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峻发选煤厂：

向内部市场化和质量标准化要效益

　　2019年1-10月份，，，，，峻发选煤厂入洗原煤179.45万吨，，，，，产品产量130.55万吨；；；；；；；；产品综合回收率72.75%、精煤回收率60.79%、合格率100%、稳定率92.78%。。。。。。。吨煤加工费42.84元，，，，，人工效率35.5吨/工；；；；；；；；杜绝了四小时以上机电事故，，，，，做到了零轻伤，，，，，实现了安全生产。。。。。。。

　　一年来，，，，，他们以“调结构细分市场创品牌、保质量贴近服务争市场”为方针，，，，，以深入贯彻落实万豪娱乐官网集团“两升一降”为目标，，，，，以推进内部市场化和质量标准化建设为抓手，，，，，不断加强企业管理，，，，，各项工作取得较好成绩。。。。。。。

　　向安全生产要效益。。。。。。。这个厂将安全工作视为一切工作的重中之重，，，，，注重事故预防，，，，，狠抓内业管理，，，，，注重职工安全培训，，，，，安全工作力度较比得到有效强化，，，，，取得了建厂以来零轻伤的好成绩。。。。。。。他们强化了隐患排查治理工作，，，，，大力推行厂、车间、队三级安全隐患检查，，，，，实行隐患整改闭合验收，，，，，把隐患消灭在萌芽状态，，，，，全年查隐患115项，，，，，全部整改验收合格。。。。。。。同时强化原煤系统的粉尘管理、装卸车间的卸车管理、主洗车间的文明生产管理，，，，，有针对性的强化巡查检查，，，，，对重点区域严防严守，，，，，彻底消灭事故。。。。。。。他们还强力推进安全内业建设，，，，，用三个月时间，，，，，对全厂安全制度、岗位责任制、操做规程、应急预案等进行了修改和补充，，，，，使内业管理更加完善和贴近于安全管理实际，，，，，受到矿业公司安监部门的一致好评。。。。。。。此外，，，，，他们还在强化职工安全教育培训上下功夫，，，，，既强化重点岗位培训，，，，，着重对主洗车间、原煤车间进行了安全基础培训，，，，，举办六期安全培训班，，，，，培训44人次；；；；；；；；又不断扩大安全教育培训范围，，，，，全厂举办安全大课培训班12期，，，，，受教育人数880人次。。。。。。。通过有重点、有针对性的实施安全教育培训，，，，，职工安全意识明显增强。。。。。。。

　　向科学组织要效益。。。。。。。今年是峻发选煤厂生产情况最特殊、最复杂的一年。。。。。。。一方面是入洗原料煤复杂，，，，，所入洗的南山矿、大陆矿、振兴矿、富力矿、兴安矿、峻德矿六个矿的原煤入洗比例为配比操作带来严峻考验，，，，，特别是受煤量变化影响，，，，，各矿入洗煤量每月都有大幅变化，，，，，忽高忽低，，，，，为洗煤生产带来了巨大挑战。。。。。。。该厂根据生产实际情况，，，，，执行躲峰填谷，，，，，实行白班检修、夜班生产及原料煤不足时合并入洗的方式，，，，，全面降低生产成本。。。。。。。充分利用五个原煤仓、四个精煤仓的仓储优势，，，，，将不同矿别的原煤分仓存放，，，，，为合理配洗创造条件。。。。。。。不断探索总结生产经验，，，，，反复调整原料煤配比，，，，，密切关注灰分波动，，，，，及时调整分选密度，，，，，认真做好化验分析和操作调整，，，，，尽最大努力维持生产平稳运行，，，，，在确保产品合格的同时，，，，，做到应收尽收，，，，，吃干榨净，，，，，提高了精煤产率和综合产率，，，，，做到了效益最大化。。。。。。。为了克服精煤水分波动，，，，，确保产品质量合格，，，，，他们还成立了由厂长、副厂长、副总工程师牵头的专项科技攻关小组，，，，，采取提高主洗分选密度、合理调整原煤配比、强化加压过滤机操作的方式，，，，，降低了精煤中煤泥含量，，，，，彻底解决了精煤水分问题，，，，，保证了产品质量合格。。。。。。。为确保实现科学组织生产高效率，，，，，他们不断强化日常设备检修维护工作，，，，，有计划地对重点设备进行检修保养，，，，，结合生产过程的实际情况，，，，，针对故障突出的设备重点维护，，，，，做好机电事故预防，，，，，做好材料、配件保障供应，，，，，达到各环节有序衔接，，，，，有效降低了生产事故率，，，，，提高了设备完好率、开机率，，，，，延长了设备使用周期。。。。。。。

　　向质量品牌要效益。。。。。。。一是加强原煤采样管理，，，，，针对生产精煤品种多，，，，，洗选操作难度大等实际困难，，，，，他们通过强化技术管理来保证产品质量，，，，，实行原煤勾勾采样，，，，，综合化验，，，，，确保入洗原煤质量真实、数据准确，，，，，便于指导生产。。。。。。。二是加强产品质量管控，，，，，重点对重介精煤、浮选精煤和压滤机精煤三个部分强化采样，，，，，定期对洗精煤做筛分试验，，，，，以便更好确定各部分精煤占比，，，，，为灰分和水分控制提供了有力的依据。。。。。。。三是加强产品装车管理，，，，，对不同品种精煤产品设专仓进行储存，，，，，严格管控入仓产品质量，，，，，做好仓内产品指标记录，，，，，防止产品售前污染。。。。。。。实行装车煤质闭合管理，，，，，坚持“六不”装原则，，，，，制定科学严密的装车方案，，，，，保证了商品煤质量合格，，，，，树立了万豪娱乐官网洗精煤品牌，，，，，提升了社会美誉度。。。。。。。

　　向节支降成要效益。。。。。。。为进一步应对于当前困难形势，，，，，不断挖潜增效、节支降成，，，，，该厂对各项成本指标进行了细化分解。。。。。。。一是开展内部市场化管理降低成本。。。。。。。强力推进内部市场化运作，，，，，形成材料、配件、成本的三级市场关系，，，，，强化成本管理和材料、配件管控，，，，，把住购入和使用两个主要关口，，，，，实行成本与收入挂钩，，，，，有效调动了各单位节约成本的积极性。。。。。。。二是开展节能降耗降低成本。。。。。。。在降低电耗方面：将日常小时处理量保持在720吨以上，，，，，同时坚持躲峰填谷，，，，，有效降低了电费支出。。。。。。。在降低介耗、油耗、水耗等方面：制定了单项管理办法，，，，，实行节奖超罚。。。。。。。目前，，，，，峻发洗煤厂介耗1.04千克/吨原煤，，，，，油耗0.83千克/吨入浮干煤泥。。。。。。。三是做到物尽其用降低成本。。。。。。。挖掘自主维修潜力，，，，，大力开展修旧利废活动，，，，，提高了设备、配件复用率，，，，，全年修复阀门、旋流器锥体、底流口等设备、配件价值近百万元。。。。。。。

　　向优化人力资源要效益。。。。。。。几年来，，，，，峻发选煤厂加快推进人力资源改革，，，，，不断优化劳动用工，，，，，推进自动化取代劳动力，，，，，推行一人多岗、一岗多能、兼职兼薪，，，，，鼓励多劳多得，，，，，全面降低了劳动力成本。。。。。。。一方面严格落实精简人员和转岗分流任务。。。。。。。我厂积极响应公司号召，，，，，利用转岗分流、请长假政策支持的有利时机，，，，，大力推行减人提效，，，，，在岗人员从2015年末的397人减少至目前的286人，，，，，减少在岗人员111人。。。。。。。另一方面先后清理不合理劳动用工。。。。。。。自减人提效工作开展以来，，，，，我厂对不合理劳动用工和计划外用工进行了清理，，，，，先后清理金信公司、喜步保洁、顺达劳务、平车劳务共计115人，，，，，减少了劳务支出。。。。。。。尤其是平稳清理了平车劳务，，，，，彻底解决了峻发老厂建厂时期的历史遗留问题，，，，，消除了一个重大安全隐患。。。。。。。

　　一年来，，，，，峻发选煤厂认真贯彻落实万豪娱乐官网集团和矿业公司质量标准化建设文件精神，，，，，高标准、严要求，，，，，实行质量标准化常态化管理，，，，，不论是在机电设备管理上，，，，，还是在内业、硬件达标管理上，，，，，都在全集团名列前茅，，，，，一个不断激发企业内生动力，，，，，不断提升市场竞争能力的新时代新型选煤厂，，，，，正以昂扬之姿展现在人们面前。。。。。。。