莫让“工匠培养”变了味
■王建 李弦德
《 中国能源报 》（ 2019年11月04日 第15 版）
上海“首席技师”千人计划、江苏省80万元重奖19岁工匠、潍柴集团1亿元表彰奖励科技创新成果和优秀团队、山东省校企合作培养齐鲁工匠……近年来，， ，，，，各地对专业技术型人才的培养奖励新闻屡屡见诸报端。。。。。
随着社会专业性人才缺口越来越大，， ，，，，技术型人才培养难度越来越大，， ，，，，各领域工匠成为炙手可热的“香饽饽”。。。。。
这样的情况在煤炭行业也不例外。。。。。煤炭企业选树了多少名工匠、大师，， ，，，，成立了多少个大师创新工作室等数字“成绩单”，， ，，，，也频频出现在煤炭企业各种总结汇报、典型发言材料中，， ，，，，煤炭企业拥有的工匠、创新工作室数量已经成为衡量企业实力的一个参考项。。。。。
煤炭行业育人才、谋创新本值得提倡，， ，，，，但个别企业迫于“上面”的压力，， ，，，，却让工匠培养“变了味”。。。。。有些企业为了完成上级安排的推选工匠任务，， ，，，，把指标下放到厂队班组，， ，，，，至于拟定工匠的业务能力如何、工作创新怎样，， ，，，，企业仅以下面报上来的一张表格作为判断依据，， ，，，，这也导致了基层厂队班组在推荐工匠时伪造数据、资料或结果，， ，，，，在科研材料或研究过程中作假，， ，，，，嫁接其他人或其他团队的成果。。。。。
不止一位班组的职工跟笔者念叨说，， ，，，，很多工匠不像个人拼出来、团队选出来的，， ，，，，而是内部“钦定”的。。。。。
为了选工匠而�。。。。。� ，，，，为了树典型而树，， ，，，，选树工匠大师的活动不是为了弘扬工匠精神，， ，，，，而是为了完成任务而走过场地应付了事，， ，，，，这样选树出来的工匠“含金量”可想而知。。。。。
在笔者看来，， ，，，，工匠绝不是用来装点门面，， ，，，，当摆设用的。。。。。各行各业真正的优秀工匠为数不少，， ，，，，工匠们都怀着追求极致和卓越的目标，， ，，，，在各自的岗位上研究技术、提升能力，， ，，，，他们身上的工匠精神更值得我们敬佩学习。。。。。成为工匠没有所谓的捷径，， ，，，，有的只是水磨工夫。。。。。培养工匠不能仅仅做一套培训，， ，，，，处理几个问题，， ，，，，完成正常流程就认为成长神速； ；； ；；；；；也不能找几个工匠带队、组建一拨种子选手就认为人才充沛。。。。。十年树木百年树人，， ，，，，且不论人才培养本身就是一个长期细致的匠心工程，， ，，，，名师指导、细节讲解、大赛练兵、攻克难题缺一不可，， ，，，，这需要整个社会、企业更加耐心的呵护。。。。。
操之过急甚至敷衍了事的人才培养、工匠选拔，， ，，，，很容易误导职工，， ，，，，容易造成职工眼高手低，， ，，，，不利于职工成长。。。。。
笔者认为，， ，，，，当前各行各业稀缺的不仅是“拔尖儿”的工匠，， ，，，，还有中流砥柱——基础的技术人才，， ，，，，培育人才乃至工匠，， ，，，，首先应注重从头至尾、全过程、全方位地培养锻造。。。。。以笔者所在的兖矿集团东滩矿为例，， ，，，，去年东滩矿推出了“个十百千人才培养工程”，， ，，，，建立8个专业人才库，， ，，，，精选名师为每名入库人员制定动态职业生涯培养规划，， ，，，，定期考核定期修改。。。。。
其次，， ，，，，企业想要从根本上破解“技工荒”，， ，，，，必须改变陈旧的人才观，， ，，，，营造重视技能、尊重技工的社会氛围。。。。。东滩矿建成了人才锻造提升基地，， ，，，，打造5个集人才培训、技术研发、学术交流、实践教学、成果展示于一体的技能大师创新工作室，， ，，，，制定了《群众性革新创造成果管理办法》，， ，，，，开展群众性革新创造，， ，，，，以激发职工创新潜能。。。。。仅今年上半年，， ，，，，东滩矿就组织学习研究、项目攻关30余次，， ，，，，这样的做法值得借鉴。。。。。
再次，， ，，，，企业应在提高技术人才收入的同时，， ，，，，注重突破人才成长渠道瓶颈，， ，，，，从导师带徒、技术分享、职业晋升等多个角度强化职业培训、细化激励措施、搭建成长舞台、打通晋升通道，， ，，，，让年轻人看到当技工也可以体面生活，， ，，，，也能看到事业前途和人生希望，， ，，，，唯如此，， ，，，，才能迎来人才乃至工匠的春天。。。。。
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