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新发矿“七大体系”确保内部市场化运行顺畅
自鸡矿公司实行内部市场化考核以来，，，，，，，新发矿以全面推行精细化管理为依托，，，，，，，倒推市场化各个体系建设，，，，，，，在实际运行中逐步形成并完善了“七大保障支持体系”，，，，，，，确保了内部市场化运行平稳顺畅。。。。。。。。
七大体系即：组织体系、制度体系、预算体系、价格体系、计量验收体系、核算结算体系和考核体系。。。。。。。。
在组织体系上，，，，，，，这个矿严格建立了内部考核体系，，，，，，，矿层面建立了“一组七办”的组织体系，，，，，，，基层各系统、单位按市场主体建立内部市场化组织机构83个，，，，，，，解决了内部市场化组织保障问题。。。。。。。。
在制度体系上，，，，，，，这个矿在两个层面构筑了一系列内部市场化、精细化管理的制度体系。。。。。。。。�？？？？？蠹恫忝妫褐贫恕缎路⒖竽诓渴谐』傅际植帷返�17个内部市场化管理办法，，，，，，，《新发矿薪酬管理办法》等64个管理办法，，，，，，，《新发矿内部市场化管理实施方案》等13个内部市场化运行方案，，，，，，，《新发矿101采煤队工资分配方案》等120个工资分配方案。。。。。。。。所用重要制度均用矿文下发，，，，，，，搭建了完备的“顶层设计”框架。。。。。。。。区队层面：各区队结合自身实际，，，，，，，制定了本单位包含安全、生产、经营、材料、机电设备等6大项、940个管理办法和制度，，，，，，，对井下辅助、地面科室、后勤保障、各项考核等都做出了明确规定，，，，，，，最终形成了内部市场化制度汇编，，，，，，，解决了内部市场化规范操作问题。。。。。。。。
在预算体系上，，，，，，，该矿就成立了预算组织机构，，，，，，，明确了各成员在预算管理中的责任。。。。。。。。全矿以年度预算为基础，，，，，，，完善了1—5级月度预算和六级岗位预算。。。。。。。。设置了安全质量预算、原煤产量预算、掘进进尺预算、原煤及商品煤量预算等十三项预算项目，，，，，，，以及由各层级市场建立的377个预算。。。。。。。。其中：安全质量预算以《煤矿安全质量标准化》为基础，，，，，，，由安全矿长负责，，，，，，，安监科实施考核。。。。。。。。原煤产量预算以《2018年生产计划》为基础，，，，，，，由总工程师负责，，，，，，，生产计划科分月下达。。。。。。。。费用预算由总会计师负责，，，，，，，按年初计划执行，，，，，，，专业部门根据实际情况调整。。。。。。。。班组预算由各区队下达，，，，，，，经营办公室考核。。。。。。。。预算体系的建立和实施，，，，，，，解决了内部市场化考核机制问题。。。。。。。。
在价格体系上，，，，，，，这个矿成立了价格委员会、仲裁委员会。。。。。。。。在全矿范围内共建立22788种价格，，，，，，，其中综合价格723种，，，，，，，单项价格22065种。。。。。。。。包括：人工费价格13567种，，，，，，，材料价格7956种，，，，，，，电费价格37种，，，，，，，租赁价格83种，，，，，，，修理费价格96种，，，，，，，以新制新价格24种，，，，，，，以旧制新价格16种，，，，，，，修旧价格40种，，，，，，，产品价格176种，，，，，，，运输区劳务价格27种，，，，，，，回收物资价格43种，，，，，，，基本实现了矿内所有经济往来有价可计，，，，，，，解决了内部市场化怎么结算问题。。。。。。。。
在计量验收体系上，，，，，，，为了对各种工作量进行及时准确的计量和验收，，，，，，，该矿建立了比较完备的验收制度。。。。。。。。在验收人员上，，，，，，，他们采取了安质员、专业副总、专业矿长三级验收制度。。。。。。。。分别负责“每天、每旬、每月”三个主要节点的产量、进尺、洗煤量、打钻、各种劳务、电费等项目验收工作，，，，，，，验收计量点72个。。。。。。。。在验收标准上，，，，，，，使用矿统一编制的安质员手册，，，，，，，规范验收。。。。。。。。验收设备上使用了电表、视频记录仪等电子设备，，，，，，，做到人治和机制相结合，，，，，，，最大限度提高了计量验收的准确性和科学性，，，，，，，解决了内部市场化结算依据问题。。。。。。。。
在核算结算体系上，，，，，，，他们按照“日清日结”和“日清月结”，，，，，，，将核算工作分两个层级进行，，，，，，，其中5、6级市场！�。。。。。。ò嘧椤⒏谖唬┑暮怂惴直鸲缘卑喙ぷ髦柿俊ⅰ耙粤考谱省薄⒉牧霞暗缌ο慕泻怂�，，，，，，，并填写小班验收单，，，，，，，经队组核算员、队长、采区经理班长确认后，，，，，，，采区核算员录入内部市场化结算系统。。。。。。。。结算大厅人员审核无误后确认，，，，，，，实现“日清日结”。。。。。。。。月末结算大厅将“以量计资”考核数据与工资科朗新软件对接做实“以量计资”。。。。。。。。1—4级市场由验收部门提报工作量，，，，，，，由工资、电力等职能部门提报成本发生量，，，，，，，最后由经营办按照“收入-支出”计算工资收入，，，，，，，实现“日清月结”，，，，，，，全矿共有核算结算台账194个，，，，，，，解决了内部市场化结算手段问题。。。。。。。。
在考核体系上，，，，，，，这个矿建立了五级考核模式，，，，，，，一是矿副总以上领导按公司《公司薪酬管理办法》实行内部市场差异化考核，，，，，，，两年来考核扣减170人次，，，，，，，扣发工资30余万元。。。。。。。。二是采掘副科级以上干部实行工资含量提取及差异化考核，，，，，，，两年来考核扣减320人次，，，，，，，扣发工资50余万元。。。。。。。。三是采掘队长实行工资含量及内部市场差异化考核，，，，，，，两年来考核扣减700人次，，，，，，，扣发工资90余万元。。。。。。。。四是班组长和工人全部实行“以量计资”及市场化考核。。。。。。。。五是机关副科级以上干部及机关员工实行绩效考核。。。。。。。。全矿共有考核台账194个，，，，，，，基本实现了量化考核全覆盖，，，，，，，解决了工资收入与工作完成质量、数量、绩效挂钩的问题。。。。。。。。（范玉臣）
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