鹤矿公司益新煤矿党委始终把推进班组建设作为重点工作,,,,,,采取典型引路、比学赶超等多种形式,,,,,,在全矿范围内广泛开展“学习112队家文化,,,,,,推广情亲管理模式”,,,,,,推进全矿队伍建设水平持续提升,,,,,,将“红色领航工程”向纵深发展。。。。。。。
提炼“家愿景”,,,,,,增强企业文化感召力。。。。。。。鹤矿公司益新煤矿党委以112队“家”文化为契机,,,,,,在全矿上下树立“企兴我荣、企衰我耻”的价值观,,,,,,增强新时期煤矿员工主人翁意识,,,,,,形成“职工靠企业生存、企业靠职工发展”的人矿命运共同体。。。。。。。把建设和谐团队和“家”文化,,,,,,作为文化建队的核心目标,,,,,,贯穿于工作的始终,,,,,,用治“家”的思想与和谐的理念,,,,,,创造团结和谐队组,,,,,,促进企业高质量发展,,,,,,把职工群众对美好生活的向往变成现实。。。。。。。
倡导“好家风”,,,,,,增强企业文化凝聚力。。。。。。。鹤矿公司益新煤矿党委将112队经过长期实践打磨的 “公、明、爱、敬、亲”五字家风在全矿各段队进行广泛宣传和推广,,,,,,带动全矿职工队伍建设上台阶。。。。。。。其中:公,,,,,,就是要树立公私分明的观念,,,,,,自觉维护集体的利益。。。。。。。明,,,,,,就是营造公开透明的环境。。。。。。。爱,,,,,,就是职工要相互关心、彼此关爱。。。。。。。敬,,,,,,就是要敬人敬己、爱岗敬业。。。。。。。亲,,,,,,就是把同事工友之情,,,,,,转化成家庭之亲、兄弟之爱。。。。。。。通过对“公、明、爱、敬、亲”五字家风的广泛宣传和推广应用,,,,,,在全矿上下营造亲情化管理浓厚氛围,,,,,,进一步增强企业凝聚力。。。。。。。
推广“亲情管理”,,,,,,营造氛围促和谐。。。。。。。鹤矿公司益新煤矿党委广泛推广112队亲情化管理模式,,,,,,通过融情于事、用情于微、聚情于真,,,,,,广泛开展“三必访、三必送、三必公”活动。。。。。。。“三必访”即员工有病访到家;;;;;思想波动访到家;;;;;缺勤旷职访到家。。。。。。。“三必送”即,,,,,,生日送惊喜;;;;;节日送快乐;;;;;突发变故送温暖。。。。。。。“三必公即,,,,,,办事公道不掺假;;;;;待人公平不偏向;;;;;分配公开不隐瞒。。。。。。。通过亲情化管理,,,,,,让员工在亲情的感召下紧密链接在一起,,,,,,打造出全矿和谐发展的良好格局 。。。。。。。
围绕中心抓管理,,,,,,安全高效促发展。。。。。。。鹤矿公司益新煤矿党委将亲情化管理与企业安全生产、经营管理等中心工作有机的结合起来,,,,,,不断强化全员行为养成,,,,,,通过坚持班前七项礼仪流程、安全联保相互提醒,,,,,,规范井下工作面现场管理,,,,,,提升精细化管理水平,,,,,,倡导“金点子小发明”、开展导师带徒争当“多面手”等方式方法,,,,,,实现职工队伍素质持续提升,,,,,,使全矿职工凝聚思想共识,,,,,,增强向心力、感召力、战斗力和创造力,,,,,,为企业改革脱困发展,,,,,,创造更加扎实的文化基础。。。。。。。