东保卫矿打造“红色防疫”品牌项目
东保卫矿在疫情防控中，，，，，，，为拓宽党员联系服务职工群众的新途径，，，，，，，着力实施组织全覆盖、管理精细化“红色防疫”网格化品牌管理项目。。。 。。。形成机制，，，，，，，组织落实。。。 。。。在网格化管理中，，，，，，，该矿以“实施精准摸排、构建防控体系、压紧落靠责任、坚决战胜疫情”为目标,着力形成以党委为主体、党政牵头，，，，，，，党员联防联控，，，，，，，职工群防群治的工作格局，，，，，，，切实把牢基层一线防控关口，，，，，，，实现疫情防控网格化管理、全覆盖、无盲区。。。 。。。该矿制定了《红色防疫网格化管理实施方案》《网格化管理实施考核细则》《网格化三级管理流程图》《疫情防控管理制度汇编》。。。 。。。通过机制建立，，，，，，，形成一级抓一级、层层抓落实的责任网格管理体系，，，，，，，确保网格“人员、职责、任务”三落实。。。 。。。设定板块，，，，，，，分级推进。。。 。。。在网格化管理上以党支部为单位，，，，，，，建立二、三级、四级“疫情防控网格管理”模式，，，，，，，由矿领导班子、基层段队干部为一体的网格化管理队伍。。。 。。。分二级、三级、四级网格运行管理，，，，，，，二级网格1个，，，，，，，总网格长由矿党委书记和矿长担任，，，，，，，负责全矿疫情防控工作整体布局安排，，，，，，，分网格长9个，，，，，，，由各线分管领导担任，，，，，，，负责分管单位和分管部门疫情防控工作落实和指导，，，，，，，三级网格建立21个，，，，，，，总网格长33名，，，，，，，分网格长76名，，，，，，，负责本单位、本部门疫情防控相关政策和防疫工作的落实安排，，，，，，，四级网格38个，，，，，，，网格长 38名，，，，，，，分网格长 173名，，，，，，，整体运行工作在四级网格落实，，，，，，，实施分组包保负责制。。。 。。。强化指导，，，，，，， 落实重点。。。 。。。各级网格成员积极落实矿党委工作决策和部署，，，，，，，对照上级文件要求和会议指示精神开展疫情防控具体工作。。。 。。。形成二级网格机构负责三级网格指导工作，，，，，，，三级网格机构负责四级网格工作流程指导，，，，，，，四级网格机构形成实体工作流程操作，，，，，，，做到精准排查，，，，，，，真防真控，，，，，，，对包保人员流调信息排查准确无误。。。 。。。每一级网格长督促检查下一级网格员开展疫情防控工作，，，，，，，了解工作中存在的不足和问题，，，，，，，及时解决或协调相关部门。。。 。。。层级管控，，，，，，，包保� ；；；；啤�。。 。。。四级分网格员全面掌握职工家属相关信息排查，，，，，，，及本网格员重点管控人员分布情况，，，，，，，通过建立微信群、QQ群、社区联控对接等方式畅通管控信息渠道，，，，，，，确保信息沟通到位。。。 。。。� ？ ？？ ？？笠咔榉揽匕旃叶圆慵痘惚ǚ党倘嗽焙屯獬鋈嗽保�，，，，，，实行专人落实追踪管理，，，，，，，掌握重点管控人员动态信息，，，，，，，严格对返程人员所在社区进行联防联控检测，，，，，，，对居家健康检测人员进行心理疏导。。。 。。。各单位根据实际情况，，，，，，，合理划分网格组，，，，，，，每一个分网格长实施了“四包四清”管理机制。。。 。。。即：包保职工思想状态清、包保职工家庭住址信息清、包保职工及家属外出外来是否风险区域清、包保职工行动轨迹清。。。 。。。（崔维江）
