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鹤矿公司选煤系统以“调结构细分市场创品牌、保质量贴近服务争市场”为指导思想 ，，，，，以开展“管理提升效益年”和“两升一降”管理目标为突破口 ，，，，，深入推进“精煤战略”实施 ，，，，，依靠调整产品结构 ，，，，，优化资源配置 ，，，，，提升运输效率 ，，，，，强化质量源头控制 ，，，，，落实技改项目 ，，，，，切实提高洗选能力、提升了产品质量。。。。。。。。
以管理提升效益年为主线 ，，，，，强化精煤生产组织 ，，，，，提升产量规模。。。。。。。。他们紧密围绕主线 ，，，，，加强生产组织力度 ，，，，，强化管理、科学运筹、通力配合 ，，，，，为洗煤生产提供外围支持。。。。。。。。煤质选煤处和销售公司积极发挥分析市场、结构调整、煤质监管等职能作用 ，，，，，合理调整产品结构 ，，，，，指导精煤生产 ，，，，，保证洗煤效益最大化；； ；；；；；储运销售公司科学规划煤厂场地布局 ，，，，，及时收购落储各矿厂煤炭副产品 ，，，，，确保� ？？？？？？蟪Ｔ俗�； ；；；；；铁路运输部克服人员少、设备老化等不利因素 ，，，，，采取配备专用机车定点、定车等措施 ，，，，，缩短了整备时间 ，，，，，做到勤拉快运。。。。。。。。各选煤厂加强生产现场指挥力度 ，，，，，动态跟踪原料煤煤质变化 ，，，，，及时调整洗煤参数 ，，，，，开展小班生产竞赛 ，，，，，强化设备巡检 ，，，，，统筹安排月检修时间 ，，，，，提高检修质量。。。。。。。。根据任务完成和市场变化情况 ，，，，，各厂每月检修轮流交错进行 ，，，，，互为补充 ，，，，，确保了精煤日产的均衡稳定。。。。。。。。在日常设备管理中各厂实行循环检查 ，，，，，及时排除事故隐患 ，，，，，提高了单位洗煤能力和满负荷运行时间 ，，，，，为弥补和扭转二、三月份放假造成产量和效益下滑情况 ，，，，，各选煤厂日生产时间最高长达16小时以上 ，，，，，加工能力全面提高 ，，，，，尤其是5月份入洗原煤62万吨 ，，，，，创出近几年单月入洗原煤最高记录。。。。。。。。强有力的生产组织保障 ，，，，，密切的外围配合 ，，，，，实效的现场管理措施 ，，，，，有效提升公司精煤产量规模 ，，，，，把“管理提升效益年”活动推向高潮。。。。。。。。
以创新发展为第一要素 ，，，，，着力推进科技进步 ，，，，，提升行业科技水平。。。。。。。。深入落实国家“大众创业、万众创新”战略和公司党委创建劳模创新工作室要求 ，，，，，各单位积极筹划、快速落实 ，，，，，抽调各工种技术人员成立创新工室 ，，，，，目前各单位工作室已初见成效。。。。。。。。煤质选煤管理处以提高选煤系统技术、经济效益为中心 ，，，，，以发现和解决选煤生产与工艺技术,尤其是现场急、难、险、重问题为重点 ，，，，，组建成立“耿万春选煤工作室”。。。。。。。。该工作室成立以来 ，，，，，为更为准确指导各选煤厂配煤入洗 ，，，，，通过大量数据对比和实验 ，，，，，研究开发了《模拟配煤洗选过程的数学模型研究与应用》软件 ，，，，，该软件的实用性和潜在价值得到公司认可 ，，，，，并被评为《公司科学技术进步一等奖》；； ；；；；；新一选煤厂成立“田景文劳模工作室” ，，，，，目前工作室已确立《研究降低介耗方法》、《研究浮选降低油耗方法》、《在如何提高精煤产率 ，，，，，保证产品质量方面 ，，，，，摸索粗煤泥分选方法》三项技术攻关课题 ，，，，，并组织人员围绕课题进行研究；； ；；；；；选煤总厂研究制定了《创建创新工作室实施方案》 ，，，，，成立厂级和车间级两个层面的创新队伍 ，，，，，制定了创新奖励标准 ，，，，，严格兑现考核 ，，，，，调动职工技术革新热情。。。。。。。。兴安选煤厂将选煤、电气、机械工程技术人员集中起来 ，，，，，成立“鲍振国技术创新工作室” ，，，，，实施重大技术革新 ，，，，，上半年完成了《煤泥水补套工程》技术课题 ，，，，，下半年工作室拟定在降低介耗、降低生产成本方面开展技术攻关；； ；；；；；峻发选煤厂创新工作正在筹建中。。。。。。。。
以开展两升一降为切入点 ，，，，，推进质量标准化建设 ，，，，，提高精细管理水平。。。。。。。。以深入开展“两升一降”竞赛活动为工作切入点 ，，，，，着力推进公司各选煤厂质量标准化建设纵深开展 ，，，，，切实提高选煤厂精细化管理水平 ，，，，，促进洗煤生产经济运行质量不断提升。。。。。。。。煤质选煤管理处将选煤厂质量达标工作纳入《选煤生产与工艺技术管理考核评比细则》 ，，，，，定期对选煤厂质量标化工作进行检查、督导、考评 ，，，，，严格落实奖罚。。。。。。。。各选煤厂按照集团公司和矿业公司要求将质量标准化建设工作纳入常态化管理 ，，，，，对照评比细则 ，，，，，加大自检自查力度 ，，，，，逐项整改落实 ，，，，，使整体水平得到有效提升。。。。。。。。同时 ，，，，，各厂把“两升一降”活动与建设内部市场化结算管理机制有效融合 ，，，，，建立内部市场化信息管理网络平台 ，，，，，把供应、生产、考核纳入平台管控；； ；；；；；从强化设备检修维护和洗选操作入手 ，，，，，加强现场精细化操作管理 ，，，，，在入洗原料煤不足、质量不稳不利因素下 ，，，，，精煤产率和总产品产率各厂都保持稳定或有所提高 ，，，，，各项介耗同比下降 ，，，，，降低了洗煤生产成本 ，，，，，有效控制了效益流失 ，，，，，企业经济运行质量得到大幅提升。。。。。。。。峻发选煤厂以推进质量标准化建设为切入点 ，，，，，科学组织生产 ，，，，，强化现场管理和材料消耗控制 ，，，，，全年生产经营工作实现了“四升一降”：入洗量、产品产量、综合产率、精煤产率上升 ，，，，，吨煤加工费下降。。。。。。。。新一选煤厂深入推进精细化管理 ，，，，，严细各项生产指标考核奖罚制度 ，，，，，加大设备配件国产化和修旧制新工作力度 ，，，，，主要消耗指标在全国同行业处于领先水平。。。。。。。。选煤总厂通过建立《生产竞赛奖考核办法》和《横班竞赛评比办法》严格兑现奖罚 ，，，，，加大设备维护和工艺改造 ，，，，，节水、节电取得显著效果；； ；；；；；兴安选煤厂通过简化工艺系统 ，，，，，加大标准化建设力度 ，，，，，精煤产率和标准化建设工作显著提高。。。。。。。。
以煤质源头控制为必要措施 ，，，，，提升质量稳定性 ，，，，，提高产品市场信誉度。。。。。。。。煤质选煤管理处坚持对采煤工作面采取煤层煤样和可采煤样 ，，，，，及时掌握整个煤层赋存状况。。。。。。。。坚持不定期对选煤厂中煤、尾矿、洗矸石等副产品抽查 ，，，，，坚持对各矿井储煤场防火、防盗、防尘及各项管理制进行检查 ，，，，，开展矿井煤炭质量管理标准化千分竞赛评比活动 ，，，，，严格兑现奖罚。。。。。。。。煤炭销售公司加强商品煤验收管理 ，，，，，严格按合同约定质量装车 ，，，，，加大煤样抽查力度 ，，，，，构建质量抽查、信息反馈和现场跟踪“三位一体”的商品煤质量信息跟踪反馈体系。。。。。。。。各矿从采场设计抓起 ，，，，，科学确定优劣煤搭配开采方案 ，，，，，及时掌控煤层赋存状况及采场煤质变化趋势 ，，，，，加大自检自罚力度 ，，，，，有效控制生产运输过程中岩石、水和杂物的混入 ，，，，，把住采后污染关 ，，，，，有效保证了毛煤质量；； ；；；；；强化矿井地面筛分、手选、破碎系统管理 ，，，，，加强设备维修维护 ，，，，，及时更换易磨易损配件 ，，，，，原煤超大粒度和含矸率得到有效控制。。。。。。。。
今年前11个月 ，，，，，选煤系统生产经营工作收获了显著成果、超出了预期效果 ，，，，，各项经济指标均创出同期好水平：动力煤综合热值完成4743卡 ，，，，，入选原煤538.9万吨 ，，，，，原煤入洗率75.39 % ，，，，，同比提高12.84%；； ；；；；；生产精煤322.8万吨 ，，，，，总产品产率完成72.26% ，，，，，精煤产率完成59.58%；； ；；；；；商品煤中精煤销售占比69.33% ，，，，，同比提高16.62% ，，，，，为实现经济效益最大化提供了支撑。。。。。。。。
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