在七矿公司一手抓疫情防控、一手抓扭亏脱困的关键时期，，， ，，千尺井下，，， ，，新兴人干劲十足的身影忙碌而活跃，，， ，，一处处煤流翻滚的景象火热而繁忙，，， ，，七矿公司新兴矿领导班子团结带领全矿干部职工“换思想、算细账、抓管理”，，， ，，学习践行“刘金奇精神”，，， ，，牢固树立过“紧日子”思想，，， ，，以必胜的信心、决胜的勇气和顽强的意志全身心投入到安全生产、挖潜增效、扭亏增盈工作中，，， ，，全矿上下呈现出一派欣欣向荣的景象。。。。 。 。 。在四月份连续七天日产煤炭创出近年来最好水平的基础上，，， ，，五月份，，， ，，七矿公司新兴矿生产经营再传捷报：生产煤炭9.9万吨，，， ，，超生产计划1.5万吨，，， ，，超目标生产计划0.5万吨，，， ，，煤炭总产量及超计划幅度居公司各矿首位，，， ，，在全公司发挥了榜样示范引领作用，，， ，，进一步振奋了精神、鼓舞了士气，，， ，，激发了公司上下共克时艰、努力增收、生产创效和坚决打赢疫情防控阻击战、安全生产攻坚战的干劲和热情。。。。 。 。 。是什么让七矿公司新兴矿在同样受外部环境影响、生产条件不变、职工队伍不变的情况下，，， ，，提高单产单进、稳定生产规模、提高效率效益、变压力为动力，，， ，，焕发出无限生机和活力呢？？？ ？？
向管理要产量，，， ，，激发“增效点”
“原来是采煤工作面停产交接，，， ，，现在不停产交班，，， ，，职工都想多干活多创效、多挣钱。。。。 。 。 。”新兴矿102采煤队队长张宝臣说。。。。 。 。 。今年五月份，，， ，，102采煤队完成煤炭产量3.92万吨，，， ，，超生产计划0.71万吨，，， ，，煤炭产量位列公司各重点采煤队首位。。。。 。 。 。窥一斑而知全豹。。。。 。 。 。成绩的取得，，， ，，得益于新兴矿各级干部坚持带着问题下井，，， ，，深入现场研究问题；；；；；带着问题升井，，， ，，制定措施、解决问题，，， ，，切实提高发现问题、解决问题的能力，，， ，，减少事故影响和隐患。。。。 。 。 。他们科学组织生产，，， ，，严格落实弹性检修制度，，， ，，严格按照制度检修，，， ，，出现机械事故追查分析原因，，， ，，提高了有效开机率；；；；；加强交接班管理，，， ，，小班延长半小时下班，，， ，，对接班不停产的班组进行奖励，，， ，，提高了工时利用率；；；；；强化劳动组织，，， ，，召开班组长座谈会互相交流，，， ，，坚持安全生产“一面一策”管理，，， ，，提高了生产效率；；；；；加强生产准备，，， ，，积极组织接续调整，，， ，，超前准备接续面，，， ，，提前两个月召开搬家会，，， ，，提前20天完成了备用采煤工作面安装调试工作。。。。 。 。 。新兴矿善于运用科技和应用新设备、新工艺激发“增效点”。。。。 。 。 。“通过推进装备升级，，， ，，在151、156采煤工作面各投用两台120型采煤机，，， ，，解决了单截割部采煤机开缺口的问题；；；；；推广应用支推装置，，， ，，提高了移溜效率，，， ，，减少了机道空顶时间。。。。 。 。 。”新兴矿矿长徐文生说。。。。 。 。 。今年以来，，， ，，新兴矿不断改进生产工艺，，， ，，在44号煤层安装爬底板采煤机，，， ，，现最小机采煤层高度为0.58米，，， ，，取消了炮采工艺，，， ，，在151采煤工作面实现了“一刀成”生产工艺，，， ，，通过深耕细作“管理田”，，， ，，挖掘了生产潜力，，， ，，释放了安全产能。。。。 。 。 。为了激发职工的干劲，，， ，，新兴矿加大政策激励力度，，， ，，向采掘一线倾斜工资分配政策，，， ，，采掘队长工资由矿里承担，，， ，，严格执行安全生产结构工资政策，，， ，，完成生产目标计划的奖励5000元，，， ，，超产的进行加奖，，， ，，上不封顶；；；；；采掘段队超产超掘执行加价政策，，， ，，制定安全生产奖励和安全生产标准化达标奖励规定，，， ，，做到分配透明、奖罚分明，，， ，，进一步稳定了采掘队伍，，， ，，营造了人人争分夺秒保生产提效率、踏踏实实上标准保安全的良好氛围。。。。 。 。 。在开展“治亏降成、严管增效年”活动中，，， ，，新兴矿在采取提高煤质、降低电耗等措施基础上，，， ，，进一步挖潜增效，，， ，，取得了良好成效。。。。 。 。 。五月份，，， ，，新兴矿完成商品煤灰分41.4%，，， ，，比计划下降了0.4%，，， ，，同时完成了公司下达的电费考核指标。。。。 。 。 。 在新兴矿，，， ，，全员树立抓煤质就是创效意识，，， ，，所有煤仓安装篦子，，， ，，矿生产科、机运科严格执行巡查制度，，， ，，对煤仓不使用篦子的单位罚浚浚� ？？�2000元；；；；；实行掘进煤煤岩分装分运，，， ，，杜绝大块矸石和巷道杂物上皮带、进入煤仓；；；；；完善排矸系统，，， ，，实现煤矸分离；；；；；加强采煤机司机技术培训，，， ，，提高采煤机司机技术操作水平，，， ，，减少割顶割底现象，，， ，，对出现一次割顶割底的罚采区1000元；；；；；过地质构造带时做到岩石不出工作面，，， ，，实现了提质增效。。。。 。 。 。为了降低电力运行成本，，， ，，新兴矿严禁大型设备在用电高峰运行，，， ，，严格执行躲峰填谷用电制度，，， ，，杜绝和减少高峰用电；；；；；严格执行峰谷考核制度，，， ，，对峰值超过31%、谷值利用率不到29.5%的重罚浚浚� ？？蠡缜⒒丝屏斓及嘧映稍保�；；；；严禁主提升系统无功运转，，， ，，根据各自煤仓煤量合理高效控制一、二段钢带机和各主运强力皮带运煤顺序；；；；；制定皮带空载率考核办法，，， ，，矿机运科、调度室每天查看视频回放，，， ，，在矿调度会上通报情况，，， ，，并对应管理细则兑现处罚。。。。 。 。 。新兴矿严格执行用电审批制度，，， ，，严查私接乱扯、“大马拉小车”等不合理用电现象，，， ，，地面车间厂房等用电设备严格执行避峰填谷、错峰用电，，， ，，除紧急加工件需经分管机电工作的副矿长审批外，，， ，，所有用电设备严格执行十二点以后生产规定，，， ，，对违反规定的每次罚浚浚� ？？�200元。。。。 。 。 。
向管理算细账，，， ，，节支降耗“瘦身”
随着矿井采深的延伸，，， ，，地质条件日益复杂，，， ，，安全生产投入越来越多，，， ，，如何在确保安全的前提下降低成本成为新兴矿面临的难题之一。。。。 。 。 。新兴矿抓住材料消耗这一成本管控的“关键点”，，， ，，发挥考核指挥棒作用，，， ，，严格执行预算管理，，， ，，按生产作业计划制定材料消耗限额，，， ，，超计划的特殊用料由系统领导带队现场核实后方可审批供料，，， ，，让各区队打好算盘，，， ，，做到人人心中都有一本账。。。。 。 。 。修旧利废是挖潜增效的“法宝”。。。。 。 。 。新兴矿积极开展“淘金”活动，，， ，，严控材料消耗，，， ，，采掘工作面搬家必须召开专题会议，，， ，，确认新品投入量和旧品复用量，，， ，，严格按会议纪要供料，，， ，，职能部门跟踪考核。。。。 。 。 。新兴矿从废旧物资里挑选可用之“材”，，， ，，变废为宝，，， ，，努力挖掘废旧物资的剩余价值，，， ，，杜绝以换代修现象；；；；；建立井下旧品材料库，，， ，，提高材料回收复用比例，，， ，，减少新品投入；；；；；对工作面易耗材料实行全程跟踪管理，，， ，，从新面投产到搬家回撤进行建账管理，，， ，，当天回撤当天必须返回到指定地点，，， ，，严格执行材料交旧领新制度，，， ，，对达不到交旧比例的按原价50%处罚，，， ，，真正实现材料物资良性循环。。。。 。 。 。新兴矿充分发挥井下材料超市作用，，， ，，根据材料品种划分入井材料和非入井材料，，， ，，井下领料必须持井下专用票据领取�。。。 。 。 。�，， ，，全矿所有部门取消地面材料库；；；；；非入井材料必须持地面专用票据到立井材料库领取�。。。 。 。 。�，， ，，并跟踪核销；；；；；发挥矿机电厂自制加工维修能力，，， ，，对外创收创效，，， ，，对内增加自制品种，，， ，，减少外购品种，，， ，，降低材料消耗；；；；；执行火工品、截齿、编织袋、风钻头、锚杆等九种定额材料考核，，， ，，材料超降奖罚直接落实到人头，，， ，，提高了物资材料管理水平，，， ，，把节约降耗就是增效的管理理念融入各个环节，，， ，，坚持抓大不放小�。。。 。 。 。�，， ，，在每一个细节中“抠”成本，，， ，，挤出了成本中的“水分”。。。。 。 。 。成绩不是终点，，， ，，只是起点。。。。 。 。 。新兴矿牢固树立过“紧日子”思想，，， ，，用实干践行“刘金奇精神”，，， ，，坚持一步一个脚印地对标对表落实好全年各项工作计划和奋斗目标，，， ，，全面推进公司“治亏降成、严管提效年”活动持续走深走实，，， ，，用企业的“紧日子”换来了职工的“好日子”，，， ，，提高了创效能力和职工幸福指数，，， ，，成为七矿公司扭亏脱困、振兴发展的排头兵。。。。 。 。 。来源/七台河矿工报 文/邢秀芬 编审/鄂俊光
