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富力矿全面推进内部市场化管理平台建设

　　鹤矿公司富力矿不断创新经营管理机制，，，，，，完善各项管理体系，，，，，，严格兑现考核奖惩，，，，，，激发经营管理内生动力，，，，，，加快推进内部市场化建设平台建设，，，，，，提高了全矿精细化管理水平。。。。。。

      完善组织保障体系。。。。。。这个矿高度重视内部市场化建设，，，，，，实行“一把手”工程，，，，，，多次组织召开内部市场化推进工作会议，，，，，，对照先进，，，，，，找差距，，，，，，一手抓落实，，，，，，一手抓保障，，，，，，全力推进内部市场化建设。。。。。。加大宣传力度，，，，，，利用各种会议、微信群和QQ群、标语等形式对推进内部市场化进行广泛宣传，，，，，，让干部职工充分认识到推行内部市场化管理是解决管理粗放、人浮于事，，，，，，促进提升管理能力、快速缩短与先进企业差距的最佳途径。。。。。。制定奖惩制度，，，，，，严格落实执行，，，，，，对于积极推进内部市场化的奖，，，，，，对于懒作为、慢作为等推行不力的严肃处罚。。。。。。加强业务培训，，，，，，制定内部市场化周二培训例会制度，，，，，，聘请专业人员授课，，，，，，工作小组成员分头深入基层，，，，，，给区（科）干部和应用人员，，，，，，耐心细致的讲解信息系统平台业务填报流程，，，，，，使其达到了独立操作水平。。。。。。

      建立内部市场化业务体系。。。。。。建立生产经营型、辅助服务型和费用承包型三类市场主体，，，，，，形成了矿、系统、区科、段队、班组、岗位六级市场主体及五级结算体系，，，，，，规范内部市场化的34个规范性文件，，，，，，使企业内部市场化运行秩序得到进一步好转。。。。。。

      实行班清班洁小班验收管理体系。。。。。。在前期对机构、物料管理、业务人员整合基础上，，，，，，积极推广实行班清班结小班验收管理，，，，，，将安监员、瓦检员两员合一为安瓦员，，，，，，对井下工作量和工作质量进行验收，，，，，，严格执行井下现场跟踪奖罚，，，，，，保证了管理平台顺利填报和监督核算。。。。。。

      实施市场化操作平台体系。。。。。。在改进完善已建成的组织机构管理、办公文件信息化管理、计量管理、基础价格管理、预算管理、考核管理和结算管理系统的基础上，，，，，，全力组织力量推广试用公司统一建设的物资管理系统，，，，，，创建了134个各级分支机构，，，，，，建立业务关联指定用户40余个，，，，，，导入本矿常用材料960种，，，，，，常用配件318种，，，，，，筛选常用更生制造物资138种，，，，，，创建常用井下配送地点25个，，，，，，基本完成了公司内部市场化平台富力煤矿管理信息系统构建工作。。。。。。

      全面升级人力资源管理系统。。。。。。富力煤矿作为公司人力资源管理系统软开发试点单位，，，，，，重新修订了各工种考勤规则及考勤时间，，，，，，整合了跟踪定位系统数据，，，，，，重新规范了保健饭职工享受范围，，，，，，使人力资源管理系统进一步得到完善。。。。。。该系统功能完备，，，，，，可靠性强，，，，，，贴近生产实际，，，，，，保证了考勤、跟踪定位、保健饭等管理子系统运行效果，，，，，，考勤系统与薪酬计算实现了有效对接。。。。。。（李明雨）