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新发矿“七大体系”确保内部市场化运行顺畅
自鸡矿公司实行内部市场化考核以来，，，，，，新发矿以全面推行精细化管理为依托，，，，，，倒推市场化各个体系建设，，，，，，在实际运行中逐步形成并完善了“七大保障支持体系”，，，，，，确保了内部市场化运行平稳顺畅。。。。。。。
七大体系即：组织体系、制度体系、预算体系、价格体系、计量验收体系、核算结算体系和考核体系。。。。。。。
在组织体系上，，，，，，这个矿严格建立了内部考核体系，，，，，，矿层面建立了“一组七办”的组织体系，，，，，，基层各系统、单位按市场主体建立内部市场化组织机构83个，，，，，，解决了内部市场化组织保障问题。。。。。。。
在制度体系上，，，，，，这个矿在两个层面构筑了一系列内部市场化、精细化管理的制度体系。。。。。。。�？？ ？？蠹恫忝妫褐贫恕缎路⒖竽诓渴谐』傅际植帷返�17个内部市场化管理办法，，，，，，《新发矿薪酬管理办法》等64个管理办法，，，，，，《新发矿内部市场化管理实施方案》等13个内部市场化运行方案，，，，，，《新发矿101采煤队工资分配方案》等120个工资分配方案。。。。。。。所用重要制度均用矿文下发，，，，，，搭建了完备的“顶层设计”框架。。。。。。。区队层面：各区队结合自身实际，，，，，，制定了本单位包含安全、生产、经营、材料、机电设备等6大项、940个管理办法和制度，，，，，，对井下辅助、地面科室、后勤保障、各项考核等都做出了明确规定，，，，，，最终形成了内部市场化制度汇编，，，，，，解决了内部市场化规范操作问题。。。。。。。
在预算体系上，，，，，，该矿就成立了预算组织机构，，，，，，明确了各成员在预算管理中的责任。。。。。。。全矿以年度预算为基础�。。。。。。�，，，完善了1—5级月度预算和六级岗位预算。。。。。。。设置了安全质量预算、原煤产量预算、掘进进尺预算、原煤及商品煤量预算等十三项预算项目，，，，，，以及由各层级市场建立的377个预算。。。。。。。其中：安全质量预算以《煤矿安全质量标准化》为基础�。。。。。。�，，，由安全矿长负责，，，，，，安监科实施考核。。。。。。。原煤产量预算以《2018年生产计划》为基础�。。。。。。�，，，由总工程师负责，，，，，，生产计划科分月下达。。。。。。。费用预算由总会计师负责，，，，，，按年初计划执行，，，，，，专业部门根据实际情况调整。。。。。。。班组预算由各区队下达，，，，，，经营办公室考核。。。。。。。预算体系的建立和实施，，，，，，解决了内部市场化考核机制问题。。。。。。。
在价格体系上，，，，，，这个矿成立了价格委员会、仲裁委员会。。。。。。。在全矿范围内共建立22788种价格，，，，，，其中综合价格723种，，，，，，单项价格22065种。。。。。。。包括：人工费价格13567种，，，，，，材料价格7956种，，，，，，电费价格37种，，，，，，租赁价格83种，，，，，，修理费价格96种，，，，，，以新制新价格24种，，，，，，以旧制新价格16种，，，，，，修旧价格40种，，，，，，产品价格176种，，，，，，运输区劳务价格27种，，，，，，回收物资价格43种，，，，，，基本实现了矿内所有经济往来有价可计，，，，，，解决了内部市场化怎么结算问题。。。。。。。
在计量验收体系上，，，，，，为了对各种工作量进行及时准确的计量和验收，，，，，，该矿建立了比较完备的验收制度。。。。。。。在验收人员上，，，，，，他们采取了安质员、专业副总、专业矿长三级验收制度。。。。。。。分别负责“每天、每旬、每月”三个主要节点的产量、进尺、洗煤量、打钻、各种劳务、电费等项目验收工作，，，，，，验收计量点72个。。。。。。。在验收标准上，，，，，，使用矿统一编制的安质员手册，，，，，，规范验收。。。。。。。验收设备上使用了电表、视频记录仪等电子设备，，，，，，做到人治和机制相结合，，，，，，最大限度提高了计量验收的准确性和科学性，，，，，，解决了内部市场化结算依据问题。。。。。。。
在核算结算体系上，，，，，，他们按照“日清日结”和“日清月结”，，，，，，将核算工作分两个层级进行，，，，，，其中5、6级市场�。。。。。。ò嘧椤⒏谖唬┑暮怂惴直鸲缘卑喙ぷ髦柿俊ⅰ耙粤考谱省薄⒉牧霞暗缌ο慕泻怂悖�，，，并填写小班验收单，，，，，，经队组核算员、队长、采区经理班长确认后，，，，，，采区核算员录入内部市场化结算系统。。。。。。。结算大厅人员审核无误后确认，，，，，，实现“日清日结”。。。。。。。月末结算大厅将“以量计资”考核数据与工资科朗新软件对接做实“以量计资”。。。。。。。1—4级市场由验收部门提报工作量，，，，，，由工资、电力等职能部门提报成本发生量，，，，，，最后由经营办按照“收入-支出”计算工资收入，，，，，，实现“日清月结”，，，，，，全矿共有核算结算台账194个，，，，，，解决了内部市场化结算手段问题。。。。。。。
在考核体系上，，，，，，这个矿建立了五级考核模式，，，，，，一是矿副总以上领导按公司《公司薪酬管理办法》实行内部市场差异化考核，，，，，，两年来考核扣减170人次，，，，，，扣发工资30余万元。。。。。。。二是采掘副科级以上干部实行工资含量提取及差异化考核，，，，，，两年来考核扣减320人次，，，，，，扣发工资50余万元。。。。。。。三是采掘队长实行工资含量及内部市场差异化考核，，，，，，两年来考核扣减700人次，，，，，，扣发工资90余万元。。。。。。。四是班组长和工人全部实行“以量计资”及市场化考核。。。。。。。五是机关副科级以上干部及机关员工实行绩效考核。。。。。。。全矿共有考核台账194个，，，，，，基本实现了量化考核全覆盖，，，，，，解决了工资收入与工作完成质量、数量、绩效挂钩的问题。。。。。。。（范玉臣）
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