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东保卫矿“三个强化”扎实推进内部市场化

来源：黑龙江万豪娱乐官网矿业控股集团
发布时间：2020-04-16 14:30:00
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双矿公司东保卫矿结合实际，，，，，，，坚持“夯实基础、分类优化、规范运行、管理提升”的原则，，，，，，，深入推进精品班组建设，，，，，，，促进内部市场化管理工作运行。。。。。。。。
强化制度建设。。。。。。。。该矿针对班组管理的特点，，，，，，，进一步完善了班前会、班组长跟班、安全生产标准化、隐患排查治理等制度，，，，，，，不断加强班组制度建设。。。。。。。。不断加大班组长的选拨培养力度，，，，，，，建立班组长管理档案，，，，，，，实行动态管理。。。。。。。。把优秀班组长列入后备干部管理，，，，，，，作为选拔基层干部、发展党员的优先对象，，，，，，，同时赋予班组长现场管理、班组收入分配、“三违”处罚等权力，，，，，，，极大地激发了班组长工作的积极性。。。。。。。。
强化材料管理。。。。。。。。该矿对班组材料管理实现过程跟踪，，，，，，，透明化管理，，，，，，，实行材料严控管理，，，，，，，规范区队材料计划、审批、领取、回收等全过程管理，，，，，，，及时做好跟踪记录。。。。。。。。加强不定期抽查工作，，，，，，，确保每个环节和流程明确具体人、监管人、真正做到计划准确，，，，，，，使用合理，，，，，，，消耗真实。。。。。。。。认真落实材料管控到班组，，，，，，，实行材料消耗确认制，，，，，，，做好材料消耗使用去向记录，，，，，，，保证材料消耗的完整性、真实性，，，，，，，实现了全过程透明管理。。。。。。。。同时与班组职工收入挂钩，，，，，，，将材料纳入综合单价、月度定额结算范围，，，，，，，使材料消耗与每名职工的切身利益息息相关，，，，，，，使职工养成了“能用不领新，，，，，，，能修不舍弃”的良好习惯。。。。。。。。

强化监督考核。。。。。。。。为增强班组的执行力和自主管理能力，，，，，，，该矿还重点在抓好班组活动和班组自主管理上下功夫。。。。。。。。将班前、班中、班后3个时段的具体工作进行细化、量化，，，，，，，做到班前预知、班中预控、班后预教。。。。。。。。为强化班组自主管理，，，，，，，对各班组自主管理的“四大指标”即安全生产标准化、安全高效、现场精细化、节支降耗进行日常� ？？？？ ？？己送臣�，，，，，，，月底综合考评，，，，，，，季度兑现奖罚。。。。。。。。此外该矿还坚持从尊重职工，，，，，，，关心职工，，，，，，，维护职工的合法权益出发，，，，，，，切实帮助职工解决工作、学习、家庭中出现的问题。。。。。。。。对安全不放心人员签定“联保合同”，，，，，，，坚持“三沟通”和“三必谈”。。。。。。。。健全完善班组考评机制，，，，，，，实施班组结构考核。。。。。。。。每季度按照安全30%、任务30%、成本30%、学习培训10%标准对各班组进行考核。。。。。。。。各基层区队健全了班组民主管理机构，，，，，，，工资、奖金分配公开、透明。。。。。。。。坚持开展“五型”班组和“金牌班长”评选活动。。。。。。。。明确了标准和否决指标，，，，，，，采取区队申报、专业考评、矿综合考评小组评审的方法进行考核，，，，，，，每季度选树表彰一次。。。。。。。。凡被评为“金牌班长”的，，，，，，，对班组长和班组成员每人给与奖励，，，，，，，有效地调动了职工的积极性，，，，，，，形成了班组人人创先、个个争优的良好局面。。。。。。。。

来源/双鸭山矿工报  文/崔维江  编辑/闫英群  审核/鄂俊光

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