七台河矿业公司深入贯彻落实集团公司部署要求，，，，，，，坚持过好“紧日子”，，，，，，，结合企业实际，，，，，，，制定了30条节支降成措施，，，，，，，并逐一落实了相关责任人，，，，，，，以提升劳动效率为出发点，，，，，，，以整治浪费为切入点，，，，，，，以成本管控、清仓利库、机构整合为着力点，，，，，，，精细管理，，，，，，，严格考核，，，，，，，努力消耗增支因素，，，，，，，确保完成治亏降增效年制定的各项任务目标。。。。。今年以来，，，，，，，七台河矿业公司深入开展“治亏降成、严管增效年”活动，，，，，，，积极落实“降成本、压支出、堵漏洞”措施，，，，，，，压缩成本，，，，，，，把有限资金用在保工资保运行保民生上，，，，，，，在困境中保持了经济运行总体平稳。。。。。他们以“十个从严”经营管理规定为抓手，，，，，，，对33家基层单位开展深入调研，，，，，，，逐项分析成本构成，，，，，，，落实总工程师成本管理职责、总会计师成本考核职责，，，，，，，挖掘降成空间，，，，，，，确保原煤吨煤成本同比降低6%即30元、洗煤加工费同比每吨降低3元、其他单位成本费用同比降低10%、非生产性支出同比降低30%。。。。。在煤质管理上，，，，，，，他们坚持生产源头抓煤质，，，，，，，优化矿井生产布局，，，，，，，高低灰分煤层搭配开采，，，，，，，确保全年原煤灰分控制在39.17%以内。。。。。优化洗选工艺流程，，，，，，，科学调整入洗原煤结构和产品结构，，，，，，，提高精煤产率，，，，，，，消化灰分升高产率降低影响，，，，，，，确保全年精煤产率达到45%以上。。。。。在实际工作中，，，，，，，他们科学调配高低灰分煤层开采，，，，，，，70个半煤岩掘进煤岩分落、分装、分运。。。。。在推进重点亏损大户扭亏上，，，，，，，他们挂牌督办热电厂、煤气厂扭亏工作，，，，，，，推进热电厂优化原料煤结构、调整燃料煤配比、拓宽副产品市场等降成增效措施 ； ；；；；通过分析研判市场，，，，，，，压缩生产成本，，，，，，，全方位挖掘煤气厂扭亏减亏潜力。。。。。在此基础上，，，，，，，他们积极实施“三选”工程，，，，，，，通过洗矸再洗工艺和自制重介质旋流器，，，，，，，生产低质煤替换热电厂洗沫煤，，，，，，，全年预计可创效3400余万元。。。。。为了从源头杜绝设备材料、煤炭产品、水电物资等跑冒滴漏现象，，，，，，，该公司牢固树立“过紧日子”思想，，，，，，，树立一切成本皆可控的理念，，，，，，，坚持技术经济一体化，，，，，，，通过合摊并点、优化生产布局降低固定费用，，，，，，，通过加大材料费、电力费、大修费、人工费管控力度，，，，，，，把该降的变动成本降下来，，，，，，，通过严抓“四项”费用，，，，，，，降低非生产性费用支出，，，，，，，通过月份经营考核，，，，，，，及时分析成本超降原因，，，，，，，制定针对性管控方案。。。。。据了解，，，，，，，七台河矿业公司以“治亏降成、严管增效年”为主线，，，，，，，推进内部市场化管理，，，，，，，优化管理流程，，，，，，，缩小核算单元，，，，，，，使每个科室、采区、车间、班组都成为一个独立的利润成本中心，，，，，，，做到人人有指标、事事有标准、件件有考核，，，，，，，从源头管住成本。。。。。同时，，，，，，，强化对标对表，，，，，，，围绕各项经营指标，，，，，，，强化对标分解落实，，，，，，，依据前期制定的目标任务，，，，，，，落实责任单位、责任人，，，，，，，时间表、路线图，，，，，，，确保每一项经营工作任务都能够落地、落实、落细、落到位，，，，，，，用管理能力的提升化解经营风险,保证全年目标任务顺利完成。。。。。
来源/七矿党委宣传部 文/赵壮志 编辑/王海丰 审核/鄂俊光
