鸡矿公司杏花矿：全面推行生产经营预算管理

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发布时间：2021-05-12 07:27:36

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鸡矿公司杏花矿：全面推行生产经营预算管理

“现在，，，，，，，班组管理工作好抓了，，，，，，，处处都能体现出节约的特点，，，，，，，每名员工都能树立严格的节约意识，，，，，，，并且都能自觉做到关心成本、不人为浪费，，，，，，，在完成生产任务的同时还能保证费用不超预算。。。。。。” 鸡西矿业公司杏花矿综掘区的一名班组长说。。。。。�？？？？？暌岳�，，，，，，，这个矿通过实施生产经营预算管理，，，，，，，全矿上下由过去的“生产型”向“生产经营型”转变，，，，，，，传统的“干了算”变为现在的“算了干”，，，，，，，体现了事前预算、事中控制、事后分析总结的现代管理理念，，，，，，，成本控制工作发生了新的变化。。。。。。

自鸡西矿业公司开始推行内部市场化经营以来，，，，，，，为全面提升矿井经营管理水平，，，，，，，提高企业经济运行质量，，，，，，，该矿结合自身实际，，，，，，，通过强化内部约束机制，，，，，，，规范管理、健全预算管理体系，，，，，，，促进了企业健康、持续、快速发展。。。。。。按照效益优先、综合平衡、科学性、严肃性和实事求是的原则，，，，，，，该矿在制定下发内部市场化运行管理办法的基础上，，，，，，，对生产计划和生产制造成本全面推行预算管理，，，，，，，明确了预算管理程序，，，，，，，责任分工，，，，，，，变更调整了预算的执行程序，，，，，，，预算的考核奖罚，，，，，，，进一步加大了审核工资的力度，，，，，，，保证井下工人工资不动一分钱，，，，，，，不合理的分配坚决杜绝。。。。。。

通过严格考核，，，，，，，各基层生产单位在编制预算时必须提前对生产过程进行预测、分析，，，，，，，找出问题并制定措施，，，，，，，以确保预算目标的实现。。。。。。同时，，，，，，，将预算指标层层分解到各职能部门，，，，，，，延伸细化到每一个班组、每一个岗位、每一名职工，，，，，，，进一步增强了全矿各基层单位、班组和个人的成本意识、经济意识，，，，，，，丢失浪费、跑冒滴漏现象明显减少，，，，，，，调动了职工成本控制的积极性。。。。。。预算管理使成本构成更加真实、客观，，，，，，，原煤制造成本预算分地点、分工作面编制，，，，，，，并以定额为依据，，，，，，，超定额、超预算较多的要说明原因，，，，，，，比较详细地反映成本的构成，，，，，，，解决了随意将不合理费用摊入原煤制造成本的不良现象。。。。。。通过推行生产经营预算管理，，，，，，，该矿各生产单位的材料费有了显著的下降。。。。。。据统计，，，，，，，加大井下租赁材料调剂力度后，，，，，，，1、2、3月份实现了零投入、零出库，，，，，，，全部井下调剂的工作成绩，，，，，，，为全面完成全年生产经营目标，，，，，，，实现利润最大化奠定了坚实的基础。。。。。。

同时，，，，，，，这个矿还坚持工作重心前移，，，，，，，积极强化区队班组生产经营内容、环节、过程的全面预算管理。。。。。。按照“全面预算到班组、精打细算至岗位”精细化实施方案的标准、要求，，，，，，，结合每月规划的工作任务，，，，，，，将包括产量、进尺、成本等主要指标进行“事前”预算，，，，，，，细化分解至各施工班组与操作岗位，，，，，，，“事中”控制，，，，，，，及时预警物料投用以防超支，，，，，，，“事后”明细，，，，，，，落实奖罚措施到专业岗位和个人。。。。。。