富力矿推行精细化管理见成效
鹤矿公司富力矿牢固树立“节约的是成本”“省下的是效益”理念,,,,,,围绕全矿中心工作,,,,,,聚焦制约和影响经营发展的短板,,,,,,以问题为导向,,,,,,优化经营管理流程,,,,,,拓展降本增效空间,,,,,,开展修复利废活动,,,,,,强化材料跟踪管理,,,,,,加强内部市场化建设,,,,,,推进技术经济一体化,,,,,,有效地促进了全矿精细化管理水平。。。。。。。
加大宣传力度,,,,,,提高节约意识。。。。。。。他们利用调度会、班前会、兑现会、专题会等形式,,,,,,广泛宣传节支降成的重要意义,,,,,,积极引导干部职工牢固树立过紧日子思想,,,,,,把“节约是工资、花掉是成本”理念贯穿于各项工作始终,,,,,,切实提高了干部职工的节约意识,,,,,,较好地促进了全矿节支降成效果。。。。。。。
实施“六零”降本管理,,,,,,开展修旧利废活动。。。。。。。他们认真学习鲁皖煤矿管理经验,,,,,,大力实施零废品、零废弃、零浪费、零闲机、零闲物、零闲人“六零”降本管理机制,,,,,,对废旧物资进行大改小、长截短、宽变窄,,,,,,真正做到了“吃干榨净”。。。。。。。今年以来,,,,,,更生完成产值1602万元,,,,,,制造完成产值1713万元,,,,,,共计完成3315万元。。。。。。。王纪坤电气制动化控制工作室,,,,,,为了保障生产所需,,,,,,他们充分利用专业技术优势,,,,,,加班加点维修,,,,,,对井下各种电气设备、配件进行改造、研发和维护,,,,,,今年以来维修设备309台,,,,,,降低了生产设备、配件的投入,,,,,,节约了成本。。。。。。。
依托信息管理平台,,,,,,推进内部市场化建设。。。。。。。在改进完善自主研发市场化平台的基础上,,,,,,积极推广应用物资管理系统,,,,,,创建了134个各级分支机构,,,,,,建立业务关联指定用户40余个,,,,,,导入常用材料960种,,,,,,常用配件318种,,,,,,筛选常用更生制造物资138种,,,,,,创建常用井下配送地点25个。。。。。。。同时,,,,,,全面升级人力资源管理系统,,,,,,重新修订各工种考勤规则及考勤时间、整合跟踪定位系统数据、重新规范保健饭享受范围,,,,,,全面完善我矿人力资源管理系统,,,,,,实现了考勤系统与薪酬计算的有效对接。。。。。。。
加强材料管理,,,,,,降低材料成本。。。。。。。今年矿对各单位实行材料工资捆绑承包,,,,,,材料节余30%增加工资,,,,,,材料超支100%减少工资,,,,,,较好地调动了基层单位节约材料的积极性。。。。。。。坚持大型材料调剂使用,,,,,,今年以来共调剂电缆21000米,,,,,,轻轨113吨,,,,,,钢管197吨,,,,,,中部槽1269节,,,,,,圆环链5183米、运输皮带3890米,,,,,,调剂金额943万元,,,,,,降低了新品投入。。。。。。。
强化节电管理,,,,,,降低电费消耗。。。。。。。成立节电管理小组,,,,,,对主运钢带机、主排水泵房、新水厂、材料井绞车等大型设备全部实行躲峰填谷,,,,,,积极采用新技术、新方法、新工艺,,,,,,降低电费。。。。。。。全矿共使用压风机8台,,,,,,压风机属于用电“大户”,,,,,,每年用电量超过400万KWH,,,,,,压风机运行时,,,,,,不可避免的会有空运转现象,,,,,,采用变频器控制以后,,,,,,当压风机空运转时,,,,,,可降低电机运行速度,,,,,,使其在恒压运行的同时节约电能,,,,,,调整峰谷比,,,,,,今年以来仅压风机这一块就节约电费43万元。。。。。。。
推广经济一体化,,,,,,降低成本投入。。。。。。。综采一队通过钻探及巷探手段,,,,,,延长工作面走向80米,,,,,,多回收煤炭5.3万吨;;;;;;通过对-530中18-2层进行技术改造,,,,,,将原倾斜136米延长至170米,,,,,,减少了煤炭损失,,,,,,可多回收煤炭3万多吨;;;;;;通过优化巷道布置,,,,,,将-610南18-2层绕道和爬坡机道与-610南22层绕道和爬坡机道合二为一,,,,,,节省260米岩掘量,,,,,,可节约成本投入210万元;;;;;;从设计上考虑,,,,,,实现“一孔多用”,,,,,,减少成本投入约33万元;;;;;;通过“两堵一注”带压封孔技术,,,,,,减少成本投入22万多元;;;;;;通过对-610中22层上段采空区设计优化,,,,,,放出积水2万余立方米,,,,,,可节约投资85.5万元。。。。。。。(李明雨)