企业转型发展做好引导工作
牧歌
为了适应经济与社会的快速发展，，，，，，每家企业都面临着转型发展的任务，，，，，，煤炭企业自然也不例外。。 。。。。而且，，，，，，由于煤炭企业主业是资源型产业，，，，，，总要面对资源枯竭的一天，，，，，，转型发展的任务比其他行业的企业更重。。 。。。。
无论怎样的转型发展，，，，，，都会带来企业人员结构和就业岗位的转变。。 。。。。通过一些了解，，，，，，笔者认为，，，，，，企业内部还有相当一部分员工对转型发展认识不足，，，，，，需要企业做些细致的工作加以引导。。 。。。。主要情况有以下三个方面：
一是部分老员工认为“稳定”至上，，，，，，对企业转型认识不足。。 。。。。笔者有个在煤矿工作很多年的同学，，，，，，他所在的企业正面临资源枯竭后的转型。。 。。。。对于企业转型，，，，，，他认为，，，，，，不管企业怎么转，，，，，，总会给他们保留一个谋生的饭碗，，，，，，最差的情况不过就是异地就业。。 。。。。他的儿子今年即将大学毕业，，，，，，他要让儿子回到自己所在的煤矿就业，，，，，，不赞同儿子想在外面闯一闯的想法。。 。。。。事实上，，，，，，企业内部像笔者同学这样的人并不少。。 。。。。很多员工对企业转型的理解是概念性的，，，，，，对企业具体要怎么做，，，，，，个人应该做些什么，，，，，，没有清醒和具体的认识，，，，，，这需要企业去做些细化的工作加以引导。。 。。。。不能将转型停留在字面和口号上的宣传，，，，，，而是应引导基层员工自发地进行转变来适应企业转型。。 。。。。
二是一部分青年员工觉得转型“与我何干”。。 。。。。在走访过程中，，，，，，笔者发现一些青年员工对企业转型这件事并不太关心，，，，，，觉得转型是领导层的决策，，，，，，与自己关系不大。。 。。。。而且自己还年轻，，，，，，“东方不亮西方亮”，，，，，，没有紧迫感。。 。。。。青年员工是企业发展的新生力量，，，，，，转型从他们抓起十分重要。。 。。。。企业应该派出专人为他们认真解读企业的转型政策、具体举措内容及这些政策会给他们带来怎样的影响，，，，，，让他们抓紧提升自己的能力为企业转型做准备。。 。。。。
三是一部分员工思想很敏感，，，，，，行动却很迟缓。。 。。。。企业内部还有这样一部分员工，，，，，，对变化非常敏感，，，，，，能够了解企业转型将要带来的变化，，，，，，也开始为转型做准备，，，，，，但是一遇到实际问题，，，，，，就显示出行动力不足。。 。。。。一遇到现实中的挑战，，，，，，就习惯性地按照过往的思维方式去行动，，，，，，或者直接选择退却逃避，，，，，，回到原来的舒适区。。 。。。。对这部分人，，，，，，企业要加以关注，，，，，，在适当的时候给予他们锻炼的机会，，，，，，为其提供相应的培训，，，，，，让这部分人顺应改革发展大趋势，，，，，，让其对自己原有的知识体系做一次梳理，，，，，，使这部分人在企业转型中发挥重要作用。。 。。。。
对很多煤炭企业来说，，，，，，转型发展非常关键，，，，，，有些甚至无异于二次创业。。 。。。。企业内部的工作岗位、工作职责、工作标准可能发生变化，，，，，，企业要根据自身的发展定位不断开发自己需要的各种人力资源，，，，，，用好现有人力资源。。 。。。。同时，，，，，，做好那些岗位调整员工的思想工作，，，，，，为他们提供尽可能的帮助，，，，，，以便为企业转型发展打好群众基础。。 。。。。
