城山矿综合施策 降本增效
紧紧围绕矿井中心工作不动摇!!!!�。。。�,,,,,,,以强化安全管理和成本管理为重点,,,,,,,,以增收节支、节能降耗为手段,,,,,,,,通过强宣教、严管理、抓结合,,,,,,,,应对�;;;;;;;;岸灾⑾乱保�,,,,,,,有力地保证了矿井持续健康发展。。。。。。。。
城山矿强化宣传教育,,,,,,,,把形势任务教育作为统一全矿干部职工思想的重要抓手,,,,,,,,在全矿范围内认真开展形势任务教育活动,,,,,,,,充分利用入井宣传栏、班前会、安全大课等宣传阵地,,,,,,,,推进形势任务教育进区队、进班组、到个人,,,,,,,,向职工讲明白、讲透彻。。。。。。。。同时,,,,,,,,在全矿干部职工中广泛开展形势任务教育征文、节能降耗增效金点子征集评比等活动,,,,,,,,不断增强全体干部职工的�;;;;;;;;馐叮�,,,,,,,引导全员做好“过紧日子”的思想准备;;;;;;;;进一步加大“节支降耗、挖潜增收”的宣教力度,,,,,,,,增强全员节约意识和成本意识。。。。。。。。
不断强化科学管理,,,,,,,,优化资源配置。。。。。。。。通过建立健全各项规章制度,,,,,,,,牢固树立“向管理要效益”理念,,,,,,,,从企业实际出发,,,,,,,,大力推进技术进步和科技创新,,,,,,,,层层落实指标和责任,,,,,,,,按照“谁使用、谁负责、谁节约、谁受益”的原则,,,,,,,,将指标明确落实到每一个单位、班组、个人,,,,,,,,直至每道工序,,,,,,,,确保经营目标的完成和有效控制。。。。。。。。同时,,,,,,,,严格经营管理,,,,,,,,完善经营制度,,,,,,,,夯实经营基础。。。。。。。。使各项经营工作有指标、有监督、有考核,,,,,,,,提升了基层自主管理能力;;;;;;;;深化全面预算管理,,,,,,,,杜绝预算外支出;;;;;;;;加强对日常投用材料的排查,,,,,,,,控制材料领用、使用关,,,,,,,,加强成本控制,,,,,,,,建立全员、全过程、全方位的成本控制机制,,,,,,,,降低成本;;;;;;;;在确保安全投入、重点工程费用的前提下,,,,,,,,严格控制费用支出,,,,,,,,严控非生产性费用支出。。。。。。。。根据矿井安全生产实际,,,,,,,,对有指标、有费用的部门坚持在提高运营质量和过程控制上下功夫。。。。。。。。加大日常检查考核力度,,,,,,,,减少各种“跑冒滴漏”现象,,,,,,,,将对矿井的影响降到最低。。。。。。。。同时,,,,,,,,加强专项资金的使用与管理,,,,,,,,严格控制专项资金的审批程序,,,,,,,,确保费用支出在可控范围内。。。。。。。。
进一步健全内部市场化要素、完善考核方式,,,,,,,,建立价值管理体系,,,,,,,,推进市场化向工序、岗位、班组、个人延伸,,,,,,,,探索构建安全管理、经营管理、党建管理、人才管理和文化管理融为一体的全面市场化管理体系,,,,,,,,并在坚持创新载体,,,,,,,,实现流程再造的同时,,,,,,,,不断超越自我,,,,,,,,努力挖掘使企业和员工价值增值的有效因素,,,,,,,,积极探索各种价值驱动机制,,,,,,,,坚持在全面市场化管理的基础上,,,,,,,,实现企业效益的最大化。。。。。。。。(郭峻熙)