宫延明 赵维国率调研组到东保卫矿、集贤矿调研
严细管理促进增收创效
对标对表补短板抓落实
4月12日、13日,,,,,,,公司党委书记、董事长宫延明,,,,,,,党委副书记、副董事长、总经理赵维国率调研组先后到东保卫矿、集贤矿调研,,,,,,,分析查找一季度生产经营工作存在的问题,,,,,,,有针对性制定整改措施,,,,,,,补齐短板,,,,,,,推进二季度重点工作落实。。。。。。。。
12日,,,,,,,宫延明、赵维国率调研组到东保卫矿调研,,,,,,,听取了该矿一季度生产经营情况、主要指标完成情况汇报,,,,,,,对做好二季度生产经营工作提出要求。。。。。。。。
宫延明强调,,,,,,,要继续发扬在打钻治灾、采面回撤安装等工作中好的经验做法,,,,,,,锚定高质量发展目标,,,,,,,扬长避短,,,,,,,真抓实干。。。。。。。。胡昌升省长高度关注煤矿的安全工作,,,,,,,东保卫矿作为瓦斯治理国家示范矿,,,,,,,还要创建冲击地压防治国家示范矿,,,,,,,防治水工作也要达到目标,,,,,,,以专业队伍、专业人员、专业设计、专业工具,,,,,,,精准打钻、超前治灾,,,,,,,开辟“解放区”、扩大“解放区”、迎接智能化。。。。。。。。要提高思想认识,,,,,,,进一步加强掘进工作,,,,,,,勇于直面短板,,,,,,,把采区打开,,,,,,,把开拓打开,,,,,,,着力提升单进水平,,,,,,,打好掘进攻坚战,,,,,,,科学合理规划“三量”,,,,,,,保证正常生产经营秩序,,,,,,,赢得生产主动权。。。。。。。。要加快“四化”建设步伐,,,,,,,秉承“机械化换人、自动化减人”的理念,,,,,,,努力提升装备水平,,,,,,,实现集中控制,,,,,,,降低事故率。。。。。。。。要抓实内部市场化管理,,,,,,,推行小班计件,,,,,,,用政策和机制让职工多创效、多收入,,,,,,,激发职工工作热情。。。。。。。。
赵维国强调,,,,,,,要统一思想,,,,,,,全员发力,,,,,,,咬定目标不放松,,,,,,,在创效降成上下真功,,,,,,,不折不扣抓好落实。。。。。。。。要落靠专业线领导责任,,,,,,,人人都要有指标。。。。。。。。各级管理人员要切实转变工作作风,,,,,,,坚持用“三位一体”安全理念和方法抓好安全生产,,,,,,,确保实现“零伤害”目标。。。。。。。。在安全生产标准化上,,,,,,,要继续大兴“三风”,,,,,,,从学说明书、学标准入手,,,,,,,引导职工上标准岗、干标准活。。。。。。。。要加强职工队伍建设,,,,,,,尤其要抓好重点队组建设,,,,,,,充分发挥重点队组作用,,,,,,,打牢安全生产基础。。。。。。。。要科学组织生产,,,,,,,优化生产工艺,,,,,,,增强系统能力,,,,,,,围绕生产目标加强劳动组织和后配套服务,,,,,,,进一步提高正规循环率。。。。。。。。要推行包机制,,,,,,,对设备进行全生命周期管理,,,,,,,建立激励约束机制,,,,,,,加强维修保养,,,,,,,提高开机率。。。。。。。。加强内部市场精细化管理,,,,,,,把核算单元细化到班组,,,,,,,努力提高市场化运行质量,,,,,,,用内部市场化机制进一步调动职工生产积极性,,,,,,,提高生产效率。。。。。。。。要切实提高成本意识,,,,,,,严格管理,,,,,,,细算经济效益账,,,,,,,实现效益最大化。。。。。。。。
公司总会计师刘丹,,,,,,,公司相关副总师、公司相关部室及单位负责人参加调研,,,,,,,并就做好相关工作提出意见和建议。。。。。。。。
13日,,,,,,,宫延明、赵维国率调研组到集贤矿调研,,,,,,,听取了该矿一季度主要工作完成情况及二季度工作安排汇报,,,,,,,并分别与采煤、掘进、机电、通风副矿长、总工程师就有关具体工作进行逐项落实。。。。。。。。
宫延明强调,,,,,,,要持续推进“三位一体”标准化建设,,,,,,,深入践行安全发展理念,,,,,,,突出矿井灾害治理标准化,,,,,,,机构设置、人员配置、循环设计、后配套服务标准化,,,,,,,推进企业治理体系和治理能力现代化,,,,,,,确保实现“零伤害”目标。。。。。。。。要认真分析研究制约企业发展的根本矛盾,,,,,,,深挖管理潜力,,,,,,,在提高“两效”上下功夫。。。。。。。。要优化人力资源结构,,,,,,,强化干部作风,,,,,,,整顿劳动纪律,,,,,,,建立公开公平公正的分配制度,,,,,,,以上率下营造风清气正的生产经营氛围。。。。。。。。要充分给予班组长“五项权力”,,,,,,,落实落靠区域负责制、包机制,,,,,,,强化后配套服务,,,,,,,提高小班正规循环率。。。。。。。。要增强服务采掘一线意识,,,,,,,全员抓管理、抓质量、抓效率,,,,,,,为全矿“保饭碗”作出贡献。。。。。。。。辅助战线要建立正规化、专业化队伍,,,,,,,做到“触手前移、服务到位”。。。。。。。。要发挥大运输管理作用,,,,,,,打通井上下运输枝梢末节,,,,,,,全力保障主辅运输线畅通。。。。。。。。要建立大物流快递业务,,,,,,,打通难点和堵点,,,,,,,将物资配送到位,,,,,,,解决一线生产后顾之忧。。。。。。。。要整合安装维修队伍,,,,,,,建立统一调配机制,,,,,,,合理搭配专业人员,,,,,,,集中力量攻克难题,,,,,,,提高生产准备和回撤效率。。。。。。。。要紧紧围绕一线班组、生产准备及后配套服务发力,,,,,,,推进市场化管理机制落实,,,,,,,实现班清班结、分配透明。。。。。。。。要抓实成本控制,,,,,,,做好节支降成工作,,,,,,,向提高煤炭产量与产品质量要效益。。。。。。。。要按照设备“谁使用、谁管理、谁负责”原则,,,,,,,抓好设备维修保养,,,,,,,建立综合巡视检修制度,,,,,,,为智能化矿山建设奠定基础。。。。。。。。
赵维国强调,,,,,,,要认真审视企业管理能力、管理任务和管理功效,,,,,,,抓住管理的主要问题,,,,,,,从安全、效益、效率等入手,,,,,,,分析问题原因,,,,,,,制定整改措施。。。。。。。。要集中精力组织生产,,,,,,,调整人员队伍结构,,,,,,,优化生产工艺工序,,,,,,,细化岗位工作量,,,,,,,抓实正规化循环作业,,,,,,,提高生产效率。。。。。。。。要紧紧锁定全年生产指标不放松,,,,,,,层层落实责任,,,,,,,做到生产过程环环相扣,,,,,,,提高工时利用率,,,,,,,保持正常生产秩序。。。。。。。。要精算成本帐,,,,,,,深挖管理潜力,,,,,,,引导职工一职多能、多劳多得。。。。。。。。要把 “学党史、悟思想、办实事、开新局”贯穿生产经营始终,,,,,,,立足当前,,,,,,,谋划长远,,,,,,,抓好规划设计,,,,,,,突出正规化建设,,,,,,,保证生产接续。。。。。。。。
公司总会计师刘丹,,,,,,,公司相关副总师、公司相关部室及单位负责人参加调研,,,,,,,并就做好有关具体工作提出意见和建议。。。。。。。。(韩义明 刘学海 文/图)