富力矿推行精细化管理见成效
鹤矿公司富力矿牢固树立“节约的是成本”“省下的是效益”理念,,,,,围绕全矿中心工作,,,,,聚焦制约和影响经营发展的短板,,,,,以问题为导向,,,,,优化经营管理流程,,,,,拓展降本增效空间,,,,,开展修复利废活动,,,,,强化材料跟踪管理,,,,,加强内部市场化建设,,,,,推进技术经济一体化,,,,,有效地促进了全矿精细化管理水平。。。。。。。。
加大宣传力度,,,,,提高节约意识。。。。。。。。他们利用调度会、班前会、兑现会、专题会等形式,,,,,广泛宣传节支降成的重要意义,,,,,积极引导干部职工牢固树立过紧日子思想,,,,,把“节约是工资、花掉是成本”理念贯穿于各项工作始终,,,,,切实提高了干部职工的节约意识,,,,,较好地促进了全矿节支降成效果。。。。。。。。
实施“六零”降本管理,,,,,开展修旧利废活动。。。。。。。。他们认真学习鲁皖煤矿管理经验,,,,,大力实施零废品、零废弃、零浪费、零闲机、零闲物、零闲人“六零”降本管理机制,,,,,对废旧物资进行大改小、长截短、宽变窄,,,,,真正做到了“吃干榨净”。。。。。。。。今年以来,,,,,更生完成产值1602万元,,,,,制造完成产值1713万元,,,,,共计完成3315万元。。。。。。。。王纪坤电气制动化控制工作室,,,,,为了保障生产所需,,,,,他们充分利用专业技术优势,,,,,加班加点维修,,,,,对井下各种电气设备、配件进行改造、研发和维护,,,,,今年以来维修设备309台,,,,,降低了生产设备、配件的投入,,,,,节约了成本。。。。。。。。
依托信息管理平台,,,,,推进内部市场化建设。。。。。。。。在改进完善自主研发市场化平台的基础上,,,,,积极推广应用物资管理系统,,,,,创建了134个各级分支机构,,,,,建立业务关联指定用户40余个,,,,,导入常用材料960种,,,,,常用配件318种,,,,,筛选常用更生制造物资138种,,,,,创建常用井下配送地点25个。。。。。。。。同时,,,,,全面升级人力资源管理系统,,,,,重新修订各工种考勤规则及考勤时间、整合跟踪定位系统数据、重新规范保健饭享受范围,,,,,全面完善我矿人力资源管理系统,,,,,实现了考勤系统与薪酬计算的有效对接。。。。。。。。
加强材料管理,,,,,降低材料成本。。。。。。。。今年矿对各单位实行材料工资捆绑承包,,,,,材料节余30%增加工资,,,,,材料超支100%减少工资,,,,,较好地调动了基层单位节约材料的积极性。。。。。。。。坚持大型材料调剂使用,,,,,今年以来共调剂电缆21000米,,,,,轻轨113吨,,,,,钢管197吨,,,,,中部槽1269节,,,,,圆环链5183米、运输皮带3890米,,,,,调剂金额943万元,,,,,降低了新品投入。。。。。。。。
强化节电管理,,,,,降低电费消耗。。。。。。。。成立节电管理小组,,,,,对主运钢带机、主排水泵房、新水厂、材料井绞车等大型设备全部实行躲峰填谷,,,,,积极采用新技术、新方法、新工艺,,,,,降低电费。。。。。。。。全矿共使用压风机8台,,,,,压风机属于用电“大户”,,,,,每年用电量超过400万KWH,,,,,压风机运行时,,,,,不可避免的会有空运转现象,,,,,采用变频器控制以后,,,,,当压风机空运转时,,,,,可降低电机运行速度,,,,,使其在恒压运行的同时节约电能,,,,,调整峰谷比,,,,,今年以来仅压风机这一块就节约电费43万元。。。。。。。。
推广经济一体化,,,,,降低成本投入。。。。。。。。综采一队通过钻探及巷探手段,,,,,延长工作面走向80米,,,,,多回收煤炭5.3万吨;;;;;;;;通过对-530中18-2层进行技术改造,,,,,将原倾斜136米延长至170米,,,,,减少了煤炭损失,,,,,可多回收煤炭3万多吨;;;;;;;;通过优化巷道布置,,,,,将-610南18-2层绕道和爬坡机道与-610南22层绕道和爬坡机道合二为一,,,,,节省260米岩掘量,,,,,可节约成本投入210万元;;;;;;;;从设计上考虑,,,,,实现“一孔多用”,,,,,减少成本投入约33万元;;;;;;;;通过“两堵一注”带压封孔技术,,,,,减少成本投入22万多元;;;;;;;;通过对-610中22层上段采空区设计优化,,,,,放出积水2万余立方米,,,,,可节约投资85.5万元。。。。。。。。(李明雨)