桃选厂深化“治亏降成、严管增效年”活动， ，，， ，，认真抓好降成增效工作， ，，， ，，保证高效完成洗煤生产成本指标。。。。。
桃选厂加大宣传教育力度， ，，， ，，增强职工“杜绝浪费、修旧利废、降成增效”节约意识， ，，， ，，积极引导职工牢固树立过“紧日子”思想， ，，， ，，从点滴做起， ，，， ，，从细节抓起， ，，， ，，让职工明白降低成本就是增加效益， ，，， ，，把人人精打细算、个个当家理财理念灌输到每名职工心中； ； ； ；；；；；鼓励职工发挥聪明才智， ，，， ，，对提出合理化建议和技术改造的职工给予奖励， ，，， ，，激发全厂职工的工作激情， ，，， ，，使降成增效成为职工的自觉行动。。。。。 桃选厂坚持科学有序生产， ，，， ，，采取严格控制台时入洗量、系统启停车时间、设备故障影响时间等举措， ，，， ，，在充分分析系统洗选能力的基础上合理组织生产； ； ； ；；；；；制定常规动态检修、预防性计划检修、设备包机管理等制度， ，，， ，，增强职工的责任心， ，，， ，，提升设备运行效率； ； ； ；；；；；加强采、制、化标准化管理， ，，， ，，及时准确掌握煤质指标变化情况， ，，， ，，根据煤质变化及时调整洗选参数， ，，， ，，用精准数据指导生产， ，，， ，，确保精煤“两率”， ，，， ，，全方位控制成本费用， ，，， ，，提高经济效益。。。。。 桃选厂深挖降成增效潜力， ，，， ，，依靠制度加强管理， ，，， ，，落实生产车间各项管理指标， ，，， ，，严格考核、狠抓落实， ，，， ，，重点考核“两率”和煤质、机电设备管理等工作； ； ； ；；；；；坚持交旧领新制度， ，，， ，，严把材料审批关、发放关， ，，， ，，降低了洗选加工成本， ，，， ，，增加了经济效益。。。。。
