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七矿公司铁选厂：牛年这么干！

春节过后，，，，，，，，七矿公司铁选厂按时复工生产，，，，，，，，439名干部职工全部上岗，，，，，，，，进入工作状态，，，，，，，，忙原煤调入、忙设备检修、忙生产组织，，，，，，，，处处生机勃勃。。。。。。。

找准定位，，，，，，，，靠“三牛精神”坚定发展信心

2021年，，，，，，，，是我国步入“十四五”开局之年，，，，，，，，也是建党100周年。。。。。。。那么，，，，，，，，如何以优异的成绩开好局、向建党100周年献礼？？？？？？？铁选人经过分析认为，，，，，，，，摆在面前的有“三大风险考验”和“三大难题挑战”。。。。。。。三大风险：疫情风险考验，，，，，，，，安全风险考验，，，，，，，，经营风险考验；；；；；；；；三大难题挑战：“三项制度”改革挑战，，，，，，，，质量标准化挑战，，，，，，，，提质增效挑战。。。。。。。针对这“三大风险考验”和“三大难题挑战”，，，，，，，，铁选人坚信自己有独特的建厂30年管理经验，，，，，，，，有想事干事能干成事的干部和职工队伍，，，，，，，，有牢固的安全基础，，，，，，，，有439人的勤劳智慧，，，，，，，，只要直面挑战，，，，，，，，坚定发展信心，，，，，，，，增强发展动力，，，，，，，，找准发展方向定位，，，，，，，，用好政策和机遇，，，，，，，，就一定能战胜各种困难，，，，，，，，让企业高质量发展。。。。。。。由此，，，，，，，，铁选人决定发扬“孺子牛、拓荒牛、老黄牛”精神，，，，，，，，坚持“质量求生存、科技求效益、创新求发展”管理理念，，，，，，，，坚持常态化疫情防控，，，，，，，，坚持提高“两率”，，，，，，，，坚持提高质量标准化水平，，，，，，，，兑现全年各项工作目标，，，，，，，，实现安全生产，，，，，，，，实现企业增效、职工增收，，，，，，，，向建党100周年献礼。。。。。。。

把握方向，，，，，，，，靠“六个融入”护航企业增效

如何把方向、管大局、保落实？？？？？？？铁选厂党委新年起步，，，，，，，，为开好局、兑现全年工作目标，，，，，，，，出台了“三双”党建引航工程载体，，，，，，，，护航企业发展。。。。。。。“三双”载体，，，，，，，，即双带，，，，，，，，领导带支部筑强战斗堡垒、干部带党员发挥先锋作用；；；；；；；；双建，，，，，，，，建制度规范企业管理、建机制激发内生动力；；；；；；；；双增，，，，，，，，企业增效促进高质量发展、职工增收提升幸福指数。。。。。。。这个厂党委为让“三双”党建引航工程载体，，，，，，，，切实发挥有效作用，，，，，，，，落地生根，，，，，，，，做到“六个”融入。。。。。。。融入决策，，，，，，，，在引领发展中把关定向。。。。。。。他们认真执行“第一议题”制度，，，，，，，，坚持前置决策程序，，，，，，，，健全党委决策沟通机制，，，，，，，，切实发挥了把方向、管大局、保落实的核心作用。。。。。。。融入制度，，，，，，，，在引领发展中保驾护航。。。。。。。他们完善制度和激励机制，，，，，，，，做到把党建工作嵌入企业管理链条，，，，，，，，把组织优势转化为推动发展优势，，，，，，，，把组织活力转化为推动发展活力，，，，，，，，护航企业发展。。。。。。。融入执行，，，，，，，，在引领发展中筑强优势。。。。。。。他们发挥好引领作用，，，，，，，，通过加强理论学习，，，，，，，，提高党性修养，，，，，，，，提升党员干部履职能力；；；；；；；；强化纪律意识，，，，，，，，让党员干部牢记自己担当的责任，，，，，，，，自觉保持共产党人的本色，，，，，，，，提升执行力。。。。。。。融入监督，，，，，，，，在引领发展中正本清源。。。。。。。他们发挥党委主体责任，，，，，，，，从严管、问责、考核三方面形成监督常态，，，，，，，，增强管控力，，，，，，，，促进企业监督执纪与经营管理深度融合，，，，，，，，凝聚廉洁干事团队力量，，，，，，，，推动企业健康发展。。。。。。。融入人才，，，，，，，，在人才培养中任人唯贤。。。。。。。他们利用“走出去，，，，，，，，请进来”等各种培训学习方式，，，，，，，，建立健全培养人才机制，，，，，，，，培养复合型人才。。。。。。。融入舆情，，，，，，，，在意识形态中把握导向。。。。。。。他们加强对敏感期意识形态分析、研判，，，，，，，，超前化解各种矛盾，，，，，，，，促进意识形态安全；；；；；；；；推出有高度、有深度、有影响的典型先进、经验成果，，，，，，，，形成舆论强势，，，，，，，，让“好声音、正能量”占领舆论阵地，，，，，，，，营造了良好的意识形态氛围。。。。。。。

围绕目标，，，，，，，，靠“走三条路”力保职工增收

如何让“职工增收”？？？？？？？铁选人新年瞄准年入洗奋斗指标，，，，，，，，走三条路，，，，，，，，力保职工增收。。。。。。。走安全高效之路。。。。。。。他们在安全管理上，，，，，，，，进行系统、科学、规范管理，，，，，，，，运用安全质量管理新手段，，，，，，，，实行全员全过程、全方位、标准化的安全质量管理。。。。。。。将“学习兴矿”纳入日程，，，，，，，，做到四个提高。。。。。。。一是提高人的安全素质，，，，，，，，二是提高物的安全可靠性，，，，，，，，三是提高隐患治理能力，，，，，，，，四是提高生产作业环境质量，，，，，，，，加大闭合整改和反“三违”力度，，，，，，，，坚决杜绝轻伤以上事故发生。。。。。。。大打质量标准化会战，，，，，，，，各单位要将质量标准化工作纳入日程，，，，，，，，拿出具体办法和制度，，，，，，，，靠制度约束，，，，，，，，提升质量标准化上水平，，，，，，，，坚决实现质量标准化大旗还乡目标。。。。。。。走入洗高效之路。。。。。。。他们根据公司年生产计划，，，，，，，，积极组织原煤调入，，，，，，，，依据准确数字，，，，，，，，科学合理配煤入洗，，，，，，，，实现生产高效。。。。。。。同时，，，，，，，，加强煤质煤量管理，，，，，，，，加强小指标操作，，，，，，，，在确保末煤发热量合格的前提下，，，，，，，，掺入矸石粉和三选产品，，，，，，，，提高末煤产量；；；；；；；；加强块精煤破碎管理，，，，，，，，使精块全部破碎重新入洗，，，，，，，，力争提高精煤产率0.3%，，，，，，，，力求实现入洗高效。。。。。。。走低耗高效之路。。。。。。。他们降低电耗，，，，，，，，积极应用先进技术对设备进行节能改造，，，，，，，，合理安排启停设备、减少设备空负荷运转、改进工艺增加台时处理能力，，，，，，，，以达到降低电耗的目的。。。。。。。降低介耗，，，，，，，，调整好磁选机磁极角度，，，，，，，，加大喷水力度，，，，，，，，减少产品带走介质，，，，，，，，实现最佳回收效果。。。。。。。降低油耗，，，，，，，，研究捕收药剂、起泡剂的合理效能及合理添加，，，，，，，，力争在原有吨煤成本0.8元—0.9元基础上，，，，，，，，再降低成本。。。。。。。加强物资消耗定额管理，，，，，，，，以全面预算和内部市场化管理为手段，，，，，，，，将经营指标分解到车间、班组及岗位，，，，，，，，通过考核管控，，，，，，，，降成提效。。。。。。。是抓好机电设备巡检及检修工作，，，，，，，，降低事故率，，，，，，，，力争设备三率达到“9530.5”目标。。。。。。。 

铁选人坚信，，，，，，，，铭记历史教训，，，，，，，，总结经验创新，，，，，，，，真抓实干奋进，，，，，，，，就一定能完成全年各项工作指标，，，，，，，，实现“企业增效、职工增收”，，，，，，，，一定能以优异成绩向建党100周年献上一份厚礼，，，，，，，，一定能在“十四五”开局的新起点上画上圆满的句号。。。。。。。