万豪娱乐官网

杏花矿精打细算降成本提效益

     鸡矿公司杏花矿在提高经营效益上，，，，，，，严格按照物资管理“源头把关、过程控制”的原则，，，，，，，认真完善物资供应规范化管理，，，，，，，健全完善物资供应管理体系，，，，，，，实施材料消耗预警机制，，，，，，，实时把握物资供应信息，，，，，，，统筹做好矿用物资供应各项工作。。。。。

     他们在控制物资成本上下功夫，，，，，，，把好材料审批领用关。。。。。严格落实井下现场材料投入、备用情况，，，，，，，根据生产实际，，，，，，，严格按计划申报审查程序操作。。。。。建立计划外工程用料台账，，，，，，，工程竣工后联合验收，，，，，，，防止材料超支。。。。。安排的零星工程必须先有预算计划，，，，，，，月底根据投入到现场的实际需要进行核查。。。。。

      他们实行材料消耗预警机制，，，，，，，月底将各单位领用材料费用情况发给基层单位。。。。。对旬费用超支的，，，，，，，由材料供应部门实行限额控制，，，，，，，有效控制了材料投入浪费、材料使用随意等现象。。。。。完善物资供应现场管理制度。。。。。该矿物资管理部门动态监控井下生产材料使用，，，，，，，督促材料限期回收，，，，，，，循环使用，，，，，，，提高大型材料的周转率、回收率、使用率。。。。。安排专人负责大型材料台账管理，，，，，，，防止材料在井下闲置或丢失。。。。。每月月底对井下进行盘点，，，，，，，准确掌握物资投入数量。。。。。

      强化井下现场管理，，，，，，，实行材料现场管理承包制度，，，，，，，制定现场管理人员考核办法，，，，，，，督促现场人员包保到工作面，，，，，，，凡是在包保区域出现的问题，，，，，，，均由包保人员负责；；；；；；；；材料费用超支与包保人员工资奖金挂钩。。。。。该矿一方面在强化物资材料供应精细管理上做文章，，，，，，，精打细算降成本，，，，，，，另一方面积极开展旧材料设备加工修复工作，，，，，，，深挖内潜增效益。。。。。对各车间落实修理责任，，，，，，，凡车间有可修复使用物资，，，，，，，一律不得投入新物资，，，，，，，有旧料可加工的，，，，，，，不得投入新料。。。。。同时，，，，，，，积极扩大修复品种，，，，，，，专门成立修理维修工作室进行修旧利废，，，，，，，真正做到物尽其用，，，，，，，发挥了材料最大价值。。。。。（郭峻熙）