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鸡矿公司滴道盛和矿十一井把内部市场化运作与矿井实际结合起来，，，，，，，，按照“16285”运行模式，，，，，，，，不断拓展新思路、新方法、新空间，，，，，，，，全井经济运行质量以及综合管理水平有了明显提升。。。。。。
他们大力推进全面预算管理工作，，，，，，，，制定了《全面预算管理推进方案》，，，，，，，，构建了内部市场化管理体系，，，，，，，，形成了以经济效益为中心、以预算目标为统领、以成本控制为重点、以内部市场化为支撑的全面预算管理运作模式。。。。。。确立了以建立内部市场化纵向体系为先导，，，，，，，，以构建市场主体、明确市场客体、制定价格体系、完善计量手段、明确结算办法为主要内容和以信息化为手段的内部市场化管理模式。。。。。。
“每天井下上来杂车后，，，，，，，，垃圾有指定地点，，，，，，，，废铁有指定地点，，，，，，，，一些成品区也有指定地点。。。。。。”该井材料科科长冯彩军说道。。。。。。
他们从源头上管控，，，，，，，，强化物资回收及现场监督，，，，，，，，实现了修旧利废系统闭合管理，，，，，，，，为矿井废旧物品创造新价值，，，，，，，，每月节省材料费支出10余万元，，，，，，，，降低了生产成本，，，，，，，，提高了经济效益。。。。。。
通过对班组实行领用钻头交旧领新制度，，，，，，，，今年1-11月份，，，，，，，，1101综掘队领取钻头数量比预算数量减少260个，，，，，，，，直接节约材料费1.2万余元。。。。。。”省下的就是赚下的，，，，，，，，内部市场化真正使工人意识到不仅多进尺能够增加工资，，，，，，，，降低成本也能够增加工资，，，，，，，，从而树立了“班班理财、人人算账”的自主经营理念，，，，，，，，现在每一名工人正由“要我干”向“我要干”转变。。。。。。
为了让每个设备、零件充分发挥最大作用，，，，，，，，尽可能降低投入成本、提高使用周转率，，，，，，，，该井不断加强材料管理，，，，，，，，减少新品投入，，，，，，，，物资配送统一由材料科集中管理。。。。。。随着矿井现场条件的不断变化，，，，，，，，经常�；；；；；； ；岢鱿侄倘奔毙璧牧慵�，，，，，，而其他零件却会出现闲置现象。。。。。。通过集中管理后，，，，，，，，该井各岗点的闲置和需要维修的设备、零件都在材料科整装待发，，，，，，，，大大减少了矿井材料费用投入，，，，，，，，达到快捷维修、降本增效的目的。。。。。。集中化管理为矿井带来效益，，，，，，，，管理自主权下放则给基层单位注入新血液。。。。。。通过健全全面预算体系，，，，，，，，层层分解落实预算目标，，，，，，，，严格按预算目标进行考核，，，，，，，，切实做到横向到边、纵向到底。。。。。。今年1至11月份全井经营减亏74万元，，，，，，，，全面完成了各项经营预算目标。。。。。。该井将成本费用控制作为预算重点，，，，，，，，通过内部市场化运作、预算总额控制等多种方式控制成本费用和支出，，，，，，，，取得明显成效。。。。。。
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