新立矿打赢降本增效“组合拳”
七矿公司新立矿以确保安全为底线,,,,,,,,以高质量完成生产任务为支撑,,,,,,,,以提升内部市场化管理水平为抓手,,,,,,,,形成了责任具体、环环相扣的成本管理“责任链”,,,,,,,,打出了一套行之有效的降本增效“组合拳”,,,,,,,,确保了经济平稳运行。。。。。。
他们坚持科学组织生产,,,,,,,,采取超前准备采煤工作面接续、提前治灾等措施,,,,,,,,确保工作面搬家不停产。。。。。。他们严抓班组工时利用率,,,,,,,,严格执行井下交接班,,,,,,,,设立满勤奖励政策;;;;;;在设备检修、维修工作上下真功,,,,,,,,保证了设备开机率;;;;;;开展生产系统劳动竞赛,,,,,,,,制定经济激励政策,,,,,,,,重奖完成规划生产目标的段队。。。。。。
他们不断强化经营管理,,,,,,,,制定并完善物资材料回收管理制度和奖惩政策,,,,,,,,加大材料配件管理力度,,,,,,,,最大限度地杜绝跑、冒、滴、漏现象;;;;;;严格控制计划外材料审批验收,,,,,,,,严格执行运输区料场收料签单制度,,,,,,,,确保材料配送、运输及接收环节畅通;;;;;;把火工品节余资金分配到班长和个人,,,,,,,,及时保养检修设备,,,,,,,,自制钢带、铁顶帽,,,,,,,,他们严格定员管理,,,,,,,,逐个落实采区、辅助单位、夹矸管理部门岗位定员,,,,,,,,力求达到工作量饱满、人员充足;;;;;;优化巷道设计,,,,,,,,集中控制皮带,,,,,,,,减少变电所、水泵房技改等用工66人。。。。。。他们合理设计供电线路,,,,,,,,严格执行躲峰填谷制度,,,,,,,,严格控制设备无效开机时间,,,,,,,,加大躲峰压负力度,,,,,,,,实行井下水泵躲峰填谷,,,,,,,,减少了高峰用电及电力费支出;;;;;;加强掘进工作面局扇管理,,,,,,,,改造二采区一井静压水管路,,,,,,,,取消井下三个掘进工作面动力供水。。。。。。他们盘点清查井上下设备,,,,,,,,进行退库或调剂不用的设备,,,,,,,,减少了设备占用。。。。。。在非生产性费用管理上,,,,,,,,他们加强综合成本、财务收支管理,,,,,,,,严格审核,,,,,,,,压缩一切非生产性支出。。。。。。(邢秀芬)