锚定二季度 打赢翻身仗 ——公司学党史见行动逐矿调研现场办公综述
锚定二季度 打赢翻身仗
——公司学党史见行动逐矿调研现场办公综述
“为什么生产了，，，，，，却没有量？？？？？？”
“如果出来的煤都是动三，，，，，，再有量，，，，，，计划的指标也无法实现。。 。。 。。。”
“你的重心在西五，，，，，，我提个建议，，，，，，能否再建个副井，，，，，，减少工人入井时间，，，，，，减轻劳动强度？？？？？？”
从4月6日到13日，，，，，，8天的时间里，，，，，，公司党委书记、董事长宫延明，，，，，，党委副书记、副董事长、总经理赵维国，，，，，，就率队调研了7个生产矿，，，，，，围绕产量、进尺、成本、利润等生产经营工作现场办公，，，，，，身体力行学习之风、研究之风、落实之风，，，，，，学党史办实事，，，，，，为二季度生产经营去发现问题、研究问题、解决问题。。 。。 。。。
把脉会诊，，，，，，症结在哪
接续紧张成了一季度各矿的共性难题，，，，，，但各矿有各矿的特点，，，，，，到底是现场的条件，，，，，，是生产的组织，，，，，，是工人的出勤，，，，，，还是分配的不合理？？？？？？每到一个矿，，，，，，赵维国都带着这些问题，，，，，，向矿长、专业线副矿长和总工程师、总会计师、基层段队长发问。。 。。 。。。
采、掘、机、运、通，，，，，，队组人数、工资收入、小班生产量，，，，，，各部门对接、当场测算，，，，，，说完分配说循环，，，，，，说了岗位说人员，，，，，，抠完工作量抠内部市场化，，，，，，抠完一季度生产经营指标抠二季度预算情况。。 。。 。。。预计盈利，，，，，，增收的来源是什么？？？？？？产量还有多少潜力？？？？？？在变动成本的控制上，，，，，，哪一项的空间还很大？？？？？？一系列问题当面“对质”，，，，，，让基层单位“红红脸、出出汗”。。 。。 。。。
经过一番摸排，，，，，，发现了不少问题，，，，，，如劳动组织、技术弱项、生产组织、产量和结构不匹配，，，，，，等等。。 。。 。。。
面对客观现实，，，，，，公司把推进内部市场化作为此次调研的重点，，，，，，测定各矿单价情况，，，，，，工人小班工资收入在不在合理区间，，，，，，工作面人数和后勤辅助、地面人员比例。。 。。 。。。工资分配反映的问题不尽相同，，，，，，有的不是单价给的低，，，，，，是干的少；；；；；；有的打人海战术，，，，，，自由化、散漫化，，，，，，造成工资上不来；；；；；；有的则是工时利用率上不来，，，，，，生产准备不到位，，，，，，运料距离远，，，，，，架子趴窝……
算着算着，，，，，，赵维国感慨：“我也得反思了，，，，，，经营管理还有这么多问题，，，，，，从中暴露出管理还不到位。。 。。 。。。”
归结这些问题的原因，，，，，，公司领导强调，，，，，，客观条件存在原因，，，，，，但归根到底是人为因素，，，，，，工作没有抓好落实，，，，，，缺乏严、细、实，，，，，，干部作风必须转变，，，，，，要刹下腰去，，，，，，用心去干。。 。。 。。。“党史怎么学的？？？？？？怎么带领职工办实事？？？？？？”每到一处，，，，，，两位主要领导都多次强调这句话，，，，，，要求研究干部队伍，，，，，，研究队伍建设，，，，，，为工人创造安全高效舒适的工作环境。。 。。 。。。宫延明更是语重心长地告诫在场的干部们，，，，，，要替历史负责、替将来负责，，，，，，按规矩干，，，，，，一辈子不会错。。 。。 。。。
现场点评，，，，，，给出良方
如何扭转一季度被动情况，，，，，，公司领导，，，，，，采煤、掘进、机电副总师，，，，，，各部门提出建议，，，，，，现场把脉出“良方”，，，，，，让生产矿和段队转变思想、轻装上阵，，，，，，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面拿出措施。。 。。 。。。
公司总会计师刘丹从成本结构、加强全面预算管理的角度，，，，，，强调要“看住成本结构，，，，，，产量要有，，，，，，产品也要有，，，，，，一边是增收，，，，，，一边是控制成本，，，，，，把各项指标分解，，，，，，各专业线把指标推下去，，，，，，电力费、材料费的结余与职工工资挂钩，，，，，，按照提成比例打入职工工资”。。 。。 。。。公司副总师付秀峰提醒机电线副矿长，，，，，，要由抢修向预修转变，，，，，，由检修向状态性检修转变，，，，，，由晚修向早修转变，，，，，，加强设备的前、中、后期管理，，，，，，特别是中期管理，，，，，，定点定量定时检查。。 。。 。。。
有的直击要害，，，，，，言之深、情之切。。 。。 。。。公司副总师刘华枢质问：掘进的工程质量不理想，，，，，，归根到底是没有一个完整的正规循环，，，，，，要下决心拿正规循环，，，，，，不要在导向上出问题。。 。。 。。。要达成共识，，，，，，小班的循环个数、循环进度、循环工序、每道工序的时间、后配套的问题没有解决掉。。 。。 。。。要做到当天任务清、标准清、结算清。。 。。 。。。比如东保卫矿，，，，，，焦点在掘进，，，，，，关键是如何保证当期吃饭问题，，，，，，西二西四是高应力区，，，，，，要加强顶板管理，，，，，，因为你们是公司的高利润矿。。 。。 。。。
公司副总师周脉来在分析新安矿情况时说，，，，，，要重点抓架型，，，，，，重点抓生产准备，，，，，，把灾害治理，，，，，，冲击地压、瓦斯应作为重点的重点，，，，，，要下决心修架子，，，，，，加强人员培训，，，，，，提醒抓好矿务工程。。 。。 。。。
实行内部市场化是此次调研推进的重点工作。。 。。 。。。公司领导要求甩开计划经济的经营方式，，，，，，干部要研究工资分配，，，，，，让职工都有目标、都有回报。。 。。 。。。将区域负责制、包机制执行到底，，，，，，让一些闲人到创效的岗位上去，，，，，，划小核算单位，，，，，，在区队、班组建立核算帐户，，，，，，强化井口物资超市管理，，，，，，强化物资集中配送管理，，，，，，强化修旧利废管理，，，，，，落靠班组长“五项权力”，，，，，，让一线职工、让真正干活的职工多挣一点、不吃亏。。 。。 。。。
此外，，，，，，全面推进“四化”建设，，，，，，皮带上齐远程集中控制、机关党员义务劳动支援一线等达成了共识，，，，，，当场作了安排。。 。。 。。。尤其是生产长期低迷的矿，，，，，，要组织机关党员八点班集中到井下清货常态化，，，，，，以实际行动为一线职工分忧解困。。 。。 。。。
赵维国强调，，，，，，要认清形势，，，，，，咬紧牙关，，，，，，专业矿长把自己的系统组织好，，，，，，是架子的问题组织修架子，，，，，，人员不足的把人员补齐，，，，，，集中全矿力量争取上半年时间过半、任务也要过半。。 。。 。。。困难的时候干部要冲上去，，，，，，怎么会走不出困境？？？？？？！
目标明晰，，，，，，坚定信心
越抠越讲越亮堂。。 。。 。。。明晰了目标，，，，，，也坚定了信心。。 。。 。。。
东保卫矿集中兵力打歼灭战，，，，，，目前打钻工作非常有效，，，，，，在公司的部署下，，，，，，以专业人员、专业设计、专业工具打放水钻、防冲钻，，，，，，冲击地压倾向明显降了下来，，，，，，水也阻住了，，，，，，宫延明评价他们“开辟了解放区，，，，，，迎接智能化”。。 。。 。。。马上要上智能化工作面，，，，，，要求着手人员培训，，，，，，到东荣一矿去现场学习、东荣一矿再派人员来教；；；；；；为满足他们的掘进需要，，，，，，在新安矿调研时就作了调整，，，，，，将方圆公司新安项目部人员全部撤出，，，，，，支援东保卫矿，，，，，，为后期的扩建准备充足的开路先锋。。 。。 。。。
在东荣三矿，，，，，，“维修上不去，，，，，，组织上不去，，，，，，导致产量一直被动”，，，，，，被质问急了，，，，，，采煤副矿长牛彦林一声“我的综一队也不熊�。。 。。 。。。 卑压用鞫盒α�，，，，，，说“我就要你这个‘牛’劲！”
宫延明说，，，，，，东荣三矿有很好的管理，，，，，，有很好的队伍，，，，，，将来还面临新井建设的大好前景，，，，，，而且三矿是最适合设计万吨工作面的矿，，，，，，马上要上智能化工作面，，，，，，根据你们的现场条件掘进又要上盾构机，，，，，，目的是让三矿的基础更牢、质量更高、竞争力更强。。 。。 。。。保战场就是保饭碗子，，，，，，设计好生产准备，，，，，，准备队逢山开路、遇水架桥，，，，，，一季度有些被动，，，，，，二季度要拿回来！（杨桂珠）
