七台河矿业公司深入贯彻落实集团公司部署要求，， ，， ，，，坚持过好“紧日子”，， ，， ，，，结合企业实际，， ，， ，，，制定了30条节支降成措施，， ，， ，，，并逐一落实了相关责任人，， ，， ，，，以提升劳动效率为出发点，， ，， ，，，以整治浪费为切入点，， ，， ，，，以成本管控、清仓利库、机构整合为着力点，， ，， ，，，精细管理，， ，， ，，，严格考核，， ，， ，，，努力消耗增支因素，， ，， ，，，确保完成治亏降增效年制定的各项任务目标 。。。。。。今年以来，， ，， ，，，七台河矿业公司深入开展“治亏降成、严管增效年”活动，， ，， ，，，积极落实“降成本、压支出、堵漏洞”措施，， ，， ，，，压缩成本，， ，， ，，，把有限资金用在保工资保运行保民生上，， ，， ，，，在困境中保持了经济运行总体平稳 。。。。。。他们以“十个从严”经营管理规定为抓手，， ，， ，，，对33家基层单位开展深入调研，， ，， ，，，逐项分析成本构成，， ，， ，，，落实总工程师成本管理职责、总会计师成本考核职责，， ，， ，，，挖掘降成空间，， ，， ，，，确保原煤吨煤成本同比降低6%即30元、洗煤加工费同比每吨降低3元、其他单位成本费用同比降低10%、非生产性支出同比降低30% 。。。。。。在煤质管理上，， ，， ，，，他们坚持生产源头抓煤质，， ，， ，，，优化矿井生产布局，， ，， ，，，高低灰分煤层搭配开采，， ，， ，，，确保全年原煤灰分控制在39.17%以内 。。。。。。优化洗选工艺流程，， ，， ，，，科学调整入洗原煤结构和产品结构，， ，， ，，，提高精煤产率，， ，， ，，，消化灰分升高产率降低影响，， ，， ，，，确保全年精煤产率达到45%以上 。。。。。。在实际工作中，， ，， ，，，他们科学调配高低灰分煤层开采，， ，， ，，，70个半煤岩掘进煤岩分落、分装、分运 。。。。。。在推进重点亏损大户扭亏上，， ，， ，，，他们挂牌督办热电厂、煤气厂扭亏工作，， ，， ，，，推进热电厂优化原料煤结构、调整燃料煤配比、拓宽副产品市场等降成增效措施； ； ；；；；；；通过分析研判市场，， ，， ，，，压缩生产成本，， ，， ，，，全方位挖掘煤气厂扭亏减亏潜力 。。。。。。在此基础上，， ，， ，，，他们积极实施“三选”工程，， ，， ，，，通过洗矸再洗工艺和自制重介质旋流器，， ，， ，，，生产低质煤替换热电厂洗沫煤，， ，， ，，，全年预计可创效3400余万元 。。。。。。为了从源头杜绝设备材料、煤炭产品、水电物资等跑冒滴漏现象，， ，， ，，，该公司牢固树立“过紧日子”思想，， ，， ，，，树立一切成本皆可控的理念，， ，， ，，，坚持技术经济一体化，， ，， ，，，通过合摊并点、优化生产布局降低固定费用，， ，， ，，，通过加大材料费、电力费、大修费、人工费管控力度，， ，， ，，，把该降的变动成本降下来，， ，， ，，，通过严抓“四项”费用，， ，， ，，，降低非生产性费用支出，， ，， ，，，通过月份经营考核，， ，， ，，，及时分析成本超降原因，， ，， ，，，制定针对性管控方案 。。。。。。据了解，， ，， ，，，七台河矿业公司以“治亏降成、严管增效年”为主线，， ，， ，，，推进内部市场化管理，， ，， ，，，优化管理流程，， ，， ，，，缩小核算单元，， ，， ，，，使每个科室、采区、车间、班组都成为一个独立的利润成本中心，， ，， ，，，做到人人有指标、事事有标准、件件有考核，， ，， ，，，从源头管住成本 。。。。。。同时，， ，， ，，，强化对标对表，， ，， ，，，围绕各项经营指标，， ，， ，，，强化对标分解落实，， ，， ，，，依据前期制定的目标任务，， ，， ，，，落实责任单位、责任人，， ，， ，，，时间表、路线图，， ，， ，，，确保每一项经营工作任务都能够落地、落实、落细、落到位，， ，， ，，，用管理能力的提升化解经营风险,保证全年目标任务顺利完成 。。。。。。
来源/七矿党委宣传部 文/赵壮志 编辑/王海丰 审核/鄂俊光
