验,,,,,,,,优化经营管理流程,,,,,,,,坚持问题导向,,,,,,,,找差距抓落实,,,,,,,,通过强化经营分析,,,,,,,,不断拓展了降本增效空间。。。。。。。。
完善管理体系,,,,,,,,提升内部市场化管理水平。。。。。。。。这个矿依托勤哲软件信息化管理平台,,,,,,,,树立“科学合理、适用管用”理念,,,,,,,,学习先进经验,,,,,,,,优化管理流程,,,,,,,,逐步完善了办公文件信息化管理系统、物资管理系统、计量体系、基础价格体系、预算管理体系、“三位一体”考勤管理体系、考核管理体系、结算管理体系等,,,,,,,,从而加强了我矿内部市场化建设提档升级的步伐,,,,,,,,拓展了降本增效空间,,,,,,,,提升了精细化管理水平。。。。。。。。
树立节约意识,,,,,,,,开展修旧利废活动。。。。。。。。加大宣传力度,,,,,,,,采取井口广播、班前会、专题会、兑现会等形式,,,,,,,,广泛宣传节支降成的重要意义,,,,,,,,积极引导干部职工牢固树立过紧日子思想,,,,,,,,把“节约是工资、花掉是成本”理念贯穿于各项工作始终,,,,,,,,较好地促进了全矿节支降成工作。。。。。。。。加强修旧利废、回收复用工作,,,,,,,,认真学习鲁皖煤矿管理经验,,,,,,,,大力实施零废品、零废弃、零浪费、零闲机、零闲物、零闲人“六零”降本管理机制,,,,,,,,对废旧物资进行大改小、长截短、宽变窄,,,,,,,,真正做到了“吃干榨净”,,,,,,,,上半年,,,,,,,,修旧制创产值797万元,,,,,,,,其中修复各类工字钢573根,,,,,,,,创产值32万元;;;;;;;;修复兀型钢835根,,,,,,,,加工锚杆32232根,,,,,,,,加工钢绞线3745根,,,,,,,,修理U型棚997架,,,,,,,,减少新品投入,,,,,,,,降低了成本。。。。。。。。
加强材料管理,,,,,,,,降低材料投入成本。。。。。。。。这个矿对各单位实行材料工资捆绑承包,,,,,,,,材料节余30%增加工资,,,,,,,,材料超支100%减少工资,,,,,,,,较好地调动了基层单位节约材料的积极性。。。。。。。。他们坚持大型材料调剂使用,,,,,,,,上半年调剂各种生产材料累计633万多元。。。。。。。。
强化节电管理,,,,,,,,降低电能消耗。。。。。。。。成立节电管理小组,,,,,,,,每天对用电情况进行统计,,,,,,,,并把统计出来的数据进行对比、分析并制定针对性的措施。。。。。。。。不定期对使用单位进行检查,,,,,,,,对不合理用电现象进行相应处罚。。。。。。。。对主运钢带机、主排水泵房、井上供水泵、冲浆泵、材料井绞车等大型设备全部实行躲峰填谷,,,,,,,,较好降低了电费消耗,,,,,,,,全矿实际峰谷比平均达到1.04,,,,,,,,完成公司下达的指标。。。。。。。。(李明雨)