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七矿公司热电厂认真抓好节后职工收心和工作动员部署工作，，，，，，，，围绕全年工作目标，，，，，，，，细化分解任务，，，，，，，，整理完善措施，，，，，，，，落实责任到人，，，，，，，，稳妥推进安全生产、疫情防控、经营管理等工作，，，，，，，，确保各项任务落到实处，，，，，，，，营造快马加鞭、提速争先的浓厚氛围，，，，，，，，为圆满完成今年各项工作目标奠定良好基础。。。。。。。。
热电厂围绕新一年发展目标，，，，，，，，以守牢“利润增盈”盘子为基准，，，，，，，，吃透公司两会精神，，，，，，，，进一步转变“地小难迈步、满足现状”的思想观念，，，，，，，，积极研究完善扭亏措施、拓展改革发展思路。。。。。。。。一是向生产稳定连续运行要产能，，，，，，，，实现经济运行。。。。。。。。从岗位人员管理、激励考核、设备运行状态有效掌控、各项制度机制完善、安全风险管控等方面入手，，，，，，，，着力构建稳定连续高效的生产闭合机制，，，，，，，，通过统一最佳配煤方式、最优炉机运行参数调整指标、最强的生产指挥调度人员配置、最有激励性的小指标劳动生产竞赛、最严的安全质量管理，，，，，，，，着力提高全员发电创高产积极性，，，，，，，，提高燃料煤利用率，，，，，，，，全力压低降低发电煤耗、水耗、厂用电率等重要降成指标，，，，，，，，实现生产全过程降成提效，，，，，，，，确�；；；；；；榱榷ň迷诵�。。。。。。。。二是加强技术培训和技术攻关，，，，，，，，在提高全员技术水平和解决生产瓶颈问题上求突破。。。。。。。。依靠良好的技术素质解决制约生产的难点问题。。。。。。。。三是抓实管理挖潜强内涵，，，，，，，，严格控制成本。。。。。。。。推进内部市场化经营，，，，，，，，严格控制生产成本、经营成本和管理成本，，，，，，，，要求各单位严格兑现内部经营管理责任状，，，，，，，，严格制定设备检修计划，，，，，，，，积极开展修旧利废和配件自制加工，，，，，，，，最大限度减少材料采购资金，，，，，，，，降低成本。。。。。。。。加强物资管理，，，，，，，，发挥物资超市作用，，，，，，，，确保物资供应科学规范，，，，，，，，达到服务生产和节支的双重效果。。。。。。。。四是专班推进规划。。。。。。。。以企业高质量发展为目标，，，，，，，，认真制定热电厂“十四五”规划，，，，，，，，2021年重点在扩产能、灰渣和余热等发电副产品合理利用上推进技改项目，，，，，，，，更加契合“煤炭资源高效利用”的会议要求，，，，，，，，实现增产增效，，，，，，，，推进电厂可持续发展。。。。。。。。
热电厂谋划推进全年党建工作，，，，，，，，拿出党建新举措，，，，，，，，破解改革扭亏难题。。。。。。。。一是抓实队伍建设，，，，，，，，提升堡垒战力，，，，，，，，着力培育业务精、能力强、将标准的政工队伍，，，，，，，，实现支部建设对标提质达标率100%目标，，，，，，，，将党建工作务虚转做实。。。。。。。。二是持续跟进形势任务教育不断线，，，，，，，，围绕全年任务目标，，，，，，，，开展形势任务教育进班子、进车间、进班前活动，，，，，，，，认真学习宣传贯彻集团公司年度工作会议、公司“两会”精神，，，，，，，，通过讲形势、讲担当、讲创新，，，，，，，，引导干部职工提信心、提责任、提效能，，，，，，，，凝聚发展共识，，，，，，，，汇聚强大的改革脱困力量。。。。。。。。三是强化干部队伍作风建设，，，，，，，，严肃执纪监督，，，，，，，，推进干部作风五整治，，，，，，，，确保干部在岗在位在状态，，，，，，，，保持克难攻坚的紧迫感和责任感，，，，，，，，筑强实干兴厂风气，，，，，，，，切实保证各项工作有序高效运转。。。。。。。。四是抓实专业人才培育接续，，，，，，，，推进师带徒活动，，，，，，，，健全人才激励措施，，，，，，，，拓宽培训渠道，，，，，，，，解决专业人才短板困扰。。。。。。。。
坚决落严落细落实各项常态化疫情防控措施，，，，，，，，围绕贯彻落实“人物共防”“平战结合”原则，，，，，，，，抓实“三看两查”各项工作，，，，，，，，开展疫情防控应急演练，，，，，，，，检验疫情防控应急反应能力，，，，，，，，完善疫情防控措施，，，，，，，，提高全员疫情防控防松劲意识。。。。。。。。利用线上线下宣传阵地，，，，，，，，做好疫情防控宣传教育，，，，，，，，引导职工理性科学防疫，，，，，，，，不信谣、不传谣、不恐慌。。。。。。。。组织节后防疫措施落实情况自检自查工作，，，，，，，，及时补齐短板、完善措施、消除隐患，，，，，，，，进一步筑强群防群治、科学防疫的坚固堡垒。。。。。。。。
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