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兴安选煤厂内部市场化运行效果好
鹤矿公司兴安选煤厂以转换经营机制为核心，，，，，以流程优化再造为基�。。。。。。。�，，，，以信息化建设为手段，，，，，大力推进内部市场化，，，，，为该厂改革解困发展提供了强大动力。。。。。。。
为将内部市场化工作落到实处，，，，，他们采取了一系列有效措施，，，，，一是制定并下发了内部市场化实施方案、计量管理办法、考核管理办法、信息化管理办法等文件和相关配套方案；；；；；；；二是成立了领导小组，，，，，落实工作内容及职责；；；；；；；三是严抓落实，，，，，多次组织召开专题会议研讨工作部署，，，，，有序推进内部市场化工作。。。。。。。
在软件编程方面，，，，，已完成160余份模板的表格制作、相应模板间的公式设计、审批流程已经达到规范，，，，，彻底满足了全厂的生产需求，，，，，已经全部开始运行，，，，，这其中工资人力资源系统39份，，，，，供应材料、配件系统41份，，，，，其余系统占50％，，，，，月末工资核算已经与朗新软件核算金额相对应，，，，，达到了预期的效果。。。。。。。在内页制定方面，，，，，建立组织保障体系15项、规范建立市场体系15项，，，，，推进配套改革10余项，，，，，同时，，，，，新增加《兴安选煤厂车间租赁设备现场管理办法》等10余份管理办法及措施目前所有内页台账已经装订成册。。。。。。。
全面铺开，，，，，取得实效。。。。。。。内部市场化实施以来，，，，，这个厂的文件、公告、计划等实现了网上提报、审阅、审批，，，，，节省了大量的纸张，，，，，减轻了职工工作量的同时提升了工作效率。。。。。。。该厂内部市场化工作的顺利实施还提高职工工作热情，，，，，每一项工作都有标准和价格，，，，，使职工明确干多少活挣多少钱，，，，，充分调动了职工的工作热情和劳动积极性，，，，，杜绝了窝工现象，，，，，职工出勤率明显提升。。。。。。。实行内部市场化管理后，，，，，车间干部职工认真管控生产经营过程中所发生的各类费用，，，，，广大职工人人树立了“人人为成本而算，，，，，人人为效益而干”的思想，，，，，进一步促进了节支降耗，，，，，提升效益。。。。。。。（江海龙）
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