公司十一月份经营管理考核会议强调 严细管理提质增收 防控风险确保安全
公司十一月份经营管理考核会议强调
严细管理提质增收 防控风险确保安全
赵维国出席会议并讲话
12月17日，，，，，公司召开十一月份经营管理考核会议。。。。。。。。公司领导赵维国、李春、刘丹、陈贵林、刘忠启，，，，，公司相关副总师出席会议。。。。。。。。
公司党委副书记、副董事长、总经理赵维国就进一步抓好安全生产、经营管理工作提出要求。。。。。。。。各单位要针对会议通报的隐患和问题认真剖析，，，，，切实采取有针对性措施，，，，，对标对表抓好整改落实。。。。。。。。要进一步统一思想，，，，，坚定信心，，，，，严细管理，，，，，稳定产量规模、提高产品质量、降低成本，，，，，确保收好今年尾，，，，，开好明年局。。。。。。。。
赵维国强调，，，，，安全是最大的政治、最大的民生、最大的效益。。。。。。。。各级领导干部要时刻保持清醒认识，，，，，坚持底线意识和风险意识，，，，，强化现场管理，，，，，提升干部入井带班质量，，，，，超前做好安全风险评估，，，，，坚决做到不安全不生产。。。。。。。。要做好安全风险分析，，，，，认真制定防范措施，，，，，做好设计论证，，，，，超前化解安全风险。。。。。。。。要持续保持安全生产良好秩序，，，，，按照正规秩序、正规循环、正规管理组织生产，，，，，实现增产增收。。。。。。。。要树立“一盘棋”思想，，，，，做好长远规划，，，，，超前抓好生产准备，，，，，提升辅助运输能力，，，，，加快重点开拓系统工程施工进度，，，，，保证生产接续。。。。。。。。要提升产品质量，，，，，强化煤质管理，，，，，提高煤炭产品附加值。。。。。。。。同时，，，，，进一步完善管理机制，，，，，加大考核验收力度，，，，，抓实掘进施工质量，，，，，严格按照标准施工，，，，，做好“交钥匙”工程，，，，，保证安全“三量”，，，，，实现开拓进尺由量变到质变。。。。。。。。要增强成本意识，，，，，全面加强材料管控，，，，，严格控制非生产性支出，，，，，认真履行审批程序，，，，，真正把有限资金用到刀刃上，，，，，实现节支降成。。。。。。。。
赵维国最后强调，，，，，各级领导干部要增强责任意识，，，，，积极转变作风，，，，，率先垂范，，，，，勇于担当，，，，，坚持问题导向和目标导向，，，，，团结带领职工埋头苦干，，，，，合力攻坚，，，，，努力实现全年安全生产经营目标。。。。。。。。
公司总会计师刘丹主持会议并提出要求。。。。。。。。年终岁尾，，，，，各单位要处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，，，，，坚定信心，，，，，强化管理，，，，，确保完成经营指标。。。。。。。。要合理使用资金，，，，，做好指标测算，，，，，为明年开好局起好步奠定基础。。。。。。。。
公司副总经理陈贵林在讲话时就加强掘进管理工作提出要求。。。。。。。。要严格按光控爆工艺施工，，，，，减少材料消耗，，，，，落实逢掘必探各项技术措施，，，，，提高支护质量，，，，，保证现场作业安全。。。。。。。。要加强职工培训，，，，，熟练掌握掘进新装备操作方法，，，，，优化系统，，，，，强化生产组织，，，，，保证接续。。。。。。。。
会议通过PPT课件形式通报了11月份公司各系统指标完成情况和考核情况。。。。。。。。
公司有关部室负责人，，，，，各单位党政主要负责人、总会计师、总工程师及相关人员分别在主分会场参加会议。。。。。。。。（周中财）