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【新论】
抓好疫情防控，，，，，，才能为复工复产提供坚实基础！�。。。。。�；；；；复工复产，，，，，，才能把疫情影响降到最低。。。。。。。在不放松新冠肺炎疫情防控的基础上，，，，，，有序推动复工复产，，，，，，对企业而言，，，，，，既是一个不小的挑战，，，，，，也是一个必须完成好的任务。。。。。。。
当前，，，，，，疫情形势依然严峻复杂。。。。。。。复工复产，，，，，，也是企业管理的大考。。。。。。。越是在这样的时刻，，，，，，越要坚持科学原则、专业思维、正确方法，，，，，，打“有准备之仗”。。。。。。。从管理学的角度来看，，，，，，做好准备、应对好突发危�；；；；录�，，，，，，企业需要坚持几个取向。。。。。。。
坚持人本取向，，，，，，把员工放在第一位。。。。。。。复工复产，，，，，，首先就要把保�；；；；ぴ惫ど硖褰】怠⑸踩旁谑孜弧！�。。。。。比如，，，，，，能否为员工准备口罩、消毒用品？ ？？ ？？能否解决员工上下班可能存在的困难？ ？？ ？？是否可以考虑为返工员工提供相应补贴？ ？？ ？？只有做到“急员工之所急、想员工之所想”，，，，，，才能得到员工支持，，，，，，为复工复产奠定基础。。。。。。。
坚持辩证取向，，，，，，用符合现实、具有可操作性的制度作为支撑。。。。。。。应对突发事件，，，，，，往往需要灵活处置。。。。。。。但灵活处置，，，，，，并不意味着无秩序。。。。。。。恰恰相反，，，，，，越是面对突发状况，，，，，，越需要以制度为准绳、以规则为标尺。。。。。。。这就要求企业尽快对既有的制度作出相应的调整，，，，，，让制度符合实际，，，，，，以规则守护秩序。。。。。。。比如，，，，，，能够通过分布式办公完成的工作，，，，，，可以考虑让员工在家上班；；；；；为了减少室内人员密度，，，，，，可以考虑错时、灵活上班，，，，，，等等。。。。。。。对可能出现的状况都作出制度安排，，，，，，就能帮助企业更有效地应对疫情带来的影响。。。。。。。
坚持长远取向，，，，，，只有眼光长远才能成长壮大。。。。。。。企业要在激烈的市场竞争中胜出，，，，，，必须具备盈利能力。。。。。。。但这个“利”，，，，，，不仅要看当下，，，，，，也要看长远；；；；；不仅要看企业，，，，，，也要看员工。。。。。。。只有在当下利益和长远利益中找到平衡点，，，，，，让企业和员工实现双赢，，，，，，企业才能健康成长。。。。。。。在保证能正常运转的基础上，，，，，，企业应把员工健康监测和个人防护做到位，，，，，，把工作场所、宿舍等地方的防控工作做充分。。。。。。。这不仅能降低聚集性感染的风险，，，，，，也能增加员工的安全感、归属感，，，，，，为企业未来发展积蓄动力。。。。。。。
坚持系统取向，，，，，，以整体思维驾驭企业发展全局。。。。。。。站在企业看企业，，，，，，企业本身是一个整体，，，，，，各个部门、每个员工，，，，，，都是企业系统的重要组成部分；；；；；跳出企业看企业，，，，，，企业与社会既相互联系，，，，，，也相互影响。。。。。。。企业应该坚持系统取向，，，，，，从整体出发，，，，，，做好应急管理。。。。。。。比如，，，，，，每个上岗员工有无最近两周可追溯的出行和健康记录？ ？？ ？？企业与附近医院有无畅通的联系渠道？ ？？ ？？企业内部有无应急的疏散、隔离措施？ ？？ ？？管理是个复杂工程，，，，，，哪怕一个小细节没考虑到，，，，，，都可能影响整体。。。。。。。
突如其来的疫情，，，，，，给企业管理带来了全新的挑战。。。。。。。但从另外一个角度来看，，，，，，挑战也是机遇，，，，，，通过重新审视企业现有制度、优化内部管理流程，，，，，，能让企业制度更完善、更有效、更符合发展需要。。。。。。。做足准备、鼓足干劲，，，，，，就能在助力打赢疫情防控阻击战的同时，，，，，，打好企业发展的主动仗。。。。。。。
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