滴道盛和矿十一井：“行为标准”专项治理见成效
滴道盛和矿十一井以班组生产现场全程管理为抓手，，，，，，以规范交接班为重点，，，，，，大力开展职工行为规范养成专项治理活动，，，，，，有效提升了班组管控水平和现场执行力。。。。。 。
今年以来，，，，，，该井修订和完善了班组交接班管理制度，，，，，，强化了全井各岗位交接班流程。。。。。 。要求每个班组在交接班过程中做到“三务必”、“六不接”，，，，，，即：务必讲清当班故障和隐患发现处理结果，，，，，，务必讲清本班设备运行、安全管理等情况，，，，，，务必按照安全文化建设相关要求口对口讲述、面对面交接班，，，，，，认真填写好班组岗位交接班记录单，，，，，，班长签字存档备查。。。。。 。同时规定，，，，，，上级督查隐患整改情况不清不交接，，，，，，当班各类机电设备运转情况不清不交接，，，，，，安全设施不齐全不可靠不交接，，，，，，安全生产标准化不合格不交接，，，，，，生产故障交待不清不交接，，，，，，隐患应处理未处理到位不交接。。。。。 。
他们还以各单位值班队管人员为主，，，，，，以生产现场上岗人员为辅，，，，，，严格落实交接班汇报程序，，，，，，每班均由值班队管人员接听交接班电话，，，，，，每岗分别由交班、接班人同时汇报，，，，，，值班队管人员根据汇报情况做详细记录，，，，，，做到了交接班管理有制度、有监督、有落实、有汇报、有记录，，，，，，从根本上杜绝了交接班空岗脱岗、推诿扯皮现象，，，，，，实现了班组管理的闭合式运转。。。。。 。该井还以职工行为规范化管理为契机，，，，，，对员工出入井、班前会收班会纪律、岗位汇报制度等进行了集中整顿，，，，，，使全井班组执行力得到有效提升。。。。。 。（郭峻熙）
