双矿公司方圆公司东荣一矿项目部601段负责施工东荣一矿北二轨道下山,,,,,,,,断面11平方米,,,,,,,,下山20度。。。。。。。。全段25名职工团结协作,,,,,,,,克服断面大、坡度大、出货难等困难,,,,,,,,6月份安全优质完成全岩单头掘进107米,,,,,,,,超计划37米。。。。。。。。今年上半年,,,,,,,,在春节放假、疫情停工、“两会”停掘达标的情况下完成进尺442米,,,,,,,,且2个月全岩单头掘进破百米,,,,,,,,强劲的安全生产势头为下半年良好开局奠定了坚实基础。。。。。。。。安全管控夯基础。。。。。。。。601段每名职工下井必须查“三违”、查问题隐患,,,,,,,,必须亲自督促整改,,,,,,,,必须复查验收。。。。。。。。段队实行小班安全区域管理制,,,,,,,,班长负总责,,,,,,,,先进入工作面排查问题隐患,,,,,,,,确认安全后,,,,,,,,组织二次班前。。。。。。。。班组把管理范围分区域承包到人头,,,,,,,,承包人负责该区域的问题隐患排查整改、文明生产和机电设备管理,,,,,,,,被上级部门查出问题的区域,,,,,,,,考核落实该区域承包人,,,,,,,,职工责任明确,,,,,,,,尽心尽力管好“责任区”。。。。。。。。个人违章及问题隐患责任人按照“谁犯错谁负责”的考核办法,,,,,,,,处罚金额直接落到台账。。。。。。。。今年上半年,,,,,,,,601段实现安全生产无事故,,,,,,,,为职工创造出安全的生产环境。。。。。。。。质量达标保效益。。。。。。。。601段坚持“质量就是效益”的管理理念,,,,,,,,从巷道毛掘抓起,,,,,,,,严格按照“有条件光爆,,,,,,,,无条件控爆”的要求,,,,,,,,坚持班长挂线量尺“圆掌子”、画炮眼,,,,,,,,控制周边眼间距和周边眼装药量,,,,,,,,减少超挖,,,,,,,,保证巷道成型尺寸。。。。。。。。坚持狠抓锚杆、锚索打设质量,,,,,,,,发现锚杆、锚索一处质量不合格,,,,,,,,按奖罚政策处理。。。。。。。。保证巷道区域的文明整洁,,,,,,,,物料集中挂牌管理,,,,,,,,水沟发碹、轨道铺设、风水管及电缆吊挂严格按中腰线施工。。。。。。。。项目部按照段队施工地质条件,,,,,,,,制定质量及文明施工考核方案,,,,,,,,明确责任和处罚标准,,,,,,,,工程质量采取下班验收上班制度,,,,,,,,下班将上班的高宽尺寸验收结果及查出的质量问题详细录入台账,,,,,,,,确保该段施工质量得到了矿方认可。。。。。。。。政策激励鼓干劲。。。。。。。。项目部以“让职工挣安全钱、挣优质钱”为出发点,,,,,,,,结合各段队施工条件,,,,,,,,制定切实可行的出勤奖励政策、小班创水平奖励政策。。。。。。。。601段坚持市场化运作,,,,,,,,项目部班子、段长、班长、职工代表参与制定工资分配方案,,,,,,,,班前宣传贯彻到位,,,,,,,,小班执行不打折扣,,,,,,,,让每名职工每天都能自行计算出自己挣多少钱。。。。。。。。严格台账管理,,,,,,,,项目部党政一职每周必查一次台账,,,,,,,,段长每天查一次,,,,,,,,班长及时填写台账、封账,,,,,,,,分配公开公正公开。。。。。。。。项目部全力支持段队开展优胜小班评比活动,,,,,,,,段队组织小班开展对口赛,,,,,,,,班前现场为获奖班组职工颁发奖品,,,,,,,,系列举措进一步增强了职工的信心,,,,,,,,提升了段队的凝聚力。。。。。。。。强化队建保稳定。。。。。。。。601段段长党玉山了解每一名职工的特点,,,,,,,,从工种配置、人际关系、工作效率、工艺要求等综合考虑,,,,,,,,合理调配人员。。。。。。。。小班人员可自行推选出组织领导能力强的职工担任班长,,,,,,,,提升班组战斗力。。。。。。。。下山施工采用履带式挖掘装载机出货,,,,,,,,出货速度快,,,,,,,,不落底、不返工、省人力、保安全。。。。。。。。601段按小班拿正规循环组织生产,,,,,,,,前方掘进与后部成巷两手抓,,,,,,,,不留尾工。。。。。。。。生产准备队材料供应超前,,,,,,,,风动工具、水泵维修及时;;;;;后配套服务队发水沟、喷浆紧跟,,,,,,,,为班组生产创造条件;;;;;设备管理采取包机制,,,,,,,,专人保养,,,,,,,,提高开机率,,,,,,,,全方位为施工生产创造条件,,,,,,,,为顺利完成当月施工任务提供了强有力的人力、物力保证。。。。。。。。
来源/双鸭山矿工报 文/康健 编审/鄂俊光