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七台河矿业公司：多点发力实现元月开门红

进入今年以来，，，，，，七台河矿业公司从六个方面多点发力，，，，，，全力确保实现元月开门红。。。。。。。截至1月末，，，，，，七台河矿业公司累计完成煤炭生产64.2万吨，，，，，，比计划55.7万吨，，，，，，超计划8.5万吨完成当月生产任务。。。。。。。

一是坚守安全红线，，，，，，夯实安全生产基础。。。。。。。他们认真贯彻落实安全第一的思想理念，，，，，，并落实在行动上。。。。。。。严格执行集团制定下发的《煤矿安全管理红线》和《煤矿技术管理红线》文件规定，，，，，，做好超前钻探工作，，，，，，对钻探区域进行分析、验证，，，，，，确保作业人员掌握巷道与煤层法线及断层、构造带的距离，，，，，，防止误揭煤；；；；；；；确保实现安全生产。。。。。。。

二是实施激励政策，，，，，，提高单产水平。。。。。。。公司层面强化重点采煤队组产量完成情况考核，，，，，，实施对等奖罚；；；；；；；各矿因地制宜制定迈步单价，，，，，，充分激发段队干劲儿，，，，，，既提高单产又让职工得到实惠。。。。。。。1月份规划重点采煤队组完成18.6万吨，，，，，，超计划4万吨。。。。。。。其中，，，，，，新立煤矿201采煤队产量再次突破8万吨，，，，，，创历史最好水平。。。。。。。

三是优化劳动组织，，，，，，提高单产水平。。。。。。。他们围绕“改造低产队”，，，，，，着力完善“五型班组”建设，，，，，，加强井下交接班制度，，，，，，各工种必须在工作地点交接班，，，，，，在保障安全的前提下平行作业，，，，，，提高工时利用率，，，，，，解决了单产水平低的问题。。。。。。。

四是加强综采管理，，，，，，释放安全产能。。。。。。。今年以来，，，，，，他们持续坚持“三长”抓机电和包机制，，，，，，确保设备维护、保养到位，，，，，，保持最佳工作状态。。。。。。。通过优化检修时间，，，，，，提高检修质量，，，，，，努力减少事故影响。。。。。。。在综采现场管理上，，，，，，保持综采队组专业化、专一化、连续化，，，，，，下大力气充分论证、详细安排三机配套方案，，，，，，落实时间节点保障设备供应。。。。。。。同时，，，，，，严格落实灾害治理举措，，，，，，全力保障综采工作面开机率和正规循环率。。。。。。。

五是狠抓现场管理，，，，，，优化掘进工作秩序。。。。。。。持续落实落靠正规循环管理的各项工作，，，，，，逐一解决生产中影响正常工作秩序的问题。。。。。。。在顶层设计上，，，，，，突出抓好服务队组的建设工作，，，，，，成立专业化的预备队；；；；；；；在制度上，，，，，，落实各级领导责任，，，，，，用好各项正向激励政策；；；；；；；在技术管理上，，，，，，充分做好方案设计、工艺设计、加强技术管理和现场指导工作；；；；；；；在生产准备上，，，，，，科学组织，，，，，，用好服务队组，，，，，，做好“打、放、支、装、运”现场管理工作。。。。。。。其中，，，，，，规划掘进重点队组6个，，，，，，1月份计划900米，，，，，，实际完成970米，，，，，，超计划70米。。。。。。。其中新建煤矿7065掘进队进尺超120米。。。。。。。

六是强化对标管理，，，，，，推进工程质量升级。。。。。。。坚持从抓现场兑规作业、提升安全生产标准化水平入手，，，，，，对照国家煤矿安全生产标准化最新定级标准，，，，，，要根据公司每个月组织开展的安全生产标准化检查，，，，，，对矿掘进专业和每个掘进队组的分数高低进行排名，，，，，，做到找差距、补不足，，，，，，并制定完善解决方案和有针对性的达标措施，，，，，，分阶段抓好掘进专业和队组生产全过程、全方位的质量管理工作，，，，，，不断提升掘进工程质量。。。。。。。