东荣二矿机制激励让职工创效增收
双矿公司东荣二矿持续深入推行内部市场精细化管理机制，，，，，改革薪酬管理制度，，，，，激励职工创收创效。 。。。。。
一线职工通过给定单价，，，，，靠进尺和产量核定每人工资，，，，，对于质量达标等各种工作面零活也可通过标定的价格获取报酬。 。。。。。对于辅助工种的职工，，，，，各单位通过增加工作量的方法，，，，，既缓解生产压力，，，，，高质量推进工作，，，，，也给职工开辟了可利用的增收渠道，，，，，能够有事可干、有钱可赚。 。。。。。
他们在市场精细化管理推进中，，，，，从技术经济一体化着手，，，，，对系统方案实施优化设计，，，，，使系统更合理、采掘布置更优化，，，，，一些变动成本也大幅下降。 。。。。。通过抓材料成本、控制煤质来实现成本最低化、收入最大化，，，，，改造了主井排水系统，，，，，充分利用躲峰填谷，，，，，全面调整通风网络，，，，，使电力费使用较以往明显下降。 。。。。。高科技的运用也为生产效率的提高带来强劲动力，，，，，通过“四新”技术的运用，，，，，特别是采用“110工法”、切顶自成巷技术，，，，，多回收煤量，，，，，减少掘进成本，，，，，创造可观的经济效益，，，，，职工由此分享了发展红利。 。。。。。此外，，，，，将材料费、电力费等与工人工资绑定，，，，，超出的部分由每人承担，，，，，结余的部分再打入工人工资，，，，，这样细化工作量与报酬，，，，，调动了工人创效增收的积极性。 。。。。。
随着收入的提高，，，，，煤矿工人的生活水平也在提高，，，，，衣、食、住、行等方面有很大改善，，，，，生活质量明显提高，，，，，职工和家属有了更多的获得感、幸福感、安全感。 。。。。。（杨桂珠）
