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七台河矿业公司从挖“掘”到挖“潜”

变了一个字，，，，，牵住经营的“牛鼻子”

      “巷道在一米一米延伸，，，，，产量在一吨一吨增加。。。。。。。”新立矿40201掘进队小班班长张凡红带领矿工从掘进工艺改造入手，，，，，将1.8米钎杆改为2.5米钎杆，，，，，一个小班多进0.2米，，，，，3个小班多进0.6米，，，，，在其他方面不变的情况下，，，，，仅优化打眼工艺一项，，，，，一个月就能多进18米，，，，，提高了工效，，，，，提高了工资，，，，，最高的月工资增加2000元。。。。。。。

      喜滋滋的不仅仅是张凡红一个人。。。。。。。新立矿44003采煤队这个原本月计划生产1.8万吨的采煤队，，，，，月末有望达到3.1万吨，，，，，产量在一吨一吨增加，，，，，工人钱袋子在一点一点鼓起来，，，，，采煤工人平均工资可达到了上万元。。。。。。。

      新立矿的变化只是七台河矿业公司的一个缩影，，，，，“公司地质条件差、队组多、采掘工作面多，，，，，只靠个别主力采面提高产量不现实，，，，，要发挥整体优势，，，，，拧成一股绳，，，，，每个小班多出50吨煤，，，，，产量效益就上来了。。。。。。。”这笔账算得细致。。。。。。。

      作为国有大型煤炭企业，，，，，煤炭产量关系盈亏平衡。。。。。。。“开采条件无法改变，，，，，但煤矿管理空间很大，，，，，就要在每个环节上挖潜，，，，，破解产量下降的瓶颈难题。。。。。。。”公司新任领导班子带领相关部门逐矿开展安全生产调研，，，，，针对生产管理薄弱环节和人员分配不合理等情况逐一分析，，，，，逐面研究分析影响生产的环节，，，，，充分挖掘企业现有的资源和优势，，，，，以期激活安全、质量、效益、效率、科技、结构、资源、队伍等各方面潜能，，，，，使要素配置达到最佳。。。。。。。

      在实际工作中，，，，，他们认真研究提高单产单进的措施和办法，，，，，找准制约生产的难题，，，，，从技术上突破，，，，，工艺上改进，，，，，工序上优化，，，，，提高工时利用率；；；；；；；理顺生产环节，，，，，树立“降低设备故障就是效益”的理念，，，，，大力实行包机制、点检制，，，，，不断提高设备开机率；；；；；；；注重培育重点队组，，，，，在超前治灾、人员调配、工序布置、政策指导等方面给予全力支持，，，，，为重点队生产打快速、创高效创造条件；；；；；；；超前做好生产准备，，，，，优化生产秩序，，，，，抓好正规循环，，，，，抓好工资分配，，，，，制定激励政策。。。。。。。

      他们从提高掘进单进水平入手，，，，，健全完善管理制度，，，，，不断加强出货和放炮管理。。。。。。。为加强运输环节管理，，，，，他们紧密衔接工序，，，，，确保运输安全畅通；；；；；；；为强化放炮管理，，，，，他们狠抓掘进打眼质量，，，，，严格按照标准施工，，，，，认真研究炮眼的利用率，，，，，缩短掘进打眼的时间，，，，，加快生产循环进度，，，，，提高正规循环率，，，，，发挥队组最大潜力，，，，，提高工效、提高单进。。。。。。。他们还提出：树立大人力资源理念，，，，，统筹整合人力资源，，，，，稳妥有序地把新富矿、向阳矿、胜利矿三个停产煤矿闲置人员补充到其他7个煤矿，，，，，有效缓解了采掘人员严重不足的问题，，，，，对公司提升产量提供了强力支撑。。。。。。。

      产量不是拼出来、抢出来的，，，，，七台河矿业公司以科技创新推动煤炭生产，，，，，充分发挥了技术创新工作引领作用，，，，，认真分析充填开采工艺和薄煤层自动化开采技术的经济效益，，，，，算好投入产出经济账，，，，，在保证安全和现有生产规模的基础上，，，，，在龙湖矿试验充填开采技术，，，，，解放“三下”压煤，，，，，提高煤炭产量、实现创收增效。。。。。。。在充分考虑致灾因素的基础上深入研究自动化采煤技术，，，，，解决自动化采煤技术应用的关键问题，，，，，同时按照机械化换人、自动化减人思路，，，，，加大新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用力度，，，，，积极推广截煤机替代炮采，，，，，提高机械化水平，，，，，释放安全产能。。。。。。。（赵壮志）