万豪娱乐官网

七台河矿业公司从挖“掘”到挖“潜”

变了一个字，，，，，，，牵住经营的“牛鼻子”

      “巷道在一米一米延伸，，，，，，，产量在一吨一吨增加。。。。。。。。”新立矿40201掘进队小班班长张凡红带领矿工从掘进工艺改造入手，，，，，，，将1.8米钎杆改为2.5米钎杆，，，，，，，一个小班多进0.2米，，，，，，，3个小班多进0.6米，，，，，，，在其他方面不变的情况下，，，，，，，仅优化打眼工艺一项，，，，，，，一个月就能多进18米，，，，，，，提高了工效，，，，，，，提高了工资，，，，，，，最高的月工资增加2000元。。。。。。。。

      喜滋滋的不仅仅是张凡红一个人。。。。。。。。新立矿44003采煤队这个原本月计划生产1.8万吨的采煤队，，，，，，，月末有望达到3.1万吨，，，，，，，产量在一吨一吨增加，，，，，，，工人钱袋子在一点一点鼓起来，，，，，，，采煤工人平均工资可达到了上万元。。。。。。。。

      新立矿的变化只是七台河矿业公司的一个缩影，，，，，，，“公司地质条件差、队组多、采掘工作面多，，，，，，，只靠个别主力采面提高产量不现实，，，，，，，要发挥整体优势，，，，，，，拧成一股绳，，，，，，，每个小班多出50吨煤，，，，，，，产量效益就上来了。。。。。。。。”这笔账算得细致。。。。。。。。

      作为国有大型煤炭企业，，，，，，，煤炭产量关系盈亏平衡。。。。。。。。“开采条件无法改变，，，，，，，但煤矿管理空间很大，，，，，，，就要在每个环节上挖潜，，，，，，，破解产量下降的瓶颈难题。。。。。。。。”公司新任领导班子带领相关部门逐矿开展安全生产调研，，，，，，，针对生产管理薄弱环节和人员分配不合理等情况逐一分析，，，，，，，逐面研究分析影响生产的环节，，，，，，，充分挖掘企业现有的资源和优势，，，，，，，以期激活安全、质量、效益、效率、科技、结构、资源、队伍等各方面潜能，，，，，，，使要素配置达到最佳。。。。。。。。

      在实际工作中，，，，，，，他们认真研究提高单产单进的措施和办法，，，，，，，找准制约生产的难题，，，，，，，从技术上突破，，，，，，，工艺上改进，，，，，，，工序上优化，，，，，，，提高工时利用率；；；；；；；；理顺生产环节，，，，，，，树立“降低设备故障就是效益”的理念，，，，，，，大力实行包机制、点检制，，，，，，，不断提高设备开机率；；；；；；；；注重培育重点队组，，，，，，，在超前治灾、人员调配、工序布置、政策指导等方面给予全力支持，，，，，，，为重点队生产打快速、创高效创造条件；；；；；；；；超前做好生产准备，，，，，，，优化生产秩序，，，，，，，抓好正规循环，，，，，，，抓好工资分配，，，，，，，制定激励政策。。。。。。。。

      他们从提高掘进单进水平入手，，，，，，，健全完善管理制度，，，，，，，不断加强出货和放炮管理。。。。。。。。为加强运输环节管理，，，，，，，他们紧密衔接工序，，，，，，，确保运输安全畅通；；；；；；；；为强化放炮管理，，，，，，，他们狠抓掘进打眼质量，，，，，，，严格按照标准施工，，，，，，，认真研究炮眼的利用率，，，，，，，缩短掘进打眼的时间，，，，，，，加快生产循环进度，，，，，，，提高正规循环率，，，，，，，发挥队组最大潜力，，，，，，，提高工效、提高单进。。。。。。。。他们还提出：树立大人力资源理念，，，，，，，统筹整合人力资源，，，，，，，稳妥有序地把新富矿、向阳矿、胜利矿三个停产煤矿闲置人员补充到其他7个煤矿，，，，，，，有效缓解了采掘人员严重不足的问题，，，，，，，对公司提升产量提供了强力支撑。。。。。。。。

      产量不是拼出来、抢出来的，，，，，，，七台河矿业公司以科技创新推动煤炭生产，，，，，，，充分发挥了技术创新工作引领作用，，，，，，，认真分析充填开采工艺和薄煤层自动化开采技术的经济效益，，，，，，，算好投入产出经济账，，，，，，，在保证安全和现有生产规模的基础上，，，，，，，在龙湖矿试验充填开采技术，，，，，，，解放“三下”压煤，，，，，，，提高煤炭产量、实现创收增效。。。。。。。。在充分考虑致灾因素的基础上深入研究自动化采煤技术，，，，，，，解决自动化采煤技术应用的关键问题，，，，，，，同时按照机械化换人、自动化减人思路，，，，，，，加大新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用力度，，，，，，，积极推广截煤机替代炮采，，，，，，，提高机械化水平，，，，，，，释放安全产能。。。。。。。。（赵壮志）