鸡矿公司滴道盛和矿九井：齐抓共管降单成

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发布时间：2020-12-15 14:28:44

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鸡矿公司滴道盛和矿九井齐抓共管降单成

今年以来，，，，，，，，鸡矿公司滴道盛和矿九井牢固树立过紧日子思想，，，，，，，，以开展全员成本管理为手段，，，，，，，，强化考核，，，，，，，，狠抓落实，，，，，，，，在全井范围内掀起推行全员目标成本管理热潮，，，，，，，，有力地促进了经营工作质量的提高。。。。。。。。

为确保顺利完成全年生产经营指标，，，，，，，，该井参照生产作业计划，，，，，，，，对每一种材料都按照工作量加权平均，，，，，，，，计算出综合消耗率，，，，，，，，并同各单位专业技术人员、材料员进行逐项材料商讨，，，，，，，，最终测算出标准合理的材料定额，，，，，，，，并将材料、设备等主要成本考核项目从上到下层层分解。。。。。。。。对各队组分月下达定额成本计划，，，，，，，，当月兑现成本管理奖罚金额。。。。。。。。实施材料使用全过程监控管理，，，，，，，，明确了材料管理单位职责，，，，，，，，规定了材料运输、存放、使用交接等管理办法，，，，，，，，形成了项项有标准、事事讲流程、人人有责任、处处有考核的材料管理体系。。。。。。。。

在提高材料及设备使用率方面，，，，，，，，该井每月组织召开成本管理工作例会，，，，，，，，对月度工作进行总结，，，，，，，，及时通报考核情况，，，，，，，，分析成本升降原因，，，，，，，，进行合理化建议和意见征集，，，，，，，，并根据考核结果，，，，，，，，落实节奖超罚制度。。。。。。。。通过明确责任部门和责任人，，，，，，，，将成本分解到最小核算单位或岗位，，，，，，，，使成本控制与全体职工薪酬挂钩，，，，，，，，真正实现全员成本控制。。。。。。。。

加强大型设备维修成本定额管理。。。。。。。。由承担设备检修任务的机电科检修车间做预算，，，，，，，，确定修理预算明细，，，，，，，，并同时界定损坏性质，，，，，，，，即是否正常损坏待修。。。。。。。。对于非正常损坏的设备，，，，，，，，所发生的修理及材料费用，，，，，，，，扣罚使用单位当月成本管理奖。。。。。。。。工作面易耗品如刮板、截齿、皮带等，，，，，，，，制定统一的消耗定额。。。。。。。。超过定额相应扣减单位成本节支奖。。。。。。。。每月下达预算控制指标，，，，，，，，以定额的形式分解到吨煤和进尺中。。。。。。。。区队每天根据产量和进尺计划，，，，，，，，合理安排人员领取各种材料。。。。。。。。各掘进队制作了材料架，，，，，，，，将常用的锚杆、锚索、锚盘上架分类存放，，，，，，，，每班安排专人进行管理，，，，，，，，杜绝了随便拿用、乱扔乱丢现象。。。。。。。。

通过全面推行材料成本定额管理，，，，，，，，扭转了生产单位只重产量进尺，，，，，，，，不计成本消耗的弊端，，，，，，，，使该井上下形成人人都算经济账、千方百计降成本的良好局面。。。。。。。。

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